在数学上，有一个矢量的概念，其基本特点包括：起点、终点和方向。而在企业管理中，相当多的事项也都体现着矢量的色彩，如何处理和应对，是企业各级经理人员所面临的重要挑战。

　　企业经营需要确定战略，而战略中需要落实现在和将来，这是一个矢量；企业的业绩考核政策，体现着企业的价值导向，同样也是一个矢量；一个软件服务项目，需要落实最后达到的目标效果，并努力实现，也具有起点、终点和方向性，同样还是一个矢量。企业里很多业务工作开展出现问题，究其原因，均与矢量的不确定有关，因为每一项工作任务均可以看成是一个矢量，都有起点、终点和方向，工作的完成就是从起点走到终点。

　　数学上矢量的方向由起点到终点的连线决定。而企业经营管理中，起点和终点的确定并不确定其方向性，因为工作开展中，并不都是走直线，更多的是在走一个曲线，而且还有很多种走法。此外，一项工作的方向不是孤立的，而是存在着系统性所导致的相关性，每个具体的矢量均是企业经营中的矢量网络的一部分，这些矢量相互衔接，最后达成公司经营战略所确定的总矢量方向。

　　工作中矢量特性的不明确将给工作开展带来严重影响。从管理角度看，包括三方面需要注意的事项：一是起点和终点的确定；二是方向性；三是从哪里来到哪里去的保障。

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