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日本企业管理的迷失
《中外管理》总编与日本企业家野田泰三漫谈现代管理
《中外管理》， 2001-11-26， 访问人数: 5609
7 上页：只推崇技术而忽略品德行吗
股市能“造就一切”，是吗?
另外，如果从社会的道德角度讲，现在的股票对社会是否有那么大价值,我都表示怀疑。因为，投资人的资本往往是零，投机成功就能赚许多钱，而他能给社会带来多少真正的物质财富?实际情况是，他很可能是牺牲了许多其他投资人的利益，使自己一夜之间发财。
然而，日本以前推崇的通过勤奋劳动,让大家都富裕起来的道德观基本丧失，而且正在被目前金融与市场经济中的金本位主义所代替，这不是件好事。
杨：这虽然是个普遍性的问题，但是企业单纯靠生产是很难迅速长大的，包括美国GE公司在内,都在借用兼并或重组等金融手段使企业迅速扩大。因此，越有资本的也越有钱，用钱生钱的办法，效率最高。
野田：韦尔奇的经营手法是典型的美国为实现个人价值观的做法，比如，比尔·盖茨他一个人的收入就占了全体国民收入相当高的比例，贫富悬殊太大，这种社会能称之为理想的社会吗?美国还有大量社会犯罪，贫富差距更加扩大，而日本并不是这样。尽管现在日本经济不景气，但社会环境较为安全和稳定。这就对企业提出一个问题，我们到底应采取那种经营观?
当然，单纯从企业自身的效率讲，不可否认日本的经营模式确有其不合理的地方，比如日本的终身雇用制，它不同于美国的项目管理制，谁适合在这个位子干,谁就在这里干，决不会无缘无故地雇你一辈子。
杨：目前中国还是技术比较落后的发展中国家，企业技术开发与管理的低水平严重制约了企业发展，优先解决技术与管理落后依然是我们的主要问题，所以优秀的企业通常是对核心员工或技术人员采取给予期权的激励，不知日本企业是如何做的？
野田：据我从美国企业所了解的，这种期权制度也有很大问题。它有点象吸毒，头一回吃很舒服、很刺激，但第二回如果没有，就很难忍受，然而股票是有升有降的，许多经理人看到未来形势不好，马上就不干了，这并不有利于企业长期发展。
最近五年，日本许多企业也从美国引进了这套制度，特别是一些新型企业，社员持本社股票的较多，这种企业追求的是一种短期效果，能让企业在短期内迅速发展起来。比如，孙正义的企业股票市值曾接近微软，但现在仅是那时的十七分之一。
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