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中国企业如何国际化


《中外管理》, 2001-12-18, 作者: 成思危, 访问人数: 4780


7 上页:中国企业跨出国门必先经过“四化”(3)

  第四,国际化——把企业做壮

  国际化就是企业从事跨国经营,从间接出口到直接出口,到在境外建立子公司,直至完全的国际化经营。

  国际化经营要经过几步:一个是委托贸易公司出口,然后直接有外贸权,然后在境外建立子公司。建立子公司不等于建立办事处,办事处还是直接处理事务的地方,而建立子公司要真正的能够在当地进行大规模的活动。我国企业实现国际化的道路主要应该在企业总体战略的指引下,通过出口产品的实践,逐渐熟悉国际商务活动的情况,然后在目标国家中建立办事处,进一步加深对当地文化和法律的了解,并建立起较好的公共关系。这时还应注意投资设厂、建立联盟或并购的机会,以便为采取后续的行动做好准备。

中国必须培养自己的跨国公司

  经济全球化在21 世纪的发展趋势,我认为可以归纳为:以知识为基础、以金融为中心、以信息技术为先导、以跨国公司为依托。因此,要真正实现走出去的方针,就必须努力培养我国的跨国公司,并且使它能在激烈的国际竞争中占有一席之地。培养我国的跨国公司是一项长期而艰巨的任务,需要政府与企业双方的共同努力。所以今天我对企业提出了四步走的战略。

  我希望大家认真理解中央对参加WTO世界贸易组织的决定,我认为总体来说有两句话。第一句:利弊权衡,利大于弊。第二句:越往下拖,代价越大。最简单的,越往下拖,谈判的国家就越多。但是我们要警惕:现在我们企业对参加世界贸易组织带来的挑战认识还不是很够,应该认真分析,趋利避害。从总体上来看,加入WTO对我们企业健康发展的要求,对我们企业适应世界经济发展的要求应该是更高的。我希望今天的报告能够对大家实现自己本企业的国际化引起思考和重视,谢谢。 

  本文作者为全国人大副委员长、国家自然科学基金会管理科学部主任

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