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顾问咨询业的成长 7 上页：第 1 页 这个行业中不仅有大量的全职参与者，更有许多兼职的参与者。许多兼职的专家寻找贡献他们才能的更多的机会，许多大学的教授，学者利用他们业余的时间将他们的才智支付给他们的客户，获取精神上的成就感，以及额外的经济补偿。不管全职，还是兼职，所有的参与者都是这个领域内最为关键的因素，如果没有这样的队伍，是不可能持续地吸引各行各业的企业，公司使用这种服务，并为这种服务支付昂贵的报酬。 所有这些顾问咨询业的从业人员也许可以成为金领。这个称号不完全由于他们的相对其它职业的高额的收入而得。他们付出的是他们的脑力，是他们的智慧，才智。他们不仅可以掌控复杂的局面，还可以准确地判断问题，他们具备创新的头脑，以及专家级别的知识结构。他们非常自信他们完全可以给他们的客户提供高价值的服务，他们当然知道正是这样优秀的一流的服务可以使他们获得与之匹配的收入水平。金领的顾问们不仅由于他们的出色，同时由于他们对待自己的才智以及职业的态度是独特的。他们认为他们的才智是他们的财产，这个财产中包括他们所获得的教育，他们得到的额外的培训，以及他们的工作经验，他们的生活目标是将这些财产最大化地增值，而不是听任其贬值。他们认为顾问咨询业是他们可以使这些财产产生最好回报的职业。 顾问咨询业所占的市场份额并不容易统计，因为他们涉及了各行各业。1986年，美国政府报告的预测是超过了346亿美元。这个数额包括了管理行政服务，公共关系，管理咨询，经济与社会研究，以及其它一些无法命名的顾问服务。没有包括由那些财务报税公司为企业提供的管理咨询服务的收入。也没有包括工程咨询服务，计算机咨询服务建筑咨询服务。同样也没有包括诸多的兼职的顾问服务费用。如果这些都计算在内的话，这个领域应该具备70亿美元的价值。当然这是一个1986年美国商务部的结论。这个数字在1995年时是190亿美元，2000年是400亿美元。 在1986年，美国顾问咨询业的从业人员有55万，如果将那些兼职的顾问人员也计算的话，应该接近100万人。接近总体劳动人口的1%。1995年时这个数字是400万人，2000年时数字是500万人。 顾问咨询业已经不再是几个老牌的，超大规模的公司垄断市场了。成千上万的单人咨询公司，三五人七八条枪的公司在侵蚀着主流市场，每年有上千万家公司需要大小不同的顾问咨询服务。从1995年起，这个行业的成长速度一直保持在11.5%到20%之间。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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