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本栏目篇文章

专栏天地: 雷永军-盛华永道品牌营销: 第2页


  全文 五万个乡镇能救中国空调的命? (雷永军,中国营销传播网,2005-07-20)
2004年,中国倒闭了上百家空调企业?今年,战争还在加剧,那么谁能最终胜出呢?相信乡镇市场的开拓对大多空调企业来说都有吸引力!! (阅读: 2700,评分: 6.00分/3人,行业: 家电/空调)

  全文 光明危机:变味的光明 (雷永军,中国营销传播网,2005-07-11)
从中国乳业最近的发展来看,企业之间的竞争已经超越了市场本身,很多企业开始剑走偏锋,希望通过不太正当的手段达到在市场上快速取胜的目的。这种行为一方面违反了商业道德,另一方面也违反了社会道德。 在笔者看来,中国乳业的未来2-3年内会内战不断、危机不 ... ... (阅读: 2668,评分: 7.00分/2人,行业: 食品/饮料)

  全文 森馨:不花一分钱搞定苏丹红危机 (雷永军,中国营销传播网,2005-07-04)
对全球最大的食品添加剂企业森馨公司来说,苏丹红不仅仅是祸水;对一个对危机公关有些许研究的年轻危机公关人来说,服务森馨公司是中国公关界的荣誉。 (阅读: 3169,评分: 5.25分/4人,行业: 食品)

  全文 2005年中小乳企的生死竞争 (雷永军,中国营销传播网,2005-01-24)
前几年主要是大企业布阵,是采用兼并、收购和合作的手段温柔抗衡,现在主要是利用品牌、价格、服务等手段竞争。过去还有点和颜悦色,现在则是真刀实枪。 (阅读: 2678,行业: 食品/饮料)

  全文 三鹿阜阳危机公关解密 (雷永军,中国营销传播网,2004-11-09)
危机公关永远都是玩火,任何危机都有可能产生并发症。 (阅读: 2743,评分: 3.29分/7人,行业: 食品)

  全文 五大品牌难题考验中国乳企 (雷永军,中国营销传播网,2004-08-31)
兵法云:善战者求势。品牌是什么?品牌就是营销的势。势有三:天时、地利、人和。天时不如地利,地利不如人和。所以说,品牌最根本的是得人心。品牌诞生于人的欲望,并服务于人的欲望。 (阅读: 3387,评分: 4.50分/4人,行业: 食品/饮料)

  全文 从海尔看中外烟草营销理念差距 (晏雨雷永军,中国营销传播网,2004-03-31)
在笔者看来,香烟卖的产品应该是他的文化和服务,然后才是我们物化的产品。所以,“科技兴烟”只是强身健体,只有以“文化兴烟”作为盾牌,“服务兴烟”作为武器,才是一个战士形象,或者说看上去才象一匹狼。 (阅读: 2561,评分: 8.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 将公关做成一场运动--三鹿河南市场销售额增长6倍的秘密 (雷永军,中国营销传播网,2004-03-10)
最近几年来,公关在变幻莫测的市场上充分展现了自己的魅力:一方面,原来对广告迷恋的企业决策者伴随着广告效果的差强人意开始理性认识广告;另一方面,消费者面对与日俱增的垃圾广告开始有意识地拒绝。伴随着广告的失宠,企业将眼光逐渐转向了公关,越来越多 ... ... (阅读: 3077,评分: 8.43分/7人,行业: 食品/饮料)

  全文 谁可以推动中国乳业洗牌?--跨国公司和中国乳业的博弈 (雷永军,中国营销传播网,2003-11-17)
虽然跨国公司已经对自己最近两年来在中国市场的冒进付出了代价,但他们绝不甘心,绝没有真正放弃过中国乳业市场的任何机会。或许,他们现在正在树梢观望着国内乳业残酷的游戏。 (阅读: 3853,评分: 6.83分/6人,行业: 食品)

  全文 接招危机公关 (雷永军《智囊》,2002-11-05)
如果将企业比作一个人,那么,企业的危机就是围在脖子上的围巾:有的企业被这个围巾勒伤、甚至勒死,但是也有企业将它作为服饰的点缀或者用来取暖。公关的最高境界无疑是:行云流水、任意所至。但是如此的挥洒自如背后是公关的基本功:沟通。 (阅读: 8765,评分: 6.33分/6人,行业: 其它)

  全文 健力宝意欲何为 (雷永军《智囊》,2002-09-24)
从健力宝到“第五季”,表面上是健力宝集团的一次品牌策略调整,而事实上,在它的背后是健力宝企业的整体变革。 (阅读: 3574,评分: 6.20分/5人,行业: 食品/饮料)

  全文 政府公关的解决方案 (雷永军,中国营销传播网,2002-08-22)
靠天时、地利创富的时代结束了,中国企业家在经济全球化面前面临的必然是一个人和的时代。从美国《财富》杂志在上海给世界500强做的“政治公关”可以看出,跨国企业正在加紧其在中国占据“人和”优势的步伐。其攻势之迅猛,动作之明显堪属最近两年来世界公关界的亮点。 (阅读: 9523,评分: 7.87分/8人,行业: 营销服务/公关)

  全文 挖麦肯锡的墙角 (雷永军,中国营销传播网,2002-08-07)
麦肯锡事件无疑代表了中国咨询行业裂变的一个时代拐点,从这件事情上,我们看到了丑陋和美妙,看到了失望和希望。当然,我们更希望看到的是,一个旧时代的结束和一个新时代的到来。 (阅读: 4707,评分: 6.84分/12人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 一个广告人的忏悔 (雷永军,中国营销传播网,2002-07-19)
“初开广告公司的时候,我也希望自己能够为客户做一些实际的事情。但是当我进入这个领域之后,我发现真诚并不能成功。”狐狸很严肃的说:“几乎所有的广告公司都在给客户上套子,当然也有好多客户在给广告公司挖陷阱。我没有办法,要生存就必须学坏呀。” (阅读: 5340,评分: 7.71分/14人,行业: 营销服务/广告)

  全文 你的市场策略得不到执行怎么办?用权力撑腰! (雷永军,中国营销传播网,2002-07-19)
当我们走进一个组织时,我们首先看到的是人,而不是环境和市场。人在讲话,在走动,在作事情。人有性格、嗜好和好恶等等。所以说,当小张走马上任时首先应当以人为本,通过及时的、深入的沟通,这样才能在人的方面得到支持和尊重。 (阅读: 3823,评分: 4.25分/4人,行业: 其它)

  全文 人力资源的Party (雷永军,中国营销传播网,2002-07-19)
在中国把人当作资源还是近几年的事儿。大家一直认为人就是人,是至高无上的,怎么能和煤、石油、矿藏等等相提并论呢?但当我们把人用组织的概念衡量时、把人与企业的利润挂钩时,就会发现人的确是一种资源,而且是一种可以开发、可以优化、可以增值的资源。 (阅读: 3583,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 “新官”上任七把火 (雷永军,中国营销传播网,2002-07-17)
新官上任,面临着种种危机和陷阱,作为新的管理者如何着手工作?上级领导盯着,下属们同以前的管理者比较着,一个合格的管理者已不是仅仅烧这七把火就足矣,更重要的是要结合本公司的实际情况,具体问题具体分析,采取最有效的管理理念和管理方法。 (阅读: 4170,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 做一则实效的广告 (雷永军,中国营销传播网,2002-07-17)
只要广告信息被人看到、听到、引起人们的注意就可以判为“有效”。但是,企业追求的是什么呢?“即使是慈善机构办企业,也永远摆脱不了资本和利润”,谁都不可否认“广告的目的就是销售”。 (阅读: 4031,评分: 6.75分/4人,行业: 营销服务/广告)

  全文 米卢的广告价值 (雷永军,中国营销传播网,2002-07-16)
在企业极力追捧米卢的时候,许多资深广告人和媒体评论却十分冷静,因为他们一直在思考一个问题:为什么在国外同样获得成功的米卢没有得到广告商的青睐,而在中国,米卢却得到了如此高的广告价值? (阅读: 2507,评分: 6.33分/3人,行业: 营销服务/广告)

  全文 力帆酒的后劲 (雷永军《智囊》,2002-06-24)
一个生产摩托车的企业突然生产起了白酒,而且这个酒和摩托车共用一个品牌。产品上市之初,很多人给其构想了多种死法,更有人撰文批评这个举措是企业的下下策,然而这个被叫作力帆的酒却在上市后的3个月中创造了销售奇迹:利润1000万元。 (阅读: 2945,评分: 3.50分/2人,行业: 食品/糖烟酒)



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雷永军: 北京盛华永道品牌营销机构总经理(原同盛整合营销机构总经理)。著名实战品牌营销策划专家、危机管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关的实践和服务,有百余篇专业文章发表,是多家报纸、杂志和专业网站的专栏作家。《中小企业战胜大企业的十大模式》一书作者。现任中国品牌战略研究会秘书长、中国品牌营销学会理事、品牌中国产业联盟核心专家、中国武术散打俱乐部争霸赛总策划。曾服务河北三鹿集团、三鹿乳业、山东时风集团、江西四特酒集团、浙江杭挂集团、山东常林集团、黑龙江龙丹集团、江苏华美公司、北京中奥公司、厦门光夏集团、美国森馨公司、山西古城集团、中国武术散打争霸赛等多家企业和项目。 电话13810366057 电子邮件:leiyj@163.com

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本页更新时间: 2018-10-17 05:44:53