中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 做好职业尝试期的职业生涯规划

做好职业尝试期的职业生涯规划


中国营销传播网, 2006-06-05, 作者: 钟良陈善珍, 访问人数: 3336


  要做好尝试期的职业规划

  子曰:吾十有五而志于学,二十而冠,三十而立,四十而不惑……

  既然圣古先贤这样教育我们,想来肯定是有些道理的。人生虽短,但也充满玄机。这个玄机就是人生分为若干个阶段,简单地说就是二十、三十、四十……,从职业发展的阶段来说,大致可以分为尝试期、发展期、成熟期、顶峰期、夕阳期五个阶段,尝试期应该在20——30岁之间,发展期应该在30——40岁之间,成熟期应该是在40——50岁之间,50岁是你的职业生涯发展的顶峰时期,到了六十多岁自然是夕阳西下古稀之年。

  由此我们也不难看出在我们的职业生涯中尝试期是在最前沿的,我们要想在尝试期做得足够好,为今后的事业发展打好基础,就很有必要做好尝试期的职业规划。

  因为从我们的经验和人生的发展轨迹来看,尝试期的状况往往决定着我们的一生。在尝试期从事的行业往往是我们今后一生所从事的行业,尝试期形成的经验、理论和思想往往是我们一生的指导,应此我们应该高度重视尝试期的职业规划。  

  尝试期职业规划的核心就是要进行多种尝试

  尝试期的职业规划就是尝试,尝试不同的职业、不同的事业,甚至不同的生活方式。作为职业规划来说,就是要在职业尝试期做好一个进行不同尝试的规划。这个规划包括职业尝试期的目标、要达到的标准、计划、方式、方法等。

  首先要明确你在你的职业尝试期想不想再进行不同尝试的。不尝试也是一种尝试,就是尝试着把自己交给一个现在正在从事的工作,不管这个工作是不是适合你,你本着干一行爱一行的原则,坚持做下去,一直到老,这也是一种尝试;还有一种尝试就是进行适度地尝试,在尝试期内给自己一个尝试的机会,尝试几个工作、几个职业、几种事业,没有一个明确的目标,试试而乙;当然你也可以规划自己进行大胆的、多方面得尝试,一直找到一种值得自己一辈子付出全部心血去奉献、去打拼的事业,然后一辈子孜孜不倦地去追求。

  其次是你以一个什么样的标准来衡量你的目标。你要百分之百的达到你的目标呢,还是达到差不多的程度(60分万岁)就行了,或者是奋斗一下吧,能行就行,不行就将就?这个标准的选择也是你今后成就大小的标志,一个人要想有所成就,恐怕必须付出120分的努力才行。

  最后是你采用什么方式、方法来做,这也很重要。是走一步算一步,还是随遇而安,还是一直朝着目标而去,虽然历经挫折仍不悔改?孟子说:天将降大任于斯人也,必先劳其筋骨,饿其体肤,苦其心志,竭其所能,行拂乱其所为,然后知其可为。所以我们常说,不是我们的目标有问题,而是我们做事情的方式不正确,方法不恰当。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*销售人员的职业生涯规划之路 (2012-06-01, 中国营销传播网,作者:刘祥林)
*说说营销人的职业生涯规划 (2011-11-02, 中国营销传播网,作者:黄贤华)
*如何开展员工职业生涯规划 (2011-08-31, 中国营销传播网,作者:赵梅阳)
*双阶梯职业生涯规划 (2007-08-08, 中国营销传播网,作者:高强)
*营销人职业生涯如何尽快成就自己 (2006-06-09, 中国营销传播网,作者:于斐)
*惰性,职业生涯的无形杀手 (2006-05-11, 中国营销传播网,作者:吴世昌)
*一辆“自行车” 伴君走好职业生涯路 (2005-05-16, 中国营销传播网,作者:邓学君)
*营销人员如何避免职业生涯原地踏步? (2003-09-16, 中国营销传播网,作者:景素奇)
*区域经理要做好职业生涯规划 (2003-06-10, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*职业生涯的砝码 (2003-03-05, 中国营销传播网,作者:张思全)
*座席代表的职业生涯规划 (2002-03-04, 中国营销传播网,作者:袁道唯)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-19 05:15:35