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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 打造医药连锁业的脊梁

打造医药连锁业的脊梁


中国营销传播网, 2001-12-13, 作者: 徐应云, 访问人数: 7222


7 上页:打造脊梁抬眼望(2)

  五、创新突出特色,打拼经营差异

  连锁经营业态是目前药品零售业中较为先进的业态,所以不仅业内企业争先恐后地开设连锁店,而且许多业外企业也将投资方向转向了药品零售连锁经营。由此可以预见,今后几年零售市场容量的扩展速度将跟不上药店增长的速度,其结果将是市场竞争加剧。所以入世后,我国药品连锁经营企业要想具有外企无法比拟的优势,就不能走低水平重复的路子,而应以创新来实现差异化经营;走经营差异化的道路,在组织结构、经营机制、商品别类、网点布局、服务方式、竞争手段等方面全方位地创新,实现经营的差异化。

  比如说,“三九连锁”率先在经营过程中引入“连锁药店功能区”这概念:将整体药店细分为4大功能区:1、药品销售区、2、中药现代化区、3、非药品销售区、4、由电子商务区,远程诊疗区、店内诊疗区、24小时售药窗口组成的多功能服务区,。

  但是,整个医药零售连锁业的“跟风经营”现象仍比较突出,这家企业推出《健康手册》,别的企业也立即推出《康复指南》。同时,有的企业仅仅停留在某一个方面的创新上;还有的企业推出的特色经营项目虽然很有新意,但终因未能科学地转化为直接效益而没能长久地保持下去。这一点,足以令业内人士引以为戒。


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