中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 环球时空 > 百变金刚--李健熙

IT业巨子发迹绝招

百变金刚--李健熙


中国营销传播网, 2004-04-19, 作者: 胡羽, 访问人数: 3114


  1987年,50岁的他子承父业,成为韩国三星集团的CEO,以变为本地提出了“第二次创业”宣言。

  1993年,56岁的他不甘人后,迎着“只配给别人系鞋带”的嘲讽,以变求生地实施开“新经营”战略。

  2004年,67岁的他宝刀未老,直面“知识经济汹涌澎湃”的挑战,以变健身地勾画着“人才库”远景。

  随着全球贸易一体化的步伐逐步加快,世界市场的竞争愈来愈呈现出你死我活、弱肉强食的严酷无情态势。众多的世界企业巨子们不得不求新求变,千方百计地苦心寻觅着新的经济增长点和市场突破口,以免市场无情淘汰。令世界企业巨子们不寒而栗的是,从世界500家大型企业排行榜年年变换座次的情形来看,企业的平均寿命令人吃惊得仅为30年左右,每隔10年光景榜上有名的世界500家大型企业中,就有13的行业枭雄被后起之秀取而代之。

  面对惨烈的竞争,韩国最大的企业之一——韩国三星集团,在总裁李健熙那“新经营运动”经营管理绝招的巧妙导引下,向着“要让三星成为超一流企业、成为世界十大企业之一”的目标全力挺进,终于取得了年销售收入高达920亿美元的显赫战绩。李健熙本人,也以变中求新、变中求进的强烈改革意识和大胆改革举措,一举赢得了“环球企业界百变金刚”的雅号,成为世界各国企业巨子纷起仿效的最佳经营管理成功典范。

  “除了老婆孩子,一切都要改变”

  李健熙(图左)从1987年子承父业至今,十几年如一日力主改革,事事、时时、处处洞察全球企业竞争态势和世界市场发展趋向,有的放矢对集团加以准确定位,将集团发展壮大为横跨电子、机械、化工、航空、汽车、房地产、纺织、新闻、文化娱乐、金融、保险、贸易等众多行业的跨国企业集团。三星集团斥资北美、欧洲和亚洲60余个国家,下辖500家子公司,在全球拥有26所科研基地、45家工厂和20万名员工,雄居世界大型企业“龙虎榜”的第14位,资产达到506亿美元,年利润超过52亿美元。

  李健熙一上任就敢于大刀阔斧地对三星集团进行彻底整改,主要缘于他那强烈的忧患意识——“过去,企业只在向前展望1~2年便能发展壮大;现在,企业必须超前远望5~10年才能继续生存。这种咄咄逼人的前瞻态势,正好应验了中国一句古语:‘此一时,彼一时’。如果三星不能成为世界一流企业,不仅二流、三流都保不住,而且很有可能陷入灭亡的深渊而无力自拔。尤其是从1992年以来,这种危机感经常使我身冒冷汗,彻夜难眠。未来的企业只有立志成为一流、超一流,才能在你争我夺的国际竞争中得以生存、发展和壮大。怎样才能成为超一流企业呢?就要为消费者提供最佳产品,售后服务价格最低;企业员工应有正确的工作态度和高尚的敬业精神;企业具有为人类社会长久幸福贡献自己所有一切的企业精神和向上的风气……”

  如何使危机感成为企业发展壮大的动力源?如何实现成为超一流企业的远大目标?李健熙在深入调查和广泛考证基础上,大胆冒险地推出了以“除了老婆孩子,一切都要改变”为宗旨的“新经营策略”革新运动。他甩出了“变化先从我做起”的改革杀手锏,18万名员工都是早上7点上班,下午4点下班,巧妙避开了上下班高峰的交通堵塞,使员工们更能有效地充分把握工作时间,难怪有一位叫朴圣勋的的管理人员深有感触地赞叹道:“早勤制度使我们有机会改变了对时间如何巧妙利用的观念。以前,我把许多宝贵的时间白白耗费在挤车过程中。现在,我学会了游刃有余地分配和利用时间,轻松自如地安排好每天的工作和生活。”为了最大限度地缩短每天早晨7点25分召开的例会时间,他令人不解地利用中国古代的计时工具“沙漏”来计时,例会必须不差分秒地立即结束;为了保证质量第一,他果敢实施“全线停产制度”:,产品一旦出现质量问题,整条生产线必须全部停产,直到找出失误原因并加以纠正后方可重新运行;为了实现“攥起拳头重击”的转轨变型,他不计得失地全力进行结构调整,忍痛割爱地卖掉电子、化工、新材料等无关集团发展大局的子公司,以便集中人力、物力、财力开拓高附加值行业。为了早日圆了“走向世界”的国际化之梦,他不仅竭力增强全体员工的国际化意识,而且确立“既有利于三星,又有利于所在国”的国际化基本原则,并制定了“周到细致的事前分析和规划,充分利用世界各国的专家,选择最合适的基地”的国际化总体战略。为了打破商品组合化、工厂组合化、销售组合化、行业组合化的“组合化战役”,他先从手下的建筑公司入手,要求其不仅要建好公寓的土木工程,而且要把厨房器具、电子产品、起居用品等生活事先设置好,尽善尽美地进行整体配套施工;为了根除集团内部的个人主义和小集团主义,恢复人性美和道德律,他要求每一位员工都必须做到“德艺双馨”,因为“对于一个职工来说,即使能力再强、技艺再精,如果没有最基本的向善人性和起码的良心道德,就会不自觉地陷入自私自利的怪圈,最终也是不会干好本职工作的”。所以,只有每位员工的生活质量和德行质量提高了,才能促使工作质量和产品质量的提高,进而促使企业的信誉度提高……

  正是这种“开弓没有回头箭”的革故鼎新才使得三星集团面貌焕然疑一新,摇身一变为韩国企业界响当当的“龙头老大”,老树新枝更俏了。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
尚无作者照片 胡羽:1963年9月9日出生在山西运城;现任〈山西日报〉理论评论部副主任;从事“海外企业巨子兴衰录”系列文章撰写已10余个年头。竭诚欢迎出版社和报刊与我联系,我将竭力奉上适合的作品。联系电话:(0351)4282209、13007031556,Email: huyu271@yahoo.com.cn
查看胡羽详细介绍  浏览胡羽所有文章  进入胡羽的博客


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有5人投票,平均得分: 7.00。

相 关 文 章(共9篇)
*联想:克隆三星模式还有长路要走 (2004-04-02, 中国营销传播网,作者:黄江伟)
*我在三星 (2003-12-02, 《智囊》,作者:韩建政)
*民族主义支撑下的三星公司 (2003-11-26, 经济观察报,作者:刘颖)
*三星能,你也能! (2003-09-24, 中国营销传播网,作者:刘登义)
*三星革命 (2003-09-09, 《环球企业家》,作者:吕岩)
*三星电子的中国迷局 (2003-09-05, 中国营销传播网,作者:何东川)
*三星集团:从学步到引领变革 (2003-06-17, 中国经营报,作者:周璐、李亨道)
*关键是持续:势头正盛的三星能够走多远? (2003-06-17, 中国营销传播网,作者:姜汝祥)
*学习三星 (2003-04-28, 中国营销传播网,作者:杨涛)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-09-29 05:11:21