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经营战略: 环球时空: 第14页
 向耐克宣战
(罗广宇，《新浪潮》，2004-12-31)
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反对耐克，反对世界著名品牌，踢耐克创始人菲利普的屁股，你觉得这是可能的吗？凯利·莱森正在实践他的这一狂想。或许，这不过又是一条借势成长之路。 (阅读: 3229，评分: 3.50分/2人，行业: 服装)
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诺基亚还是不可战胜的吗？
(郭凤琴，《新浪潮》，2004-12-15)
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诺基亚遇到的问题不只是诺基亚的问题。当一个企业处在日新月异的行业中时，保持地位靠的不仅仅是超大的规模，还要有像小公司一样的“心态”和创新能力。 (阅读: 3323，评分: 3.50分/6人，行业: 通讯/手机)
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令人震惊的“佳能革命”
(陈彩虹，经济观察报，2004-12-10)
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一场令人震惊的生产方式革命
一条生产线，由传送带连接起来，劳动者们被固定在特定的位置上，指定安装或是插装某些零部件，最后形成一个完整的产品。这是我们非常熟知的现代生产方式。它的最大的优点，在于每个劳动者都被固定在生产线的某个环节上，只是简单� ... ... (阅读: 2563，评分: 2.00分/2人，行业: 家电)
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欧洲首富成功三原则
(季杰，《新营销》，2004-11-30)
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在今年《福布斯》杂志公布的全球富豪排行榜中，德国零售商阿尔布莱希特兄弟以230亿美元和181亿美元资产分列第3名和第14名，并蝉联为欧洲首富。那么他们是如何苦心经营，由不见经传的食品店主演变为海内外赫赫有名的零售业巨商的呢？ (阅读: 2913，评分: 5.33分/3人，行业: 商业/百货零售业)
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从公司餐厅开始的领导力
(罗特，经济观察报，2004-11-26)
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这是一个跨行业的ＣＥＯ空降故事。罗伯特·埃克特一辈子都在卡夫食品公司工作，在决定离开时，他早已是卡夫的ＣＥＯ了。他现在要去的公司，是全球最大的玩具制造商美泰公司，也是担任ＣＥＯ。他会成功吗？
对玩具行业完全陌生，并不是挡在成功道路上的最大障� ... ... (阅读: 1039，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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布什是不是称职的CEO？
(李燕，前程无忧51job，2004-11-23)
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如果有人说布什政府把伊拉克问题搞得一团糟，其原因可能有多种解释。但如果把领导一个国家和管理一个公司作一番比较，结论也许出人意料：布什政策的失败是管理风格的失败。布什是美国第一个持有MBA学位的总统，他的政府要员中有多位原来都是大公司的CEO，但他� ... ... (阅读: 1067，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
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“规模＋速度”锻铸的“变形车王”－－理查德·瓦格纳
(胡羽，中国营销传播网，2004-11-15)
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在世界车坛，规模最大的制造商是谁？是它，美国通用汽车公司（General Motors Gorporation），英文简写为“GM”。这个由马车制造商——W·C·杜兰特兼并20余家汽车制造商创建的汽车公司，诞生于1908年。历经96载风风雨雨，“美国通用汽车公司”由小到大、由� ... ... (阅读: 1779，评分: 7.75分/4人，行业: 汽车)
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日本花王 凋零中国
(王传才，中国营销传播网，2004-11-12)
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日本花王是全球著名的日用消费品企业，2003年其全球市场排名位居全球500强第358位。但不幸的是，面对日本经济复苏，日本产业活跃的局面，日本花王好象并没有从日本经济复苏中获得巨大的品牌提升与企业成长，2004年日本花王排名滑至385位，市值137.82亿美元。花 ... ... (阅读: 4372，评分: 4.67分/6人，行业: 化工/日化)
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ZARA，时尚的平民化品牌
(郑磊，中国营销传播网，2004-11-04)
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当我们提起“时尚”一词时往往会想到雍荣华贵的巴黎、色彩缤纷的米兰，甚至还会有老成古板的伦敦；谈及流行也会涉及诸如“Chanel”、“Dior”、“GUCCI”、“Armani”可能还有“Dunhill”。“高档、时尚、奢侈”是他们的代名词，几十甚至上百年的发展史使其更� ... ... (阅读: 2596，评分: 7.33分/3人，行业: 服装)
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工业革命与创新史
(柯能就，经济观察报，2004-11-04)
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在全球化的今天，发明、设计和创造出实用的产品和服务是企业保持竞争能力的基础，创新是生存和发展的必要条件。工业革命的最大特色就是成功采纳新理念，而今天，在工业革命的发源地英国，还在发生持续不断的创新吗？
在英国的历史上出现过大量的发明创造，也� ... ... (阅读: 867，行业: 其它)
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美国箱包巨头Samsonite为策略失误而颠簸
(顾洁，《新营销》，2004-11-01)
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说起美国的箱包行业，不能不提到Samsonite，它可以说是箱包行业中唯一一个全球性运作的大型公司。在这个日渐发展的行业中，很多年来，Samsonite一直稳稳地坐着头把交椅。而且为了进一步稳固自己的霸主地位，Samsonite马不停蹄地向世界各地推进，没日没夜地扩展 ... ... (阅读: 3628，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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郁金香花丛中飞出的“皇家航空CEO”－－莱奥·范维克
(胡羽，中国营销传播网，2004-10-26)
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85年前的1919年10月7日，志当存高远的荷兰飞行中尉——阿尔波特·普勒斯曼，以“敢于吃螃蟹第一人”的非凡勇气，在海牙创建起“荷兰皇家航空公司”（KLM Royal Dutch Airlines）简称为“KLM”，一举拉开了荷兰航空业的历史帷幕。
85年后的2004年6月1日，守 ... ... (阅读: 1778，评分: 7.75分/4人，行业: 航空)
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“平衡”二字不离口的“百事CEO”－－史蒂夫·雷蒙德
(胡羽，中国营销传播网，2004-10-25)
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“美国百事饮料国际集团”（Pepsi Co. Inc.），从1898年诞生至今已有106岁了。在一代又一代CEO的不懈努力下，“美国百事饮料国际集团”不仅在全世界200多个国家和地区拥有14余万名员工，而且以年销售收入270亿美元跻身于全球第五大食品饮料公司，并拥有了诸� ... ... (阅读: 2344，评分: 8.20分/5人，行业: 食品)
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美国大陆航空公司“救亡图存”绝招全景扫描
(胡羽，中国营销传播网，2004-10-25)
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大凡40来岁的中国人，在年轻时都曾经看过前南斯拉夫拍摄的二战故事影片——《第八个是铜像》，虽说已过去了20余年，但至今仍难以忘怀。影片中那些勇敢抗击德国法西斯侵略的南斯拉夫军人，前仆后继不怕牺牲的战斗精神令人感动不已，他们真不愧为“南斯拉夫的不� ... ... (阅读: 2158，评分: 7.75分/4人，行业: 航空)
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“日本制造”何以重生
(叶秉喜、庞亚辉，中国营销传播网，2004-10-22)
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在“日本制造”经历过80年代的风靡之后，伴随着90年代日本经济的停滞不前，诸多日本大公司在90年代中后期便逐步陷入困境，SONY、日立、松下等大公司也未能幸免于难，巨额亏损。直至2004年，包括日立、松下等公司又再次摆脱亏损泥潭，走向复苏，部分企业还出现� ... ... (阅读: 1934，评分: 6.67分/3人，行业: 家电)
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最聪明的小公司
(周彦，中国营销传播网，2004-10-14)
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生产玩具，却不在玩具店销售。一位“牧羊人”，一位“城市规划师”，用他们在软件公司学到的知识开始了人生的第一次创业尝试——做棋牌游戏。从一开始他们就知道自己走上了一条非常规的创业之路，所以他们特立独行，所以他们绞尽脑汁，创建了一家最聪明的小公司 (阅读: 3905，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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“模糊化”定位创造流行商品
(杜海清，《成功营销》，2004-09-13)
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很多商品和服务之所以在市场上走俏，其原因在于企业采取了“模糊化”的市场策略，即通过打破“年龄”、“性别”和“使用频度”的限制，来达到最大限度扩大市场面的目的，赢得最多消费者的青睐。 (阅读: 1387，行业: 其它)
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逐潮造“酷” 量体裁“车”
(素静，中国营销传播网，2004-08-09)
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当时间车轮滚动到“张扬个性，渲染自我”的21世纪，大多数工商企业都被迫陷入了买方市场残酷竞争的“角斗场”，环球汽车制造行业自然也难以超脱其外，不得不为了争抢生存空间、掠夺市场份额，挖空心思寻觅着突出重围的最佳路径。那么，如何才能从持续低迷的买� ... ... (阅读: 959，评分: 8.33分/3人，行业: 汽车)
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影响中国商界的世界级企业家及思想家
(《环球企业家》，2004-07-27)
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《环球企业家》杂志既以“推动中国商业国际化”为使命，在 迎来100期之际，决定遴选出“推动中国商业国际化100人”，以致敬意。 (阅读: 2236，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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中国企业“走出去”面临多重风险
(杨宏生、方池雄，中国营销传播网，2004-07-23)
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其实，不是所有企业都可以走出去的，企业的国际化不是地理意义上的扩张，任何企业在走出去之前，都要仔细想一想：要不要走出去?去哪里?以什么样的方式走出去?走出去后怎么管理等。 (阅读: 1061，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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