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市场部在中国企业诞生


《销售与市场》1998年第四期, 2000-06-30, 作者: 吴曼, 访问人数: 27293


7 上页:市场部的工作内容

  

四、市场部的运行,实质重于形式

  市场部的有效运作,不能仅仅是搭一个架子,更重要的是实质上的重视,只有牢牢地树立市场观念,重视市场调研与市场策划,才能科学地进行决策,才能有效地提高企业竞争力。

  仍以顺德市部分企业为例,科龙、万家乐、华宝等企业中市场部权力和地位较高,给企业的营销策略提供了充分的决策依据,所以企业成长性高,市场占有率提高快、竞争力强。而有部分企业,没有设立市场部,或者虽然名义上有市场部,但不重视其作用,只是剪剪报、收集一些资料而已,这样的一些企业,大都竟争力低下,企业发展缓慢。由于缺乏创新、缺乏营销策略,销售部门工作同样困难重重,形成恶性循环。

  总而言之,市场部是现代企业组织机构中不可缺少的最重要部门之一,它在市场策划,新产品开发等方面应有“很大的发言权”。市场部与销售部的功能也应明确界定,以利于更好地发挥市场部的作用。只有这样,企业才能在激烈多变的竞争环境中立于不败之地。■

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