创业动机可能是在偶然观察到发展机会时产生出来的，但创业成功就不是由偶然因素造成的，即便没有明确的、成文的战略规划，企业家的脑海里至少要对企业成功后企业定位、企业使命的理解，战略规划其实始终是环绕在企业家心里的蓝图和期望而展开的。

　　进行战略规划不仅仅是在心灵深处描绘蓝图，更需要周详的分析思考和反复论证，把影响企业长期发展的资源、核心竞争力的形成、市场细分与商业模式等，都列入规划任务之中。

　　市场细分与企业战略

　　进行发展战略规划首先要了解行业的发展，从行业发展的特点中找到企业定位的依据。在全球化、信息化、知识化的发展环境中，企业不再是孤立的，需要与行业内的其他企业形成价值链，才能为社会创造价值，建立长期发展的基础。

　　通过对市场细分和企业自身优势的对比分析，可以帮助企业确定发展的基点，确定需要与其他企业建立的合作关系，找到自己的生存价值。一般而言，完整的价值创造活动，包括资源的汇集(采矿)、资源的初加工(冶炼)、产品部件生产(机械加工)、产品装配、市场销售等。

　　这种分析模型也可以推广到其他行业，企业的运行总在进行整合资源并转化为市场所需的产品这一过程，企业间的关系也就有这种产品销售和资源利用为依归的。处于价值链的不同环节，企业发展所需要的战略方案也就呈现差异。战略规划的任务就是找出这种差异，发现企业发展的规律。

　　市场细分帮助企业确定其生存价值，同时建立发展模型，这一过程便可帮助企业进行战略规划。

　　商业模式与企业战略

　　微软的Windows创造了软件王国的奇迹，雅虎的搜索引擎使杨致远在互联网的世界里成为致富最为迅速的年轻人，亚马逊的图书销售成为电子商务的典范，几乎所有成功的企业都创造了新的商业模式，也就是充分理解了需要整合的资源、需要服务的对象、为服务对象创造的价值，以及知道如何利用产品和服务来达到商业目的。

　　商业模式与企业定位一样，会成为企业进行战略规划的重要思路，商业模式的规划与创新是企业战略成功与否的关键，我们都讲思路决定出路，有了关于商业模式的思路，才能形成操作的指导性文件，为企业发展进行目标和发展步骤的规划。

　　研究市场细分把更多的注意力放在已经成熟的行业中，从这些行业中找到企业发展的机会，需要的是融入其中；研究商业模式则会把注意力放在发展模式的创新上面，力图取得突破，形成新的服务、产品体系。这两方面是企业进行战略规划时，需要形成的基本思路。

　　战略规划的美妙就在于为企业建立美好的愿景，进行形象的思考把资源因素都整合到操作步骤中，并且通过企业发展来证明一切。

　　提升企业核心竞争力的规划原则

　　关于企业战略我们可以列出一长串的名词，人力资源战略、金融战略、营销战略、品质战略等等，进行战略规划却不能是简单的扫描，把这些概念逐一搬出来往企业身上套。需要根据企业发展的个性特点，来具体规划。

　　与一切有生命的机体一样，企业也有长寿的愿望，长寿企业是建立在可持续发展的基础上的，这一点我们很容易明了。战略规划是为企业的可持续发展服务的，而提升或保持企业竞争力则是前提。企业是通过整合资源，向社会提供产品或服务，资源利用率高企业便有更强的竞争力。

　　不同企业对资源的占用和依赖是不同的，对于油田来讲储油量是资源核心，对于软件公司来讲开发能力是资源核心，对于制造业来讲生产线及生产管理是资源核心。发展战略要围绕这些核心来展开，一方面是要不断积累核心资源，另一方面是要提升核心资源的利用水平。

　　最终的目的都是提升企业核心竞争力，不是面面俱到都要贴上“战略”这个标贴，对提升核心竞争力有贡献的方面都需要用战略眼光来规划。

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