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日本企业管理的迷失

《中外管理》总编与日本企业家野田泰三漫谈现代管理


《中外管理》, 2001-11-26, 访问人数: 4467


7 上页:只推崇技术而忽略品德行吗

股市能“造就一切”,是吗?

  另外,如果从社会的道德角度讲,现在的股票对社会是否有那么大价值,我都表示怀疑。因为,投资人的资本往往是零,投机成功就能赚许多钱,而他能给社会带来多少真正的物质财富?实际情况是,他很可能是牺牲了许多其他投资人的利益,使自己一夜之间发财。

  然而,日本以前推崇的通过勤奋劳动,让大家都富裕起来的道德观基本丧失,而且正在被目前金融与市场经济中的金本位主义所代替,这不是件好事。

  杨:这虽然是个普遍性的问题,但是企业单纯靠生产是很难迅速长大的,包括美国GE公司在内,都在借用兼并或重组等金融手段使企业迅速扩大。因此,越有资本的也越有钱,用钱生钱的办法,效率最高。

  野田:韦尔奇的经营手法是典型的美国为实现个人价值观的做法,比如,比尔·盖茨他一个人的收入就占了全体国民收入相当高的比例,贫富悬殊太大,这种社会能称之为理想的社会吗?美国还有大量社会犯罪,贫富差距更加扩大,而日本并不是这样。尽管现在日本经济不景气,但社会环境较为安全和稳定。这就对企业提出一个问题,我们到底应采取那种经营观?

  当然,单纯从企业自身的效率讲,不可否认日本的经营模式确有其不合理的地方,比如日本的终身雇用制,它不同于美国的项目管理制,谁适合在这个位子干,谁就在这里干,决不会无缘无故地雇你一辈子。

  杨:目前中国还是技术比较落后的发展中国家,企业技术开发与管理的低水平严重制约了企业发展,优先解决技术与管理落后依然是我们的主要问题,所以优秀的企业通常是对核心员工或技术人员采取给予期权的激励,不知日本企业是如何做的?

  野田:据我从美国企业所了解的,这种期权制度也有很大问题。它有点象吸毒,头一回吃很舒服、很刺激,但第二回如果没有,就很难忍受,然而股票是有升有降的,许多经理人看到未来形势不好,马上就不干了,这并不有利于企业长期发展。

  最近五年,日本许多企业也从美国引进了这套制度,特别是一些新型企业,社员持本社股票的较多,这种企业追求的是一种短期效果,能让企业在短期内迅速发展起来。比如,孙正义的企业股票市值曾接近微软,但现在仅是那时的十七分之一。


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