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中国企业如何国际化


《中外管理》, 2001-12-18, 作者: 成思危, 访问人数: 4780


7 上页:中国企业跨出国门必先经过“四化”(2)

  第三、集群化——把企业做大

  集群化就是企业之间为增强竞争能力及适应环境变化而以各种方式实现的联合。这种联合包括:企业并购、企业集团、企业联盟、企业网络。

  企业并购 企业并购近年来掀起了一股热潮,而且企业并购是从内部到外部在不断的发展。从1994年开始跨国公司通过并购进行战略重组之后越来越盛,并且从美国国内扩展到欧洲和亚洲,1999年全球并购交易额达到3.4万亿美元,比1998年增长了36%。不仅跨国并购越来越频繁,而且并购的规模也越来越大、速度越来越快,特别是在汽车、石油、化工等资金比较明显的行业。金融、通讯、保险、零售等服务业并购更加迅猛,1998年仅银行并购额就达到世界并购额的60%,目前国外已经占到投资总额的80%以上。

  现在我们总说吸引外资建厂,说实话一般大的跨国公司要来就是要通过并购买你的企业。所以现在世界上的直接投资80%都是用并购手段,而不是买你的土地,在这里建厂,在这里生产。其中,绝大多数的并购是战略型的。它的目的就在于通过规模协同、结构增大来并购,并且通过并购进一步实现生产的国际化,从而加速经济全球化的进程。

  并购的支付方式也是多种多样的,收购方有时候只是控股,同时也有为了减少因双方企业文化和其他方面的差异所造成的管理困难,往往需要采用集团化的组织方式,下放组织权利,使被并购的企业保持一定的独立性。于是,企业集团开始产生。

  企业集团 企业集团这个名字是二十世纪七十年代由日本首先使用的。它通常是指依生产经营需要,由多个企业按照关联形成的,具有法人地位的企业。这时需要注意的是,通过资产重组使集团各成员企业中占有绝对或者相对控股的地位而作为核心的骨干企业,必须有技术上和管理上的优势,并持有重要的名牌产品,只有这样才能把企业真正吸引到集团之中,得到互利的效果。所以我们说企业集团不是靠行政命令组成的,而是要利用其自身的规律,根据生产经营的需要,以骨干经营为核心、以资产为纽带,由多个关联的企业按一定的协议条件组成的,这一点非常重要。

  企业联盟 不管并购或者组成企业集团,都需要比较高的交易成本。所以20世纪80年代以来,随着信息技术的进步和管理水平的提高,企业联盟逐渐兴起。联盟的目的包括降低成本、分享技术、开发新产品、打入新市场、进入资本市场融资等。联盟的方式可以从简单的销售、协定、技术服务、合作开发,直至兴办合资企业。由于企业联盟完全是由企业之间按照自愿的原则签定协议组成的,各个成员企业都是具有平等地位的独立法人,所以它具有较高的灵活性,并且只需要较低的交易成本。

  企业网络 20世纪90年代以来,随着网络技术的发展,有众多中小型企业在一块儿紧密合作,互相提供各类服务,进行技术交流,就形成了所谓企业网络。这种企业网络是把直接面向顾客、供应商和投资者的中小型企业,特别是创新型的高新技术企业,通过网络联合起来。这是一种相互利用资源技术,共同趋向市场和信息服务的有效方式。

  一个企业要做大有几个选择,而并不一定是并购。一个企业要靠内部资本做大是很难的,即便一个企业销售额是10亿,在中国看起来很大,其实你才1亿美元,如果算你每年增长20%,你得多少年才能赶上500强的最后一名?算一下需要一百多年。所以企业要做大,就不要考虑我这个企业自身,而必须要考虑联合、建立联盟等方式,这样才能真正把企业做大。

  我国企业实现集群化的道路应该根据生产和经营的需要,在坚持自愿和互利的研究基础上,按照市场经济规律和优势互补协同的要求,选择适当的形式进行组建,而不应当受到地区和行业的限制。


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