然而，同劳伦斯的下台一样，陈荣珍却在半年后被废黜。只是这一次，仿佛一次唐突的暴雨，之前并没有一点风满楼的迹象。

　　2002年7月7日，合肥市委组织部下发《关于陈荣珍同志退休的通知》，以“和商”著称业界的荣事达创业元老陈荣珍和以“森林战略”享誉家电业的美菱集团的创始人张巨声，正式“退休”，解甲归田。这就是轰动一时的“七七之变”。对于荣事达和美菱高层的这次地震，一时间传出很多版本的猜测，记者认为：美菱和荣事达一直是欢喜冤家，政府同时去除双方头上的强人光环有利于合肥政府的“合并”计划。

　　这个合并计划可以追溯到1994年。当时，美菱与荣事达就有过短暂的婚姻。联合协议也签订了，联合后公司的新牌子也做好了，但是“形连心不连”，最终不了了之。陈荣珍认为两家各自向上发展的空间很大，联合没有内在动力。但是真正的内幕是，陈荣珍和张巨声之间谁都不愿屈就谁，反而，陈和张在竭力规避合作的基础上，展开了同城竞争。

　　做为同城的兄弟企业（在合肥，有美菱是政府的亲儿子，荣事达是干儿子的称谓。足见政府重视。），荣事达和美菱的争斗却一直没停止过。荣事达的洗衣机卖得好，美菱立即上马洗衣机；美菱的冰箱卖得好，荣事达立即上马冰箱。这种争斗，将直接影响合肥市的GDP，合肥市有关部门压力非常大……

　　原本指望通过比赛来提高荣事达和美菱的“国际竞争力”的合肥市有关部门，终于意识到了在这种竞争中潜伏的危害性，提出了二者进行“强强联合”的愿望。2000年，荣事达洗衣机由连续四年的产销量排名第一下滑至第三，美菱冰箱到第四。如果荣事达与美菱联合，就能挤入“三强”，就共打一个品牌作广告，共用一个销售体系而言，一年就可以省下3亿多元的营销费用。而且，荣事达的中美合资这一块与美菱的上市公司美菱股份都出现了巨亏。合作事宜更提到了合肥市有关政府的议事日程上来。合肥市某官员也证实了“七七之变”的原由：“其实合肥市政府的这个决定并不是仓促做出的，而是考虑了很长时间。根据荣事达和美菱的现状来看，依附在二者身上的‘创业者神话’也应该给合肥市一个交代了。” 从这个意义上来说，张巨声和陈荣珍的‘退休’代表着美菱、荣事达割据时代提前结束。　

　　面对政府的强势逼宫，陈荣珍和张巨声却表现出了截然不同的态度。由于产权结构的不同，作为国有企业美菱老总的张巨声二话不说，并兴致盎然的做出了“外出旅游”的打算；而荣事达却有着极其复杂的产权结构，一部分集体，一部分外资，小部分国有。仅外资这部分而言，就包括美资、日资以及港资等等。

　　某记者在对荣事达进行采访的时听到最多的声音是：“荣事达是集体企业，合肥市政府有这个权力来搞掉我们的老总吗？荣事达上上下下都非常不服气，我们陈总更是不服气。”

　　于是就在《关于陈荣珍同志退休的通知》下达后，荣事达董事会立即以九票对一票否决了《通知》的决定。陈荣珍依然每天坐着他的豪华奔驰上下班。

　　《通知》的下达将另一位人物——合肥市经委副主任张长琚推到了前台，荣事达却认为：“张长琚没有在家电企业工作的经验，他的出现太突然。”2002年7月17日，在荣事达.美泰克董事会上遭遇“滑铁卢”，在有关提议张长琚进入董事会担任董事的投票选举中，结果提案以绝对多数反对遭到否决。

　　一边是政府的蛮横，一边却是荣事达的抵制。“为这事我们曾秘密北上。”荣事达的一位现已经离职的中层干部说“就在《通知》发到荣事达的第二天，我们派了几个人，深夜赶到北京，并召集北京各大媒体，连夜发布有关信息，准备与合肥市政府‘对着干’。但后来我们考虑到方方面面，又急忙致电这些媒体，让他们不要发布这些消息。”

　　2002年7月27日，在政府的提名下原合肥晚报总编辑仇旭东通过荣事达董事会投票，成为陈荣珍的接班人。但有趣的是，美菱的新主帅王家章却是仇旭东的好朋友，这又不得不使人联想到先前的合并传闻。

　　荣事达换帅风波才告一段落。

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