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惠普转变之道


《世界经理人文摘》网站, 2001-03-26, 作者: Ann Zuo, 访问人数: 4678


7 上页:突破思维方式

  惠普的经营策略和管理方式

  “现在我们的经营策略已不同于以往。不改变就难以适应竞争环境的变化,我们就会落伍于时代。转变这些经营策略的关键在于,必须遵守一个原则,那就是时刻与企业目标保持一致性,并充分体现公司的核心价值观。”

  以前的经策略

  ·单一产品业务

  ·狭隘的小集体观念

  ·纵向整合

  ·团队协作

  现在的经营策略

  ·单一产品及系统业务

  ·识大体、顾大局的集体观念

  ·扩展企业外延——惠普公司董事长、总裁兼首席执行官Lew Hatt

  业务经营方式的转变

  过去

  ·贯彻CEO的年度方针及业务方针

  ·高级管理层及下属委员会制定政策并对公司进行管理

  ·设立“总裁质量奖”

  ·严格划一的经营方式

  ·统一实施的业务规划流程,如:“10步规划法”等

  现在

  ·建立全公司范围适用的若干标准和要求

  ·通过设立专题讨论小组来解决问题并实施对公司的管理

  ·通过集体讨论确定嘉奖模范经营业绩的方式

  ·实行季度经营状况考察以确保检查结果可及时追溯到有关责任方

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       本文由 世界经理人 授权转载,版权属于原出版人



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