企业面临的主要问题无非就是企业如何组织、如何运营，企业的经营目标和发展战略如何制定、如何修正，企业文化如何形成、如何发展，人才如何吸引、如何管理，财务如何结算、如何统筹等等。但在不同的发展阶段，这类问题出现的形式和方式不同，解决的办法也不一样。如果这些问题都解决好了，企业的发展也就顺理成章了。

　　现在人们对管理重要性的认识已经毋庸质疑，不论走进哪一家企业，都可以听到对优质管理的赞扬和劣质管理的声讨。但仅有这样的共识并不一定能带来管理水平的提高。只要想一想目前绝大多数国营和民营企业的管理相当之糟糕，便知我说的一点儿也不奇怪了。

　　这时我们既不能责怪人们奢谈管理，也不能怪罪人们不抓管理，事实上许多企业管理的失败不在于不搞管理，而在于在实施管理的旗号下犯下了错误！

　　到底该怎么学习管理？到底该怎样运用管理呢？

　　1．管理不是做给人看的。

　　经营大师艾科卡说，在企业里最重要的决定是由个人而不是由委员会做出的。可是有的企业经常把管理解读为开会、树典型。开会很容易流于形式，有的时候还成了主管负责人推卸责任的绝妙方式一种方式；树立典型由于在客观性和可模仿性方面都可能有所不足，未必能起到应有的作用，何况一旦有好的榜样得不到褒扬和坏的案例不能及时处置的情况出现，接下来的负作用会像流行感冒一样四处扩散。

　　2．管理不是掉书袋子。

　　为了“跟上”管理潮流，许多企业在拼命输入西方管理学经验。从知识普及的角度讲，这是件好事。但是，将管理简单化为几十个概念，将管理定义成去掉企业在业务、规模和层次等方面的特殊性内容，其结论很难对活生生的企业产生有效的指导意义。

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