|
专栏天地: 《新浪潮》
 自媒体读者行为洞察报告
(冯辰，《新营销》2016年第10期，2016-11-01)
|
█文/企鹅智酷 冯辰
内容创业浪潮以不可想象的速度，点燃了中国创作者的热情。
近两年来，内容创业火爆，风格各异的自媒体争相吸引读者的注意力和消费潜力。它们之中有些在昙花一现后杳无声迹，有些成为了垂直细分领域的权威，有些仍在寻觅最合适的盈利模� ... ... (阅读: 5533，行业: IT/互联网)
|
Nest和谷歌的客户服务问题
(《新营销》2014年第5期，2014-05-20)
|
Nest和谷歌的客户服务问题
Nest and Google’s Customer Service Problem
“……在此期间，谷歌不提供实时客户服务支持。”
这是你致电谷歌页面上“联系我们”的电话号码时，按提示音拨了两次号码后听到的录音。
这是真的吗？谷歌，这家拥有安卓、网From E ... ... (阅读: 7218，行业: 其它)
|
索尼为什么败给苹果？
(林飞，《新浪潮》，2005-06-23)
|
索尼集团9款Network Walkman（网络随身听）新品上市。这表明在苹果的压力下，索尼被迫开始走向开放，欲借此夺回失地。 (阅读: 7527，评分: 7.00分/1人，行业: IT/掌上产品)
|
异业营销：异想如何天开
(孙春宁，《新浪潮》，2005-06-02)
|
2005年3月19日，四川长虹与中英人寿、中国人保在成都举行合作签约仪式，意味着家电业与保险业开始上演“牵手”大戏。 (阅读: 6889，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
|
杉杉：渠道变革通向哪里？
(孙春宁，《新浪潮》，2005-06-01)
|
从1999年的壮士断腕，到目前的“二次革命”，杉杉渠道的变革之路走的沉重而艰辛。在捱过漫漫长夜后，杉杉能否如愿迎来黎明的曙光。 (阅读: 6515，行业: 服装)
|
企业做大就要学会“叠罗汉”
(张维迎，《新浪潮》，2005-06-01)
|
要学会在低速成长之后也能生存下来，特别是面临非常严重的宏观紧缩的时候仍然生存下来，就是企业的真本事了。 (阅读: 6468，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
|
阻击商业卧底
(远非、峰青，《新浪潮》，2005-05-11)
|
竞争的方式大体分起来有两种：择手段与不择手段的。虽然用两种方最终或许会取得近似的结果，但本质却截然不同。 (阅读: 6732，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
|
王老吉凉茶热在哪儿？
(晓峰，《新浪潮》第250期，2005-05-09)
|
一个地域性品牌在短短一年的时间内红遍大江南北，年销售量激增400％，这样的业绩，并非哪个企业都能做得到。 (阅读: 8825，行业: 食品/饮料)
|
思念：从速冻食品到中式快餐
(王治国，《新浪潮》第250期，2005-05-09)
|
当年乔赢败走红高梁，一个重要的原因在于，乔赢没有实现中式快餐的标准化，而这一标准化的一个前提是要有强有力的产业支撑。 (阅读: 7526，评分: 5.00分/2人，行业: 食品)
|
做客户的减法
(刘玉峰，《新浪潮》，2005-03-31)
|
对于企业而言，80%的利润来源于20%的核心客户，这些核心客户在一定意义上来讲支撑着企业的运营。而另外80%的客户可能带给企业的只是20%的利润。当然，也可能给企业带来的只是利润表象，甚至根本就没有给企业带来利润。 (阅读: 7588，评分: 1.00分/1人，行业: 房地产/建材)
|
老板长多高，企业长多高
(彭剑锋，《新浪潮》，2005-03-31)
|
曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。
但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房钱是一种痛苦，于是某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不 ... ... (阅读: 7562，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
|
橄榄油与女博士
(及轶嵘，《新浪潮》，2005-03-09)
|
北大的女博士遇辉为橄榄油产品做代言人，这件事你赞成不赞成？不管消费者的看法如何，单就这件事引起的轰动效应来看，遇辉已经完成了她的使命。 (阅读: 6141，评分: 9.60分/5人，行业: 食品)
|
寄生式成长
(郭凤琴、李夏磊、王腾、相俊红，中国营销传播网，2005-03-08)
|
寄生是一种状态，当柔嫩的枝桠变得强壮，当健硕的根基支撑起成长的渴望，这个小小的苗儿就有了用枝桠刺破天空的梦想。 (阅读: 5897，评分: 4.60分/5人，行业: 其它)
|
金源MALL：搁浅的航母
(刘玉峰、郭伟，《新浪潮》，2005-03-07)
|
2004年10月24日，号称世界最大的MALL，北京金源MALL终于开始向人们展示它巨大的身躯和豪华的面目。作为一种在发达国家已被证明非常成功的新商业业态，它的出现折射着中国商业生态的升级变迁。 (阅读: 6521，评分: 1.00分/1人，行业: 商业)
|
零售业：2004海啸来临
(及轶嵘，《新浪潮》，2005-03-02)
|
2004年12月11日，业内期待许久的物美首家百货店??2万平方米的物美生活广场正式亮相。就在同一天，中国零售业三年保护期结束，全面对外资开放。 (阅读: 7014，评分: 5.00分/2人，行业: 商业/百货零售业)
|
中间商，别把自己当商人！
(彭剑锋，《新浪潮》，2005-03-01)
|
近年来，中间代理商、经销商的日子越来越难过，已成为中国营销界不争的事实。
在过去稀缺的经济下，厂家与终端之间留有巨大的利润空间，只要能"傍"住优秀的制造商，一级代理商、二级代理商、甚至三、四级代理商等营销通路的各个环节都能获得各自的利润，相安� ... ... (阅读: 7001，评分: 5.75分/8人，行业: 其它)
|
她他水：前方有雾！
(李夏磊，《新浪潮》，2005-03-01)
|
她加他饮料以“唯一有性别的水”为自己辟出了一条“专用道”。但首战告捷之后，她加他却显得愈行愈苦、愈行愈险，如坠雾中。 (阅读: 6366，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
方便米线品牌策划案
(远非，《新浪潮》，2005-02-23)
|
一个行业的后来者，一个与竞争对手相比毫无优势的产品，它的生存空间在哪里？定位、取名、讲故事是让其产品脱颖而出的必要条件。 (阅读: 9186，评分: 5.85分/7人，行业: 食品/方便食品)
|
顺利更换经销商
(李旭生，《新浪潮》，2005-02-23)
|
更换经销商是很多厂家都会遇到的问题，有的厂家处理得好，对市场没有什么影响，有的厂家却不那么如意，市场搞得一团糟。那么，厂家该如何顺利更换经销商呢？ (阅读: 6730，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
“LGD”和CRM，谁是谁的佐餐？
(管政，《新浪潮》，2005-01-27)
|
CRM是什么？
在一次给某公司做培训时，该公司的老板认为自己的CRM就是LGD(Lunch-午餐、Golf-高尔夫、Dinner-晚餐)。他还认为，自己的公司现在上马客户关系管理系统的时机还远没有成熟，因此公司的客户关系主要还是靠传统的方法来建立和维护，而且目前也维护得 ... ... (阅读: 6081，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
更多文章: 1 2 3 下一页
《新浪潮》杂志“解读中国最有活力的企业成长实践”。记录中国最有活力的企业成长实践，与最有活力的企业、最有创新精神的企业管理者共同成长。《新浪潮》杂志的市场定位是“企业管理实战”，在经济管理类期刊中独树一帜。这一定位保证《新浪潮》以“科学管理与智慧经营”为驱动，更好地服务于中国本土企业的中高层管理者。杂志的核心读者是25-45岁之间的企业中高层管理人士，商业精英、职业经理人。杂志的内容以从企业的生存和发展的需求出发，内容真实有效，案例、经验、数据等资料全部来自中外企业实际运作，具有实用性和较高的参考价值。客服电话：800 810 2262，电话：010-5802 2828-646/643，Email:marketingxlc@ztci.com
|
