|
专栏天地: 谢付亮超低成本塑造品牌: 第15页
 品牌传播如何打破资源瓶颈
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-23)
|
品牌传播需要企业有足够的资源做支撑，如人力资源、物力资源、财力资源、卖点资源等等。于是，一些受到资源限制的企业，就很难做好品牌传播工作，甚至不知该如何下手。然而，要突破资源瓶颈也不是一件很难的事情，下面做具体阐释。 (阅读: 1299，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
|
命名要为品牌塑造奠定扎实的基础
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-21)
|
命名对于企业来说是一件大事，也是企业发展的根基。一方面，好的名字自己会“走路”；另一方面，好的产品名称自己能卖货，如灯具行业的“小器鬼”，一句“节能灯就是小器鬼”叫人过目不忘，而且具有极大的销售力。 (阅读: 1013，评分: 9.00分/8人，行业: 其它)
|
警惕民企高层成为品牌塑造的隐形障碍
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-18)
|
民营企业在品牌塑造的道路上存在一个很大的隐形障碍：高层领导缺乏对品牌的正确认识和理解。这个障碍很多民营企业都没有意识到，所以很多民营企业在品牌塑造的道路上，造成很多浪费，同时也走得很辛苦、很艰难。 (阅读: 1155，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
|
顺应四“势”，直插软肋——“后来居上”的跨越策略
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-17)
|
“后来居上”是许多行业“后来”品牌的理想和目标，同时也是经常困扰他们的难题。我们在服务“后来”品牌的实践操作过程中，总结出“后来居上”的策略：顺应“四势”，直插领导品牌的软肋。 (阅读: 1503，评分: 9.87分/8人，行业: 其它)
|
做品牌：锦上添花还是雪中送炭
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-16)
|
做品牌不是锦上添花，也不是雪中送炭。任何看待品牌的片面观点，对企业都是不利的，都必须避免。 (阅读: 1591，评分: 9.00分/8人，行业: 其它)
|
品牌何处去：紧跟人性走
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-15)
|
品牌的整合传播无非是企业对各类资源的整合利用，说到底是对企业所处社会人性的整合。成功进行品牌传播的关键基础，不是企业现在有多少资金，也不是企业现在有多少媒体关系，而是企业能够整合多少“人性”资源，为企业所用。 (阅读: 1124，评分: 9.57分/7人，行业: 其它)
|
最直观的品牌策略：像做人一样做品牌
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-14)
|
不难理解，我们可以像做人一样做品牌。做人每个人都会做，都有自己的体验和方式，所以我们又可以说，这是一种最直观的品牌策略，任何人都可以理解。 (阅读: 1229，评分: 9.80分/5人，行业: 其它)
|
一分钱做品牌
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-02)
|
提出“一分钱做品牌”，自然会有不少人产生疑问，难道一分钱也能够做品牌？
为什么会有这样的疑问呢？这是因为：
我们“习惯了”大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金；
我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年；
我们� ... ... (阅读: 1878，评分: 9.04分/29人，行业: 其它)
|
品牌跟踪：一个电话的价值到底有多少？
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-01)
|
一个是主动打电话上门询问需不需要帮助，一个是接到客户电话也不顺理成章地上门服务，只会费尽心思地推卸责任，避之唯恐不及。这个表现任何人都能看出差异来，都会从心底产生异样的感觉。 (阅读: 967，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
|
打造强势集团品牌的八个关键
(谢付亮，中国营销传播网，2006-07-26)
|
品牌塑造的本质是一样的，但是我们不能忽略集团品牌的复杂性，而且在实际操作过程中，也存有一定的差异，这就需要我们把握住以下八个关键。 (阅读: 1556，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
|
煽情、悲情和激情，“情”变归于实践
(谢付亮，中国营销传播网，2006-07-26)
|
“中国式管理”提出的背后蕴藏着深刻的自卑，大力宣扬中国式管理也在一定程度上让自卑的心得以“扬眉吐气”，算是一件扬汤止沸的“好事”。但是，煽情终究是煽情，始终无法真正解决问题，无力达到釜底抽薪的效果。我们应该努力找到一条可以真正解决问题的道路。 (阅读: 805，行业: 其它)
|
品牌的最高境界是爱
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-27)
|
品牌境界的差异主要缘自品牌缔造者境界的差异。这是一个必然，因为品牌的本质是品牌缔造者人品的综合表现。 (阅读: 1319，行业: 其它)
|
透视民企的“甜言蜜语”
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-26)
|
谈起民营企业的领导人，我们都会想到他们拼搏出来的艰辛和不易。但是我们也需要正是民营企业领导人存在的问题，以更好的经营企业，促进民营企业的健康发展。这里的领导人不仅包括老板本人，还包括那些位居要职的其它决策者。下面我将从民营企业领导人最喜欢说� ... ... (阅读: 924，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
|
策划是种“良心活”
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-22)
|
企业需要的是具有真才实学和实战经验的策划人，企业需要这些策划人帮助自己出谋划策，应对激烈的市场竞争，不断地在竞争中化险为夷，铸造出自己的强势品牌。策划实际上是一种关系企业生存发展大计的“良心活”，就像行医是关系到病人性命安危的“良心活”一样。 (阅读: 1420，评分: 8.72分/14人，行业: 营销服务/策划)
|
品牌定位必须“三位一体”
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-21)
|
对于一个企业来说，大多存在三类品牌——企业家品牌、企业品牌、产品品牌，品牌定位必须努力保证其“三位一体”，换句话说，一个企业客观存在的三类品牌，在进行品牌定位时，三者的“灵魂”必须和谐统一，一定不能自相矛盾。 (阅读: 1443，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
|
品牌定位之前先“定向”
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-20)
|
要成功塑造品牌必须进行正确的品牌定位，这个大家都熟知。但是，在品牌定位之前，除了市场调研和公司内部调研之外，我们还需要做什么呢？定向，即：确定品牌的发展方向，主要包括企业家品牌的发展方向、企业品牌的发展方向以及产品品牌的发展方向。 (阅读: 1362，评分: 8.33分/6人，行业: 其它)
|
品牌定位失误，后续工作终将是付诸东流
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-19)
|
HH百货的品牌定位是错误的，它并没有找到自己应该抓住的人群，更不适合运用比附的定位方式，将自己定位成XX区的YT百货，与YT百货发生直接竞争。 (阅读: 1582，行业: 商业/百货零售业)
|
品牌如诗
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-16)
|
“品牌如诗”还是有一定道理的。例如，一首诗给人什么感觉基本上读完之后就定型了，一个品牌给人什么感觉也基本上是在第一次接触之后就定型了。所以，诗的用词需要反复“推敲”，品牌需要精心策划和持续维护。 (阅读: 1134，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
品牌也要“慎独”
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-14)
|
如果这些品牌能够“慎独”，光明就不会把变质的牛奶加工后，再卖给无辜的消费者，肯德基就不会加工并出售含有“苏丹红一号”成分的食品，随后也就不会出现上述的品牌危机，更不需要在东窗事发之后进行危机公关。 (阅读: 1151，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
|
一叶知秋：×泉和娃哈哈的6米距离
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-14)
|
很多企业高喊着要打造强势品牌的时候，有没有切实站在消费者的角度想想？怎样才能为消费者提供便利，减少消费者的麻烦？竞争永远不会有尽头，因为企业对于产品和服务的改善永远没有尽头！品牌不是空喊出来的，因为消费者真实感受到的“活广告”才是真的品牌形象！ (阅读: 766，行业: 食品)
|
更多文章: 上一页 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 下一页
谢付亮，著名品牌专家，远卓品牌机构（www.yzpp.com）策划总监，人性品牌策划理论创始人和实践专家，中国超低成本塑造品牌第一人，首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧，已经凭借超低投入为20多个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有中国第一本超低成本品牌运作论著：《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）；资深公共关系专家，核链公关理论创始人和实践专家，运用“核链公关”引爆了珠宝业、建筑业、建材业、电动车业、家具业、服装业、家电业、婴童业等十多个行业地震，高效推进了新品牌从“0”到“1”的突破，即将出版中国第一本超低成本品牌传播专著：《核链公关——品牌高效崛起的核武器》；资深品牌培训专家，近百场品牌塑造课程及论坛主讲嘉宾，经典课程《品牌战略之一分钱做品牌》深受各地企业家追捧，现已成为企业进行超低成本品牌运作的首选培训课程。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
|
