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直面经营难题:战略转型


中国营销传播网, 2001-09-18, 作者: 张茂林, 访问人数: 8447


  随着我国产业结构的调整与升级、竞争性行业竞争激烈程度的日益加剧,越来越多的企业不得不面对这样一个艰难的抉择:要么甘冒风险实施战略转型,要么坐以待毙终被市场淘汰。 

  产业结构调整是企业战略转型的深层诱因

  长期以来,我国产业布局不尽合理。企业过多集中于传统的劳动密集型行业,属于技术密集、资本密集和人才密集型行业的企业严重不足。以上海为例,在上海100多家较早上市的公司中,约90%原先属于地产、交通运输、商业、轻工、钢铁、纺织和机械制造等一般性竞争行业,真正属于信息和医药等优势行业的仅为10%。

  针对目前我国产业结构呈现的这一特征,“十五”规划已经明确了我国产业结构调整的方向。除了继续调整农业产业结构以外,就工业结构而言,改造传统工业行业、大力发展信息产业和高新技术产业将是未来的产业趋势。如对装备制造业进行更新改造,将以光机电一体化设备、生产过程控制系统及数控系统、集成制造系统和柔性制造系统、新型工艺和自动生产线的成套设备为发展重点。高新技术产业则以电子信息、生物工程、新能源、航空航天、新材料等高技术的产业化为发展重点。就第三产业而言,将以加入WTO为契机,全方位开放和发展我国的第三产业,如房地产、交通运输和邮电通信、金融、保险、证券,以及法律、会计、审计、评估等中介服务业。

  受这种产业导向的影响,许多传统工业企业,开始重新思考企业经营方向、业务领域等事关企业前途和命运的战略性问题。最新统计数据表明,在上海100多家较早上市的公司中,约有40%的公司通过资产重组实现了产业结构的战略性转型,转型的主要方向则是信息、医药、传媒和新材料等新兴行业。


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