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中国企业如何国际化


《中外管理》, 2001-12-18, 作者: 成思危, 访问人数: 4780


7 上页:中国企业跨出国门必先经过“四化”(1)

  第二,集约化——把企业做强

  集约化就是把企业看成是一个复杂系统,并通过适当的组织管理来取得最优的经营绩效。

  外延型集约化  包括纵向集约化与横向集约化。 纵向集约化就是把你的产品更推向市场,你可以站在市场的前端,或者把你的原料延伸。比如说一个石油化工厂可以往前推到精细化工,以更接近市场;也可以往后推到油,以更接近原料,甚至可以直接建立到油田上。 横向集约化就是我生产和我现有产品类似或者接近的产品。比如说我生产某一种类型的农药,我同样可以用中间生产不同的农药。

  内涵型集约化 更重要的是内涵型的集约化。它是指通过合理组织各种业务流程来提高效率、降低成本、加快进度、改善质量,实际上它是对企业系统重新进行综合集成。(详见本刊2000年第12期成思危同志在“第九届中外管理官产学恳谈会”上的主题报告。)

  我国企业实现集约化的道路应当是按照企业重建的原理结合自身特点重组业务流程,并运用企业资源计划和供应链管理等技术实现内涵型及外延型集约化。

  集约化来自信息化 关于这个问题我想说一点:企业信息化是实现集约化非常重要的手段,在当前信息技术高速发展的情况下,要依靠通过信息化实现集约化。从历史上看,企业信息化的发展主要沿着两个方向。一个方向是从生产发展起来的,比如物料需求计划,于是从MRP发展到MRPⅡ。另外一条线是从管理的角度,像现在很多企业用计算机处理人事资料、财务资料,叫做电子数据库。再进一步到了管理信息系统,就是把整个企业的信息集成起来组成一个管理信息系统,这样它能够同步更新,能够互相很容易的共享,进而产生了决策支持系统。这样不仅是提供数据、提供信息,而且还可以给企业的高层决策者提供决策的支持。从企业信息化的发展来看,这两条路慢慢走到一起了,就是所谓管理和控制的一体化。

  我们已经从所谓计算机集成制造系统发展到了ERP企业资源计划。企业资源计划就是整个企业内部的管理和控制技术。但是现在还不够,因为现在新的概念是供应链管理。当今一个企业要想提高竞争力光靠这个企业不行,要跟你的上家、下家等整个供应链连起来进行优化。否则即使企业本身优化了,但供应的原料价格昂贵、质量波动,你同样也做不到企业的优化。所以企业现在要扩展到上游、下游,组成整个供应链,把整条供应链优化才能真正把企业做强、做大。


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