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多元化经营的战略目标与风险


中华企业内刊网, 2001-08-21, 作者: 唐华, 访问人数: 16539


7 上页:把握多元化经营的风险

三、针对多元化经营战略目标确定风险评估重点
  

  显然,无论定位何种多元化经营战略目标,企业都应对上述5种风险进行仔细评估,衡量企业自身的资源、管理制度和文化是否能够容纳和支撑多种经营。但是,多元化经营的战略目标不同,企业对风险关注的侧重点也会有所不同。对于加速成长的战略目标,企业应该更多的关注原有产业受到削弱的风险以及市场整体风险。对于企图利用现有资源与优势的企业来说,其一方面应该着重评估多元化经营的整台风险,确定多种经营之间是否能实现协同作战;另一方面,也应慎重考虑行业进入的风险,考察投资的可行性。同样,试图通过多元化经营加强核心竞争力的企业也应该仔细评估经营整合和行业进入风险。尤其是对于实行多元化经营以提供整体解决方案、加强核心竞争力的IT行业的企业来说,在科技发展日新月异的今天,企业应衡量经营整合是否能鼓励创新,是否有利于保持企业发展的灵活性。通过多元化经营调整产业结构的战略目标则要求企业更多的考虑原有产业遭受削弱和新行业进入的风险,确保企业能顺利地过渡到新的行业。

  总而言之,在多元化经营中,企业应该清楚的衡量自身经营情况和分析外部的产业环境,首先确定多元化经营战略目标并进行相应的风险评估,从而为企业的多元化经营提供长期、理性的战略指导。

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