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专栏天地: 《新浪潮》


  全文 自媒体读者行为洞察报告 (冯辰,《新营销》2016年第10期,2016-11-01)
█文/企鹅智酷 冯辰 内容创业浪潮以不可想象的速度,点燃了中国创作者的热情。 近两年来,内容创业火爆,风格各异的自媒体争相吸引读者的注意力和消费潜力。它们之中有些在昙花一现后杳无声迹,有些成为了垂直细分领域的权威,有些仍在寻觅最合适的盈利模 ... ... (阅读: 521,行业: IT/互联网)

  全文 Nest和谷歌的客户服务问题 (《新营销》2014年第5期,2014-05-20)
Nest和谷歌的客户服务问题 Nest and Google’s Customer Service Problem “……在此期间,谷歌不提供实时客户服务支持。” 这是你致电谷歌页面上“联系我们”的电话号码时,按提示音拨了两次号码后听到的录音。 这是真的吗?谷歌,这家拥有安卓、网From E ... ... (阅读: 2488,行业: 其它)

  全文 索尼为什么败给苹果? (林飞,《新浪潮》,2005-06-23)
索尼集团9款Network Walkman(网络随身听)新品上市。这表明在苹果的压力下,索尼被迫开始走向开放,欲借此夺回失地。 (阅读: 4490,评分: 7.00分/1人,行业: IT/掌上产品)

  全文 异业营销:异想如何天开 (孙春宁,《新浪潮》,2005-06-02)
2005年3月19日,四川长虹与中英人寿、中国人保在成都举行合作签约仪式,意味着家电业与保险业开始上演“牵手”大戏。 (阅读: 3971,评分: 5.50分/2人,行业: 其它)

  全文 杉杉:渠道变革通向哪里? (孙春宁,《新浪潮》,2005-06-01)
从1999年的壮士断腕,到目前的“二次革命”,杉杉渠道的变革之路走的沉重而艰辛。在捱过漫漫长夜后,杉杉能否如愿迎来黎明的曙光。 (阅读: 3630,行业: 服装)

  全文 企业做大就要学会“叠罗汉” (张维迎,《新浪潮》,2005-06-01)
要学会在低速成长之后也能生存下来,特别是面临非常严重的宏观紧缩的时候仍然生存下来,就是企业的真本事了。 (阅读: 3550,评分: 3.00分/1人,行业: 其它)

  全文 阻击商业卧底 (远非峰青,《新浪潮》,2005-05-11)
竞争的方式大体分起来有两种:择手段与不择手段的。虽然用两种方最终或许会取得近似的结果,但本质却截然不同。 (阅读: 3723,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 王老吉凉茶热在哪儿? (晓峰,《新浪潮》第250期,2005-05-09)
一个地域性品牌在短短一年的时间内红遍大江南北,年销售量激增400%,这样的业绩,并非哪个企业都能做得到。 (阅读: 5870,行业: 食品/饮料)

  全文 思念:从速冻食品到中式快餐 (王治国,《新浪潮》第250期,2005-05-09)
当年乔赢败走红高梁,一个重要的原因在于,乔赢没有实现中式快餐的标准化,而这一标准化的一个前提是要有强有力的产业支撑。 (阅读: 4506,评分: 5.00分/2人,行业: 食品)

  全文 做客户的减法 (刘玉峰,《新浪潮》,2005-03-31)
对于企业而言,80%的利润来源于20%的核心客户,这些核心客户在一定意义上来讲支撑着企业的运营。而另外80%的客户可能带给企业的只是20%的利润。当然,也可能给企业带来的只是利润表象,甚至根本就没有给企业带来利润。 (阅读: 4799,评分: 1.00分/1人,行业: 房地产/建材)

  全文 老板长多高,企业长多高 (彭剑锋,《新浪潮》,2005-03-31)
曾经有一位教授,20年来,口袋里永远不会超过200元钱,挣的钱都归太太保管,多年来,这已经变成了他的一种习性,他也从未有过另外的想法。 但是近几年教授在外面开了眼界,觉得男人没有私房钱是一种痛苦,于是某天在太太公差出国的时候,教授刚好有一笔数目不 ... ... (阅读: 4394,评分: 8.67分/3人,行业: 其它)

  全文 橄榄油与女博士 (及轶嵘,《新浪潮》,2005-03-09)
北大的女博士遇辉为橄榄油产品做代言人,这件事你赞成不赞成?不管消费者的看法如何,单就这件事引起的轰动效应来看,遇辉已经完成了她的使命。 (阅读: 3147,评分: 9.60分/5人,行业: 食品)

  全文 寄生式成长 (郭凤琴李夏磊王腾相俊红,中国营销传播网,2005-03-08)
寄生是一种状态,当柔嫩的枝桠变得强壮,当健硕的根基支撑起成长的渴望,这个小小的苗儿就有了用枝桠刺破天空的梦想。 (阅读: 3210,评分: 4.60分/5人,行业: 其它)

  全文 金源MALL:搁浅的航母 (刘玉峰郭伟,《新浪潮》,2005-03-07)
2004年10月24日,号称世界最大的MALL,北京金源MALL终于开始向人们展示它巨大的身躯和豪华的面目。作为一种在发达国家已被证明非常成功的新商业业态,它的出现折射着中国商业生态的升级变迁。 (阅读: 3643,评分: 1.00分/1人,行业: 商业)

  全文 零售业:2004海啸来临 (及轶嵘,《新浪潮》,2005-03-02)
2004年12月11日,业内期待许久的物美首家百货店??2万平方米的物美生活广场正式亮相。就在同一天,中国零售业三年保护期结束,全面对外资开放。 (阅读: 4114,评分: 5.00分/2人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 中间商,别把自己当商人! (彭剑锋,《新浪潮》,2005-03-01)
近年来,中间代理商、经销商的日子越来越难过,已成为中国营销界不争的事实。 在过去稀缺的经济下,厂家与终端之间留有巨大的利润空间,只要能"傍"住优秀的制造商,一级代理商、二级代理商、甚至三、四级代理商等营销通路的各个环节都能获得各自的利润,相安 ... ... (阅读: 4105,评分: 5.75分/8人,行业: 其它)

  全文 她他水:前方有雾! (李夏磊,《新浪潮》,2005-03-01)
她加他饮料以“唯一有性别的水”为自己辟出了一条“专用道”。但首战告捷之后,她加他却显得愈行愈苦、愈行愈险,如坠雾中。 (阅读: 3567,评分: 1.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 方便米线品牌策划案 (远非,《新浪潮》,2005-02-23)
一个行业的后来者,一个与竞争对手相比毫无优势的产品,它的生存空间在哪里?定位、取名、讲故事是让其产品脱颖而出的必要条件。 (阅读: 6245,评分: 5.85分/7人,行业: 食品/方便食品)

  全文 顺利更换经销商 (李旭生,《新浪潮》,2005-02-23)
更换经销商是很多厂家都会遇到的问题,有的厂家处理得好,对市场没有什么影响,有的厂家却不那么如意,市场搞得一团糟。那么,厂家该如何顺利更换经销商呢? (阅读: 3875,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 “LGD”和CRM,谁是谁的佐餐? (管政,《新浪潮》,2005-01-27)
CRM是什么? 在一次给某公司做培训时,该公司的老板认为自己的CRM就是LGD(Lunch-午餐、Golf-高尔夫、Dinner-晚餐)。他还认为,自己的公司现在上马客户关系管理系统的时机还远没有成熟,因此公司的客户关系主要还是靠传统的方法来建立和维护,而且目前也维护得 ... ... (阅读: 3180,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)



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  《新浪潮》杂志“解读中国最有活力的企业成长实践”。记录中国最有活力的企业成长实践,与最有活力的企业、最有创新精神的企业管理者共同成长。《新浪潮》杂志的市场定位是“企业管理实战”,在经济管理类期刊中独树一帜。这一定位保证《新浪潮》以“科学管理与智慧经营”为驱动,更好地服务于中国本土企业的中高层管理者。杂志的核心读者是25-45岁之间的企业中高层管理人士,商业精英、职业经理人。杂志的内容以从企业的生存和发展的需求出发,内容真实有效,案例、经验、数据等资料全部来自中外企业实际运作,具有实用性和较高的参考价值。客服电话:800 810 2262,电话:010-5802 2828-646/643,Email:marketingxlc@ztci.com

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本页更新时间: 2017-03-28 05:46:40