二、香港上市匆忙决策，飞龙公司由盛转衰

　　姜伟总裁是个敢于弄潮、愿意弄潮的人。在许多观念与决策上，他具有超前意识。只可惜，在他把这种个人超前意识变为公司决策实施的时候，他忽略了这种个人集权与决策本身具有的风险和不科学成份，几乎把企业引上了一条不归之路。飞龙香港上市失败，就是一个典型的案例。

　　国内股票市场创建后，民营企业没有上市的资格。于是，姜伟想到了香港上市这条路。当时，国内很多企业对股票上市还一知半解，对企业在香港上市更是不知如何操作。实质上姜伟也是如此。他只看到了飞龙股票在香港上市的美丽的涟漪，却根本不知道这潭水到底有多深。在飞龙公司向香港德勤会计事务所支付了100万人民币后，飞龙公司香港上市的序幕拉开了。

　　员工们在听取了姜伟总裁的报告后，也认为前景一片美好，于是忘我地投入到工作当中。

　　负责包销飞龙在香港上市的香港百富勤公司，与飞龙接触不久，尖锐地指出了飞龙的致命缺陷：

　　1、延生护宝液的科技含量不高；

　　2、产品国外市场的销售没有真正打开；

　　3、企业应收货款过多；

　　4、公司1996年的销售业绩开始下降。

　　坦率地说，前3个问题，飞龙公司可以通过“制造”各种文件蒙混过关，但第4个问题却是致命的。飞龙公司96年的销售业绩到7月份是3.4亿。若要超过95年的9.8亿，必须达到10亿以上，而飞龙根本做不到这一点。情急之下，姜伟决定向市场铺货，加班加点地大量生产延生护宝液，向经销商转移库存，造成销售的迹象，急速拉升销售额。结果，经销商在不花钱得到大量的延生护宝液后，纷纷跳货，低价倾销，造成护宝液的供货价从12.4元一瓶，一路跌到5元钱一瓶，就是这样，市场上仍囤积着大量的延生护宝液。

　　最终，飞龙公司的香港上市以失败告终，企业不仅损失了几千万的资金，更致命的是自己将延生护宝液的市场给毁了，市场秩序一片混乱。飞龙公司的由盛转衰从此开始。

　　不久，姜伟在一次私下谈话中跟我说：“当时咱们不懂呵，如果明白股民要看销售业绩，把95年的好业绩往93年、94年一摊不就完了吗？干嘛96年要铺那么多货！”

　　一个小小的常识，却是一个具有国际水准的大道理。飞龙不懂，姜伟不懂，但仓促决策，“果断”冒险，从而葬送了数年来苦心经营的大好河山。

　　类式的例子不胜枚举。

　　当时，飞龙公司几乎每天都有干部会。每次会上，又几乎都是姜伟总裁一个人在滔滔不绝地讲话，有时从早8点一直讲到晚8点。而在姜伟总裁巡视分公司的时候，在甲公司的讲话及所定的政策，到乙公司后又推翻了，弄得公司秘书哭笑不得。

　　我开始认真反思姜伟总裁集权式领导风格的成因，并将分析结果汇总如下：

　　1、 姜伟是靠自发奋斗迅速成功并暴富的人。在这种情况下，一般人都很难再对事物和人有一种理性的思考与分析，他们开始进入一个自我的盲区。姜伟也不例外。

　　2、 飞龙公司是一家民营企业。在中国的民营企业发展很不完善的情况下，公司的干部和员工常常被动地处于打工者的心态与位置，这种情境反过来又滋长了姜伟总裁的独裁特性。

　　3、 姜伟以飞龙公司终身总裁的形象出现于公司，一言九鼎，无人能约束他的权力，而没有约束的权力，势必导致走向独裁。

　　4、 姜伟自身的聪明程度、胆识、敬业精神等，均有过人之处，再加上其和干部、员工的关系属于典型的工作型关系，本人又有获得巨大成功的经历，因而这些主客观因素加起来，完整的构成了他的独裁形成因素和特征。

　　国内著名企业联想集团认为：企业不同时期，应该有不同的组织结构，以使得运作的效率最高；应该有不同的领导方式、企业文化，以使员工和企业的目标能够一致，加强凝聚力；应该有不同的管理模式，以使得员工有令则止；应该有不同的激励方式，以使年青知识分子发挥最大的创造力，能培养出出色的领军人物。

　　我以为，联想的这些“不同”，实质上是指企业及其领导，必须适应“情境”的变化。如同企业的产品必须适应市场需求，否则就会被淘汰一样，企业及领导人如果不适应企业及社会情境的变化，也必须走向其初衷的反面，并表现出一种另样的被淘汰。

　　我们知道，希特勒是历史上的暴君和大独裁者，人人痛恨。但是，在飞龙公司，从干部到员工，对姜伟是又爱又“恨”。虽然姜伟身上有许多光环，且在公司职位最高、权力最大，但是和职工打扑克、下象棋，他什么都玩儿。这时候员工觉得姜伟特别可爱。职工的婚礼，姜伟必定参加。虽然当时飞龙公司高级干部的工资都不高，但姜伟有时会主动给干部一些钱，让大家感到总裁心里有他们。尽管领导者的个人魅力在领导影响力的发挥中只占20%，但对一个在全国颇有影响力的民营企业家，姜伟总裁的这些个人魅力，也的确使他在企业中具有很强的号召力和较强的凝聚力。因而，现在飞龙的老员工，谈到飞龙公司和姜伟总裁，最大的感叹是可惜。可见员工对姜伟个人并无恶感。

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