资源整合的规划原则

　　企业的生存价值，其实就在于资源的积累与整个，这个过程的完善程度反映出来就是社会的认可程度，也就是对社会做出贡献的能力，换成另一种说法就是拥有核心竞争力。那么战略规划也就需要高度关注资源整合方面的提升，把资源整合作为重要的战略目标来规划。

　　在企业信息化的道路上，企业资源计划系统(ERP)的概念便给我们很好的启发，ERP所涉及的管理内容包括生产能力资源、人力资源、资金资源、客户资源、供应商资源等，这些方面同样是企业发展战略所需要关注的内容。

　　战略规划的另一个原则就是使这些资源能不断积累，而且能发挥更大的效益，事实上同样的矿山或油田，同样的设备在不同的企业发挥的作用相差甚远，其根本原因就是对资源的整合和利用能力。可以不夸张地说，这方面的差异决定了企业发展的成与败。

　　整合内部资源需要好的管理体系、激励机制，整合外部资源则需要好的合作政策、形成战略联盟，详细考察企业行为也就不难知道战略方针是否能有效整合资源。

　　全球化之战略规划意义

　　讲到全球化最容易想到海外市场，一些企业可能认为不到海外发展，没必要思考全球化的问题。全球化其实更是一种企业生存环境的变化，中国加入WTO，全世界的企业都在面对新的环境，中国这个人口大国开放出来，市场机遇便深深吸引跨国公司的注意，他们对这个市场的兴趣和重视甚至超过国内的一些企业。

　　战略规划对全球经济发展的思考，就是全球化战略的一部分。加入WTO，中国的海关关税、海关作业、投资规定、市场开放都在发生变化，这表明企业发展的环境已经受到全球经济的影响，今天、明天或者后天我们终会看到金发碧眼的外国人、外国企业会直接来商讨合作，也会展开竞争。

　　战略规划其实更是一种应变策略，我们知道生物进化是靠基因突变而实现的，其惨烈的物种淘汰而最终使我们进化到今天，好的战略规划也就是告诉我们当生存环境变化时我们要怎么应对。无论是采用危机意识来思考还是采用发展意识来思考，考虑全球经济因素，才会使我们能面对更大、更突然的变化。

　　信息化之战略规划意义

　　互联网的发展使我们最深刻地感受到信息时代的到来，信息化管理在企业层面也日益发挥出重要作用，越来越多的企业在信息化方面投资，建立实现生产管理、财务管理、人事管理、销售管理、物流管理的系统，以支持企业发展。

　　与生产厂房、设备的投资不同，企业信息化不是一次性的项目投资就可以实现，需要始终贯穿在企业发展中。因此，企业信息化需要清晰的战略发展观念来支持，企业首先要确定信息化的战略布局问题，知道信息化在企业发展中的势和局，不因一时挫折而放弃信息化的发展目标。

　　纳入企业战略计划，信息化才有能切合企业发展得到理想的规划方案，从发展意识上解决信息化发展问题。信息化不能简单地理解成导入软件管理系统，企业的决策体系和执行体系都会因信息化而发生变化，信息化也要求企业在发展中不断进行变革。

　　信息化布局的困难在于的到目前为止大多数信息化产品是非标准的，而且不具备足够的弹性，总体规划分步实施也都不能把未来出现的产品或方案规划进去，需要通过建立与信息化相协调的应变机制，才能跟上发展。

　　知识化之战略规划意义

　　当我们从农业社会进步到工业社会，生产力的提升主要依靠机械化而实现；工业化的最大贡献在于规模化，在规模效应下生产力得以释放；企业通过投资已经很容易实现规模化生产，生产线及生产技术都可以通过购买而获得。

　　但是企业所需要的开发能力、知识产权、智力资本、人力资源更难获得，企业间的竞争也更多在这些层面上展开。知识的资本含义已被市场经济的运行机制所接纳，企业在知识管理、人力资源开发上的投入已越来越大，其积累过程也就相应提升到战略高度来思考。

　　企业文化、知识管理、人力资源是围绕在知识化战略方向里最为重要的三个方面，对进行企业战略规划具有重要的指导意义。对于任何期望获得长期发展机会的企业，都必须在这些层面上做好规划，而且也需要长期地贯彻推行。

　　竞争生存所需要的变化首先就是建立在环境认知之上的，知识化的战略目标或战略规划将使企业对发展空间有准确的识别认知能力。

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