中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 激励你的员工

激励你的员工


中国营销传播网, 2004-02-25, 作者: 史永翔, 访问人数: 9854


7 上页:第 1 页

  四、工作的保障

  我们总是过多地强调危机意识,实际上危机贯穿于整个经营过程中,日常我们对员工的教导应该是,我们有着安全有保障的工作氛围,我们视员工为工作伙伴,我们尊重他们,在上一次通信中(《尊重,修身的重要一课》发表于第6期专稿上)我已提到这个问题。不要随便用辞退来威胁你的同事,当他们一天到晚担心会失去工作时,是无法专心投入工作的。

  公司不论大小都需要建立一些文字上的制度和管理规则,要事先让员工知道什么是应该的,什么是不应该的,尽量做到管理透明化。

  五、良好的工作环境

  一个良好的工作环境可以给员工带来心理上的安全感和自信心,你所喜欢的也正是员工所喜欢的,千万不要把你所不喜欢的强加给员工。要学会在办公室里营造高昂的气氛,化业绩的压力为竞争的乐趣,利用时事制造虚拟的对手比赛,如销售区域或办公室间的比赛,用任务完成指标图、最大合同复印本来布置办公室;作为一家创业中的企业,员工人数不多,可以进行一些团体活动来制造家庭氛围,如举行一些特别的表扬和庆功活动,要善于在公众场合中激励员工。

  六、关心他们的成长

  现在的年轻人都是比较好学的,关心他们的成长,他们就会以成长的业绩来回报公司。在公司多做些培训,将你的技能和知识传授出去,可以的话送他们出去学习培训,让公司里有专长的人来担任不同角色。关注他们进步的方面,多加鼓励,这可能比你简单地给钱要好。

  七、确保升迁的公平

  关注培养那些表现优异员工的升迁,激发优秀人才的雄心和企图心,当一个人从内心要向上走时,会爆发出无穷的力量和持久的耐力。引导下属要有目标,要有自己的人生发展计划,现在做什么?明年做什么?将来做什么?现在缺什么?需要补什么?今后会达到什么?当你和下属讨论他的未来时,他会从内心里引发潜力的。

  八、充满热情,并将这个热情传输出去

  你的内心不仅要充满成功的热情,还要利用一切机会表达出我们的热情、公司的热情,将这个情绪感染给别人,有梦的人才能成为伟人,才能吸引别人跟随你一起努力。

  管理的实质应当是激励员工的工作干劲,保证目标的实现,一切制度、手段都应符合这个目的,千万不要将管理简单地理解为工作指导和制度化建议。

  归纳一些具体建议:

  1、让别人相信你的项目;

  2、阐明发展机遇;

  3、奖励员工;

  4、重视员工的每一次贡献;

  5、同情个人,实质上工作之外的生活肯定会影响工作表现的;

  6、要成为有号召力的领导人;

  7、阐明工作的性质及工作内容;

  8、欢迎有好的建议;

  9、减轻枯燥感;

  10、合适的人从事合适的工作;

  11、适当的交流;

  12、建立共同的目标

  以上一些建议供你在工作中有意识地去参考,我相信是有效的,因为这是我的经验所得。

  祝

  工作愉快!

  史永翔

  史永翔

  史永翔先生是中国人民大学及美国南哥伦比亚大学MBA兼职教授,受聘于多家企业管理顾问有限公司担任顾问,是《公司》专栏作家,《销售与市场》、《经理人》、《新浪潮》等多家报刊特约撰稿人。在全国各地电视台及电台开设讲座专线,讲授《职业经理人成功之路》、《中国企业的企业化进程》等。并开设了总经理系列课程《职业经理系统训练——史永翔课堂》。现担任苏州市职业经理人协会会长,国际职业经理人联盟(IMU)中国区专家委员会主任委员,外商投资企业-台荣建材集团(中国)公司总裁。欲交流文章观点请致信: s.shi@chin.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共28篇)
*拿什么激励你,我的营销英雄们? (2011-04-22, 《销售与市场•渠道版》2011年3月刊,作者:师至洁)
*谈团队管理之另类激励 (2009-04-20, 中国营销传播网,作者:王永博)
*我所见证的中层激励故事 (2008-03-17, 中国营销传播网,作者:孙运波)
*员工过程指导的五个要素 (2007-09-14, 中国营销传播网,作者:杨明权)
*激辩“员工活力” (2007-07-18, 《糖烟酒周刊》,作者:刘会民)
*激励为何不奏效 (2007-07-05, 中国营销传播网,作者:黄继毅)
*仅仅是员工的问题吗? (2007-04-10, 中国营销传播网,作者:章建新)
*富员工与穷员工 (2007-04-06, 中国营销传播网,作者:孔庆奇)
*点燃员工心中之火 (2006-12-29, 中国营销传播网,作者:金涛)
*如何激励导购员更好地为品牌服务? (2006-12-27, 中国营销传播网,作者:龙武胜)
*老板开会,员工为什么不说真话? (2006-12-18, 中国营销传播网,作者:陈海超)
*员工性格分析及合理使用探讨 (2006-11-07, 中国营销传播网,作者:龚明勇)
*你懂得把员工的心“关住”吗? (2006-10-12, 中国营销传播网,作者:吴世昌)
*如何提高下属的工作绩效 (2006-09-28, 中国营销传播网,作者:曹子祥)
*员工的“上船心态” (2006-08-30, 中国营销传播网,作者:孔庆奇)
*一线员工脱颖而出六捷径 (2006-07-21, 中国营销传播网,作者:戴鑫)
*千万别将激励当恩赐 (2006-07-19, 中国营销传播网,作者:罗兰桂)
*企业鉴别员工的十大条件 (2005-11-21, 中国营销传播网,作者:尧舜安)
*中小型企业激励营销人员的五大措施 (2005-07-20, 中国营销传播网,作者:马文水)
*你买下员工的24小时了吗? (2005-07-01, 中国营销传播网,作者:孙锐)
*员工的重要性需被重新发现 (2004-11-11, 经济观察报,作者:张梦颖)
*激励--给你的部下加油 (2004-09-29, 中国营销传播网,作者:武英杰)
*让员工变得更投入! (2004-05-10, 《财致无敌》,作者:Steve Bates)
*为员工激励加一把劲 (2004-03-10, 《财致无敌》,作者:Anne Field)
*适度目标:让激励不再困难 (2004-03-09, 中国营销传播网,作者:黄畋)
*如何合理激励销售人员? (2004-03-05, 中国营销传播网,作者:钟超军、史强、尚阳)
*如何更有效地激励员工 (2004-02-25, 中国营销传播网,作者:史永翔)
*我们需要干劲十足的员工 (2004-02-25, 中国营销传播网,作者:史永翔)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-03 05:14:44