中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 营销人员如何避免职业生涯原地踏步?

营销人员如何避免职业生涯原地踏步?


中国营销传播网, 2003-09-16, 作者: 景素奇, 访问人数: 24888


  导言:有两类人注定一生一事无成:一类是没有勇气放弃那耕种已久但荒芜贫瘠的土地,再去寻找那肥沃多产的田野;另一类是一生都在奔波寻找肥沃多产的田野,从来都不低头认真耕耘脚下那片丰腴的沃土。这世界还有一类人,不仅低头认真耕耘脚下的沃土,而且还不忘抬头寻找更肥沃的田野,同时梦想成为一位地主――耕田人的管理者。然而这类人能够实现成功梦想的毕竟是寥若星晨,其原因就是有想法而缺少正确的做法。本文旨在提供实现成功梦想的方法以及为什么这样做的道理。

  本文就是作者体察许多成功人士和无数职业生涯失意者的人生操作经验后的总结分析,希望能对那些商海中浩浩荡荡的销售大军中的一些人士以启迪。让那些业绩优异的销售员的人生不再灰暗,继而能够使职业生涯光彩夺目,每天枕着美丽和幸福入睡。

  营销工作是充满挑战和诱惑的,困难重重是挑战,高额的回报是诱惑,自己的业绩领先更是自豪。在挑战、诱惑、自豪面前,营销员是否有意识做好以下工作,则是决定营销员不同人生轨迹的关键。要么灰暗失败,要么是光明灿烂。

  营销人员,尤其年轻的营销人员常犯的一个错误就是只重视销售业绩,而不注意工作中其他方面的修养,结果在销售队伍混迹多年仍只是一位普通的销售人员,职业生涯原地踏步。以下叙述的是两个截然相反的职业职业生涯轨迹。而您是属于其中的哪一种呢?

案例一 原地踏步:灰暗的人生

  他刚参加工作时是位销售高手,业绩骄人,拿得业绩奖励在同级别的销售员中是领先的。但他不久发现其他业绩不如自己的甚至是业绩二流的销售人员却晋升到领导自己的管理岗位上,而自己无论业绩如何好,拿的奖励如何高,就是不如居于这些管理岗位上的上司拿的综合奖励高。于是他开始抱怨这个社会不公平,并产生种种揣测:他们和某某领导有关系,他们会拍领导的马屁。 他们凭什么管理自己?他不服气,甚至开始发难,把时间和精力用在与自己的直接上司作对上,接下来他的销售业绩开始下降。这样一来,他这位销售高手的命运可想而知。他愤愤然辞职,怀着新的希望加盟到另一个企业组织,又从零开始干起销售,自己原先的积累,除了销售经验打了一个大折扣后留存于自己职业生涯的包裹里,其余的统统化为乌有。于是他在新的销售岗位上开始了自己新的人生征程。他没有悟出自己在原单位失败的主观原因,在原有的思想观念支配下开始新的工作,结果他重蹈原来的覆辙。他这样反复折腾了几个单位后,对自己都没有信心了,甚至找个工作都很困难,因为这世界圈子很小,尤其同一行当的圈子更小,当他先后到几家新的单位应聘时,发现新的单位销售主管有些甚至比他应聘的岗位高出许多级别的主管都是他原来的同事,或曾经接触过,有的还是他带过的小徒弟。正是这些主管对他有所了解,所以他的面试一次次失败。他开始抱怨这些人不念旧情,但这些抱怨对他自己找工作没有任何益处?他也曾经到了几家没有认识自己的人的单位去应聘,那些坐在掌握着他饭碗的岗位上的主管们,尽管比起他属于“嘴上没毛”者,但依旧傲慢地把他上下打量一番后,开始了疑惑的甚至是挑剔的下意识中就不想录用的面试,因为坐在这些主管岗位上的人与他素不相识,只能按一般常理去推测:“您老这么大年龄还在寻找这么基础的具体工作,而且还跳槽N次,每次都是做重复的最基层的销售员工作?”基于这样的前提他的应聘成功的概率近乎于零,因为招聘者对他的能力和能力以外的许多都持怀疑态度。而且他随着年龄的增长,家庭生活的担子越压越重,使他没有机会做更多的选择,只能是着急挣钱养家活口,于是他只能是委屈求全做自己最不愿意的做工作,做最低层次的工作,做付出和收获比最低效的工作,做着随时都有可能被解除辞退的工作,因为越是这些低层次的工作其竞争越激烈,这样的工作岗位随着社会的进步,随时都有可能消弥,同时许多命运和他一样等待就业的待业者时刻在窥伺着他所在的岗位,伺机取代他。此时,连他自己都感觉到人生的失意、失落、失败,灰暗的前景时刻袭染着他的心灵,逐渐染就了自己灰暗的人生。此时,他回首早期骄傲于同事的业绩,仿佛只是遥远的蜃楼,或者那时心中的希望好像是发生在他人身上。他至今也许还不明白,最初一起参加工作的同事,处于同一人生起跑线上开始人生跋涉,为什么会有如此大的差别呢?为什么那些还不如自己的人会超过自己呢?甚至成为年薪丰厚的总裁级人物呢?他百思不得其解,他若有所悟――命运如此!

案例二 青云直上:命运的主宰

  程辉是我的一位朋友,他刚参加工作时也是做销售工作,业绩虽不算特别突出,但一直在单位算中上等水平,一做就是3年。但程辉在做好销售工作的时候,经常积极地做客户访问笔记,每天把客户的意见记录下来,并在后面附上自己的意见看法,时间久了就形成了自己独到的见解,并把这些问题和意见形成书面的报告,呈给自己的直接上司。每次集会发言程辉不仅见解与众不同,而且有理有据,在做好销售工作的同时,还主动帮助上司和周围的同事干活,尤其经常做自己团队中的事务性工作,上司有时也很自然的把这些活派给他做。有些好心的同事就劝他,这又不是你份内的工作,做了不仅没有收益,还影响你的销售收入。可程辉并不太介意,继续学他的雷锋,做他的好事,而且在交流销售心得时还主动把自己的经验招数拿出来与大家共享,这在别人看来是傻子举动。期间公司业绩虽有一定波动,但他一直坚持下来,后来他的上司因外部机遇调走了,而他因资格老而且原上司的极力推荐和大家的良好的口碑自然接替了原上司的工作。当然后来程辉也遇到过一位脾气不好、毛病比较突出的上司,而他没有抱怨,从来不人前议论上司的不是,而是积极默默地配合上司的工作。这位的上司后来因群众意见大、队伍不稳定、业绩上不去被企业辞退,程辉自然晋升接替这个位子。后来,程辉在工作中也有过外部的机遇,也曾经调动过工作,但他的调动不是简单的因争钱多而跳槽,更多是看重发展机遇,是职务上晋升。就这样程辉在大学毕业工作8年后的刚刚而立之年便升任某一颇具规模的公司的副总裁,主管业务市场工作,年薪也以数十万计。在猎头公司的眼里程辉更是一位价值不菲 “奇货”。而当年那些认为他比较傻的“精明”之人大多还都在第一线做“资深”销售代表,原地踏步。而且随着年龄的增长,那些“资深”销售代表作为基层员工,其竞争优势正逐渐让位于更年轻的员工。


1 2 3 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有125人投票,平均得分: 8.60。

相 关 文 章(共20篇)
*影响你职业生涯发展的4大害人谬论 (2011-08-16, 中国营销传播网,作者:杨毅)
*职业生涯:你正在犯的10个致命错误 (2010-11-23, 中国营销传播网,作者:杨毅)
*职业生涯的斜坡球理论:创新是牵引力 (2008-10-17, 中国营销传播网,作者:吴世昌)
*营销职业生涯之五大忌 (2008-05-12, 中国营销传播网,作者:杨赛军)
*职业营销生涯,光有激情是不够的! (2007-09-14, 中国营销传播网,作者:于斐)
*在冰火两重天的职业生涯中找寻自己的价值! (2007-06-14, 中国营销传播网,作者:于斐)
*做好职业尝试期的职业生涯规划 (2006-06-05, 中国营销传播网,作者:钟良、陈善珍)
*一三五原理:引爆职业生涯成功核能 (2006-06-02, 中国营销传播网,作者:杨永华)
*职场新人--怎样走好职业生涯第一步! (2005-05-25, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*一辆“自行车” 伴君走好职业生涯路 (2005-05-16, 中国营销传播网,作者:邓学君)
*消除优秀营销人员流失短板 实施“耕心”管理 (2005-05-16, 中国营销传播网,作者:王运启)
*营销人员的三种能力 (2005-01-14, 中国营销传播网,作者:江桂军)
*“五一”特献:工作几年是个坎儿? (2004-04-30, 中国营销传播网,作者:张会亭)
*小刘为何命运起伏? (2003-11-26, 中国营销传播网,作者:景素奇)
*新入职营销人员的心态调整 (2003-09-01, 中国营销传播网,作者:张会亭)
*区域经理要做好职业生涯规划 (2003-06-10, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*营销人:你要赶快“挖井” (2003-04-01, 中国营销传播网,作者:于斐)
*本土成功营销人员十大秘诀 (2003-01-28, 中国营销传播网,作者:胡纲)
*营销人员应该具有的观念与意识 (2002-11-01, 中国营销传播网,作者:李从选)
*营销人员“走穴”谈 (2000-08-27, 《销售与市场》1994年第六期,作者:张远桃)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2020 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-11-28 05:10:23