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彭剑锋
文库内有作者 “彭剑锋” 的文章共 10 篇。
 华为基本法的嬗变与重构
(彭剑锋，中国营销传播网，2006-07-14)
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华为是一本让人想读但又读不透的书。这缘于华为在短短的十年之内创造了中国民营企业成长和发展的奇迹，但由于其长期以来的低调，使华为的成功之道披上了一层神秘的面纱。人们难究其理，只能从《华为基本法》及任正非充满激情而又理性的文章中去洞窥点滴，于是� ... ... (阅读: 9233，评分: 3.76分/17人，行业: IT)
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娃哈哈的成功之道及未来发展的隐忧
(彭剑锋，《销售与管理》，2005-12-20)
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作为一家民营企业，娃哈哈持续、健康的成长历程已经走过了18年。从娃哈哈18年的成长轨迹中，我们可以发现，娃哈哈在其成长历程中有效规避和跨越了中国民营企业成长和发展的所面临的三个“陷阱”。
第一个是中国民营企业“规模不经济”的陷阱。很多民营企业盲� ... ... (阅读: 12062，评分: 8.38分/18人，行业: 食品)
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老板长多高，企业长多高
(彭剑锋，《新浪潮》，2005-03-31)
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曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。
但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房钱是一种痛苦，于是某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不 ... ... (阅读: 7786，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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中间商，别把自己当商人！
(彭剑锋，《新浪潮》，2005-03-01)
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近年来，中间代理商、经销商的日子越来越难过，已成为中国营销界不争的事实。
在过去稀缺的经济下，厂家与终端之间留有巨大的利润空间，只要能"傍"住优秀的制造商，一级代理商、二级代理商、甚至三、四级代理商等营销通路的各个环节都能获得各自的利润，相安� ... ... (阅读: 7215，评分: 5.75分/8人，行业: 其它)
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营销需要大思路
(彭剑锋，中国营销传播网，2004-11-09)
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和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋 这一两年来，出现了很多成功借助契机而发生的大的精彩营销事件，比如飞船成功发射，比如非典，但这些火热的表象并不能掩盖一个让人焦虑的现实问题，就是目前中国的整个营销生态还仍然处于一个混沌状态。
首先，是市� ... ... (阅读: 3951，评分: 5.29分/7人，行业: 其它)
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中国企业大客户管理的基本问题与出路
(彭剑锋，中国营销传播网，2004-07-01)
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在全球化的市场竞争环境之中，随着顾客需求的个性化，多样化与需求层次的提高，中国企业以终端推力为主，以价格竞争为核心手段的同质化的营销模式已经走到尽头，而以差异化为主要特征的大客户营销模式已日益成为中国企业营销创新的一种选择，并已然成为中国企� ... ... (阅读: 5757，评分: 6.60分/5人，行业: 其它)
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民企转型在五大板块上“拼图”
(彭剑锋，《总裁》2002年第五期，2002-05-10)
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中国的创业型企业家精神过剩，而职业型企业家精神不足。一个老板要把自己从创业型企业家转型为企业的领导者，由一个人决定企业的命运转向企业家团队，是他们面临的一个巨大的挑战，但如果能够越过这一步，企业又将迎来新的一个发展阶段。 (阅读: 3806，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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衡量企业成功的四个不等式
(彭剑锋，《总裁》2002年第五期，2002-05-10)
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许多民营企业在第一次创业时期，是靠抓住一个产品或一项技术，将产品卖到极致而获得成功的。这种成功，靠的是企业家个人的胆识和气魄，靠的是对中国经济发展过程中的机会的把握，靠的是非常规的市场运作方式。 (阅读: 3555，评分: 8.75分/4人，行业: 其它)
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21世纪人力资源管理十大特点(下）
(彭剑锋，《销售与市场》2001年第二期，2001-02-20)
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21世纪，企业的核心优势取决于智力资本独特性及其优势。智力资本包括三个方面:人力资本、客户资本和组织结构资本。人力资源的核心任务是通过人力资源的有效开发与管理，提升客户关系价值。要将经营客户与经营人才结合在一起。 (阅读: 2305，评分: 9.17分/6人，行业: 其它)
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21世纪人力资源管理十大特点(上）
(彭剑锋，《销售与市场》2001年第二期，2001-02-20)
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21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。 (阅读: 3132，评分: 7.93分/13人，行业: 其它)
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