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区域经理成功的六大要点 7 上页：区域经理成功用人策略 一个区域经理，每天考虑的问题不外乎以下几类事情： 这个月的回款任务还差多少？差额上哪去找呢？费用超支了吗？ 几个业务员完成任务有问题吗？最有可能出现问题是哪里？如何解决呢？ 预定的产品推广离目标还有多远？如何保证完成？ 竞争对手来犯，如何应对保证市场不受冲击？ 新市场开拓是按步就班的在进行吗？ 客户王经理在很多方面已不适应公司的发展需要，和上司商量后已决定取消他的经销资格，这项工作如何处理才能保证市场不出现动荡呢？ …… 所有这些问题，一言以概之：对我们的销售工作，要如何进行有效的控制，以保证销售目标的实现呢？ 当今企业管理界比较流行的是“指南针”式的控制方法。大家都知道指南针，它始终指向南方。用到区域市场管理上，指南针就是区域市场年度销售目标，我们所有的工作都指向这个目标。这种控制方法以人为主体，但并不是简单的把目标任务下达给下属，而是把责任（完成任务）和权利（费用和其它资源）一起下达给你的下属，充分发挥下属的创造力和主动性，区域经理只是通过销售目标实现与否来评价和控制下属的行为。 具体到运用上，区域经理主要应该做好以下几方面的工作。 1、确定好区域市场销售目标。区域市场的目标，一般在年初由总部下达，区域经理没有太大的决定权，但并不是区域经理就可以逆来顺受，总部说多少就是多少。要和总部领导多沟通，力求总部下达的是一个比较合理、科学的目标，而且要多争取一些资源，这样，区域经理的操作空间将会更大一些。 2、健全目标体系，根据区域市场的实际情况进行目标细化和分解。比如，我们可以把区域市场划成几个片区，业务员一人挂一片，每一片有相应的回款指标和产品销售指标，业务员的成功将很大程度上取决于各自所负责片区的目标完成情况。区域经理还要进一步和业务员一起把片区任务细化到一级客户、二级客户和各类产品上。相应的，区域经理可根据总部下达的费用总额，在内部再作一个大致的分配，实际市场过程中由业务员申请，经理把关。 3、建立严密的规章制度和奖惩机制。所谓“没有规矩，不成方圆”，区域经理可制定如：《业务人员工作日志卡》、《业务员周报表》、《业务员每月工作任务完成情况分析表》等等一些表格对业务人员进行管理。同时对有功的要奖，有过的要罚，特别是违反公司规定的员工，一定不要姑息纵容。 4、对目标要实施动态管理。 （1）我们经常会发现我们制定的目标要进行适度调整，比如：由于各种原因，有时我们的目标制定的并不是很合理，某业务员的任务明显过重，可以适当减少一些加到其他业务员身上；有时候由于一些不可控制的原因对市场造成了冲击，任务的完成已变成不可能，如某民用食用消费品在哈撒克斯坦被别有居心的人在媒体上大肆宣传含有对孕妇有害的一些有害物质，使得该产品在哈国滞销，这时候就有必要对目标进行调整。 （2）目标的完成需要经理的时刻督促。有时候业务人员的目光会集中到一些具体事务上，而忽视了总体目标，经理发现这种情况要及时给予纠正；有时候业务人员感到找不到提升市场的方法，经理要及时的给予指导；有时候，部属抓不住工作的重点，经理要适时的帮助其改正。 科学家验证，一般人一生只能用掉10%的脑细胞，但一般人都可至少开发到20%，只是人们不都使用，没有压力，自然不能开发出更大的潜力。 区域经理每天都在接受数字的折磨，每天都要承受各种各样的挫折，每天都生活在巨大的压力之中。没有过硬的心理素质，是很难成长为一名优秀的区域经理的。 那么，区域经理面对压力，到底应该应该如何面对呢？ 1、相信这样一句话：我们现在碰到的每一个困难和问题在世界的某个地方一定出现过，而且有人已经找到了解决办法，我们要做的是把这个解决办法找到。 2、告诉自己：最困难的时候往往就是你将要成功的时候。 3、孟子曰：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨…… 4、把《世界上最伟大的推销员》读上几页。 5、去运动一下，洗个热水澡，好好睡个觉。无论发生什么事情，明天太阳照常升起！ 6、拿起一本名人传记，看看主人公是怎样挺过难关的。 方法太多太多，总之你只要相信一句话：人生没有迈不过去的坎！ 好了，祝区域经理们成功！ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13872539950，电子邮件： jxul@21c.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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