多元经营与脱胎换骨是战略转型的主要形式

　　企业战略转型主要有两种形式，一种是相关行业或不同行业之间的企业进行联合和兼并，开展多元化经营。这种转型的程度完全取决于行业之间彼此不同的程度以及新企业实行集中管理的程度。例如，电脑制造行业的企业与网络服务行业的企业进行联合时，基本上还是在两个相关的行业里实行转型。联想从PC制造企业向系统服务商的转型，实达电脑向网络及网络应用为主的高科技领域的转型，长城电脑向网络产业的转型，便是很好的例证。联想通过策略联盟，与其它企业进行合资合作，利用其它企业的服务优势整合为自身的服务优势，与中科健、AOL的合作无疑都是联想战略转型的重要内容，而这一举动的成功，几乎可以决定这个中国最大IT厂商的未来发展战略的实施。作为制造型企业的长城集团以长宽网络为基础，上可以通过收购兼并迅速向网络服务业ICP和电子商务发展；下可以带动公司的PC制造以及新开发的网络接入设备、网络连接设备以及网络安全设备等硬件制造业的发展。长宽网络对长城原来的PC及零部件制造向网络产业的战略转型，保留和发挥传统制造业的优势有着重要的意义。

　　彩电生产企业康佳的战略转型则是进入与原有业务完全不同的领域以实现多元化。由于消费类行业进入的技术门槛越来越低，投资过于集中使经营风险不断增大，这使康佳多年来实施的彩电专业化发展战略受到了挑战，产品的升级和战略转型势在必行。于是康佳在压缩彩电业务的同时，大规模进军移动通信、网络产品等新型业务。康佳已将2001年定为“战略转型年”，一个总的目标是通过产品结构、产业结构的升级转型和培育发展新的高新技术产品，使康佳迅速完成向高科技企业的转型，将康佳打造成一个具有强大核心竞争能力的多元化、国际化、高科技性的现代企业集团。

　　企业转型的另一种典型形式，就是一个企业从一个行业中脱离出来，转到一个全新的行业中。例如，上海永生股份公司退出制笔行业转向信息产业。这种转型会使得企业战略的实施变得更为复杂，因为它往往需要企业的使命发生变化，而且要开发新的管理技能和产品技术。　

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