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惠普转变之道
《世界经理人文摘》网站， 2001-03-26， 作者: Ann Zuo， 访问人数: 4949
7 上页：突破思维方式
惠普的经营策略和管理方式
“现在我们的经营策略已不同于以往。不改变就难以适应竞争环境的变化，我们就会落伍于时代。转变这些经营策略的关键在于，必须遵守一个原则，那就是时刻与企业目标保持一致性，并充分体现公司的核心价值观。”
以前的经策略
·单一产品业务
·狭隘的小集体观念
·纵向整合
·团队协作
现在的经营策略
·单一产品及系统业务
·识大体、顾大局的集体观念
·扩展企业外延——惠普公司董事长、总裁兼首席执行官Lew Hatt
业务经营方式的转变
过去
·贯彻CEO的年度方针及业务方针
·高级管理层及下属委员会制定政策并对公司进行管理
·设立“总裁质量奖”
·严格划一的经营方式
·统一实施的业务规划流程，如：“10步规划法”等
现在
·建立全公司范围适用的若干标准和要求
·通过设立专题讨论小组来解决问题并实施对公司的管理
·通过集体讨论确定嘉奖模范经营业绩的方式
·实行季度经营状况考察以确保检查结果可及时追溯到有关责任方
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