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中国企业如何国际化


《中外管理》, 2001-12-18, 作者: 成思危, 访问人数: 4751


7 上页:欲走全球化,必先打造跨国公司(2)

中国企业跨出国门必先经过“四化”

  那么,中国企业怎么才能实现国际化?我个人的看法是,中国企业实现国际化要经过四步。

  我国企业的跨国经营是八十年代开始起步,到九十年代迅速发展。据统计,1998年底,经我国对外贸易和经济合作部门批准或者备案的境外企业有5356家,投资金额193.3亿美元,涉及贸易、农业、资源开发、原材料、轻纺、工程承包、饭店等领域,遍布全球160多个国家和地区。但是从总体上来看,我国境外投资的行业大多数还是集中在各种资源开发和我国具有比较优势的一些加工工业领域,而且规模偏小,平均每家的投资额才100万美元。所以从总体上说,目前我国绝大多数企业还不具备境外投资的能力,自身也缺乏全球化发展的战略。

  我们对我国最大的100家工业企业进行了比较优势分析,表明我们在增加值最大的十个行业里,绝大多数是没有比较优势的,而比较优势大的产业是服装、纺织等劳动密集型产业,而比较优势最小的是化工、冶金等资金密集的产业。要使我国企业达到世界及跨国公司的水平,我们还需要付出艰苦的努力,所以我提出合理化、集约化、集群化、国际化。

  第一,合理化——把企业做好

  所谓合理化是指企业能够合理地运用人员、资金、技术、物资、设备等各种资源,取得较好的经济效益。

  目前我国大多数企业合理化的水平不高,问题不少,需要认真研究解决。比如说我们有不少大型企业是人满为患、人浮于事,劳动生产力比较低。如果一个人的活三个人干的话,那效率肯定比一个人干还要低。因为有矛盾和摩擦就会减少效率,职工的积极性和创造性也难以发挥。此外,资金周转缓慢,利用效率甚低;投资缺乏科学性,而且手续繁琐;财务报表不够规范,甚至数据不真实。我到上海会计学院,听说朱总理去参加开院典礼时,人家要他题词,他说:我从来不题词,但这次我给你们提一个校训——“不做假账”。这就足以说明我们现在的财务数据不真实到了什么样的程度,以致要总理亲自提出要求。

  而且,我们不少企业的总体技术水平和管理水平落后于竞争对手,在技术创新方面成效不够明显,技术改造的步伐比较缓慢。我们的物流管理多半是停留在初级阶段,采购和供应的手段比较落后,市场营销和售后服务力量相当薄弱,社会管理的基础工作不够扎实。设备使用、维修和更新更缺乏科学的安排,多数企业的信息化程度不高,仅仅停留在用计算机进行简单的数据处理的水平上,与建立企业信息系统的目标还相差比较远。随着我国市场经济的发展,处于这种状况的企业连自身的生存和发展都难以保证,根本不具备条件参与国际竞争。

  我国实现合理化的道路主要是要符合今后我国国情和行业的具体情况,采用科学的方法和手段,扎扎实实地打好企业管理的基础,在人事、财务、生产、物流、营销、研究与开发等方面实现科学管理。使得企业的管理质量、成本、资金周转率等各项指标都能到达国内同行业的先进水平,并逐步缩小与境外同行之间的差距。

  我认为合理化是企业首先要做的。实现合理化的途径就是加强管理、练好内功。大家知道,国有企业的脱困应该说取得了一定成绩,但是我们对国有企业脱困的成绩不能估计过高,我认为外部政策性因素起了主要的作用。第一个是给他们减息;第二是债转股;第三,提高出口退税率。这些外部政策对国有企业的脱困起了重要作用,而真正的加强管理、苦练内功这方面还有很多方面的事情要做。所以希望我们的企业要加强自己的内部环节。

  从内部可以分为三个阶段:第一,首先是经验管理阶段,最早的管理就是凭管理者的经验。第二,发展到20世纪80年代,凭借计算机等技术进入了科学管理阶段。但是很多人发现在高新技术蓬勃发展的时候,企业的组织形式等等都会有变化,所以第三又提出了文化管理的概念。所谓文化管理是指凝聚职工的价值观,使得职工有共同的价值观来实现和发展。文化管理实际是四个方面:音像、模范、仪式、价值观。企业文化的核心是价值观。如果企业的职工有统一的价值观的话,会形成一个很强大的管理队伍。我们拿质量管理来看,初期是管理者在工人身后转,发现你这儿出错了马上批评你,扣你工资。八十年代以后我们国家搞过全面质量管理,进行全员、全面、全程的管理,然而我们的产品质量始终上不来。但是如果你在全体职工里树立了“质量第一”这样的价值观,使每一个职工感到如果出了质量事故是非常丢人的事情,不但自己没脸,而且整个小组也脸上无光,进而形成一种无形压力的话,我相信质量管理会在更自觉的基础上发展。


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