中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 医药连锁,交大昂立你准备好了吗?

医药连锁,交大昂立你准备好了吗?


中国营销传播网, 2002-04-05, 作者: 樊伟群, 访问人数: 7739


  都说2001年是中国医药连锁企业的疯狂圈地年。其实,高利润、高回报就是意味着高风险。笔者根据自己对医药连锁的认识和总结,特此提出了医药行业的店中店——零风险扩张运做模式。并借助于交大昂立进行简单分析。     

  自从国家医药连锁协会先后两次共确定60余家全国性医药连锁店以来,以及中国入世的尘埃落定,在全国范围内掀起了声势浩大的医药连锁圈地运动,尤其是一些知名的医药企业,像三九医药、太极集团、复兴实业、海王集团、北京同仁堂股份,然而,在上海乃至全国来讲,在医药保健品行业都有着举足轻重的地位的上海交大昂立股份有限公司却没有动静,对于一向关注昂立的广大人士来讲,不能不说是一种遗憾。

  尽管交大昂立或者出于战略,或者市场风险的考虑,或者尚没有合适的医药连锁人选,而暂时不上医药连锁项目,但是,笔者认为,从发展的角度讲,这种趋势,是势在必行!

  整体上来说,销售网络和渠道属于有限资源,具有不可再生性,虽然销售网络和渠道还有很大的发展潜力可以挖掘,但是,这种资源谁先抢占,谁便具有主动权,在今后的竞争中处于更加有利的地位。而众所周知的是,跨国医药企业无论是在生产设备、专利技术,还是在资金实力、管理经验等各个方面,都具有很强的竞争优势,而中国入世后,关税壁垒的取消,医药市场的开放和完善,跨国企业集团和中国企业都处在同一起跑线上,更加不利于中国的医药企业的高速发展壮大。广大医药企业疯狂圈地,其根本目的就是为将来的竞争打下良好的基础。


1 2 3 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*医药连锁开发与管理探讨 (2010-03-05, 中国营销传播网,作者:孟庆亮)
*“红色旋风”袭击礼品市场--昂立西洋参“科技拜年大行动”策划回顾 (2002-10-29, 中国营销传播网,作者:张继明)
*医药通吃VS医药分家 (2002-08-01, 中国营销传播网,作者:储珠献)
*交大昂立 战略制胜 (2002-06-26, 中国营销传播网,作者:鲍强军)
*难念医药零售连锁经 (2002-04-12, 中国营销传播网,作者:陈宇)
*系统营销与连锁药店 (2002-01-28, 中国营销传播网,作者:何宗松)
*医药连锁零售终端攻略 (2001-12-17, 中国营销传播网,作者:徐应云)
*昂立多邦,沟通都市有情人 (2001-12-17, 中国营销传播网,作者:张继明、朱爱丽)
*打造医药连锁业的脊梁 (2001-12-13, 中国营销传播网,作者:徐应云)
*连锁医药行业不能“形散神也散” (2001-06-14, 中国营销传播网,作者:王蓁)
*药业连锁避开陷阱 (2001-05-17, 21世纪经济报道,作者:乔远生)
*“昂立”营销策划举要 (2000-08-21, 《销售与市场》1994年第九期,作者:朱天明)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:06:00