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麦肯特观点: 麦肯特丛书《战略营销计划》: 第2页
 《战略营销计划》第一章：战略营销透视（四）
(李广新，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-08-08)
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公司长期和短期的目标是制定公司总体战略和营销战略的基础。战略制定就是要解决如下几个问题——如何完成公司的业绩目标，如何打败竞争对手，如何获得持续的竞争优势，如何加强公司长期业务地位，如何使公司的财务目标和战略目标成为现实。 (阅读: 62667，评分: 8.65分/11人，行业: 营销服务)
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《战略营销计划》第一章：战略营销透视（三）
(李广新，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-08-06)
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一家公司是否拥有或能否获得所需的资源和竞争能力是影响公司战略的一个最核心的因素。获取竞争优势的最佳途径是，公司拥有具有竞争价值的资源和能力，而竞争对手则没有；并且竞争对手开发可比的能力要付出沉重的代价或要经历一段很长的时间。 (阅读: 97024，评分: 8.21分/14人，行业: 营销服务)
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《战略营销计划》第一章：战略营销透视（二）
(李广新，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-08-03)
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公司的经营定义基于公司卖什么或者提供什么，公司当前的客户基础和正在服务的目标市场会进一步帮助明确公司的经营定义。每一种经营都有众多的竞争者，客户对产品或服务有广泛的选择余地，要弄清楚客户从你的公司购买的原因。 (阅读: 74509，评分: 8.29分/20人，行业: 营销服务)
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《战略营销计划》第一章：战略营销透视（一）
(李广新，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-08-01)
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所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。 (阅读: 122110，评分: 8.43分/53人，行业: 营销服务)
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《战略营销计划》：目录
(李广新，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-07-30)
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第一部分：战略营销
第一章：战略营销透视（一、二、三、四、五）
战略营销过程 确定公司的业务使命 外部环境分析（机会与威胁分析） 内部环境分析（优势/劣势分析） SWOT分析总结 目标的制定 公司战略和营销战略制定 营销活动计划方案 营销管理——营销计划方 ... ... (阅读: 65415，评分: 8.61分/87人，行业: 营销服务)
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