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直面经营难题:战略转型


中国营销传播网, 2001-09-18, 作者: 张茂林, 访问人数: 9250


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  市场竞争激烈程度的日益加剧是企业战略转型的直接动因

  多年以来严重的低水平重复建设,导致企业生产能力低水平过剩现象非常突出,企业产品积压严重,价格战盛行,导致市场竞争处于无序化和白热化状态。以国有企业为例,根据全国第三次工业普查的数据,我国900多种工业品中,半数以上生产能力利用率在60%以下。国有企业占很大比重的制造业中,生产能力利用率在80%以上的只占29.5%,利用率在60%—80%的占36.2%,利用率在60%以下的占34.3%;机床制造、印染布、货车、彩卷等行业的过剩状态更加突出。有资料显示,1999年,在国有企业整体经济效益明显好转的情况下,国有工业企业亏损额仍高达800亿元,亏损户数继续增加,企业应收账款和存货两项资金占企业流动资产的比重高达47.8%。竞争惨烈程度由此可见一般。

  由于在一些竞争性行业市场竞争空前激烈,导致企业效益大幅度下降,不少行业如百货零售业、家电业、PC制造业等进入微利阶段,甚至已无利可图。这种情形迫使企业不得不进行战略性调整,寻找新的利润增长点,甚至完全放弃原来的业务,转入新的行业。 


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