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本栏目篇文章

专栏天地: 雷永军-盛华永道品牌营销


  全文 2010年:七问中国乳品企业家 (雷永军,中国营销传播网,2010-02-23)
2010年,很多企业赢就可能赢在董事长的变化,败也可能败在董事长的顽固不化。让我来看,中国乳业真正懂事的企业家超不过10个。虽然有很多企业家已经身价过10亿,但是能够明确董事长应该干什么的企业家却寥寥可数。 (阅读: 2760,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 研究企业家打败企业 (雷永军,中国营销传播网,2010-02-22)
从某些角度讲,企业之间的竞争事实上就是两个企业家之间的斗法。事实上,无论是政治集团的斗争还是企业之间的竞争,无论中外,核心还是企业家层面起着决定性的作用。企业家性格直接导致了企业文化的内涵,企业家的决策直接关系到企业的未来的生死存亡。 (阅读: 2073,行业: 其它)

  全文 国产奶粉:价格战何以收场? (雷永军,中国营销传播网,2009-06-16)
对于在三聚氰胺事件以后销量快速增长几家国产奶粉企业来说,进入2009年第二季度的销量压力开始明显增大,从河南、安徽、山东、河北、湖北、广东等奶粉销量大省来看,这种压力已经压得个别企业喘不过气来。 (阅读: 3033,评分: 4.50分/2人,行业: 食品)

  全文 三元重组三鹿之“十问三元” (雷永军,中国营销传播网,2008-12-03)
从目前的情况来看,三元的销售额只有迅速飚升到50亿左右,三鹿的资产在三元的平台上才能发挥作用,可是有什么样的资本可以支持这个市场快速膨胀呢?政府能够拿着纳税人的钱不计后果地给三元投资吗? (阅读: 2933,行业: 食品)

  全文 中国奶粉911事件60天祭! (雷永军,中国营销传播网,2008-11-12)
60天,两道查抄“圣旨”,中国乳业自酿的苦果真的很难吃。从9月14日的地震到10月14日的通知,制度和个人行为都为乳业的整饬下了快刀。刀光闪闪,鲜血粼粼。 (阅读: 2755,评分: 5.50分/2人,行业: 食品/饮料)

  全文 中国奶粉的2010年猜想 (雷永军,中国营销传播网,2008-07-22)
过了2010年,中国的奶粉企业会向什么方向发展呢?谁还能够在这个市场上获得机会?这对任何一家奶粉企业来说这都是一个十分严重的课题。 (阅读: 3053,行业: 食品)

  全文 国产奶粉为什么学不到惠氏的真谛! (雷永军,中国营销传播网,2007-11-20)
中国企业整天在喊叫自己最懂中国的国情,但惠氏的这个产品却给所有的国产奶粉企业一记响亮的耳光。那种仅仅沉迷在跟随中的企业是不会有太大出息的。 (阅读: 3946,评分: 5.50分/2人,行业: 食品)

  全文 通货膨胀下品牌应该怎么做? (雷永军,中国营销传播网,2007-11-20)
有家企业告诉我,他们的战略是物美价廉,可是在市场竞争下,他们的利润越来越薄了,如果经营不慎,甚至马上就会出现亏损。 (阅读: 2669,评分: 9.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 观念革命:中国乳业的最后机会 (雷永军,中国营销传播网,2007-06-22)
今天,摆在我们面前的是,坐着就是等死。与其坐着等死,还不如轰轰烈烈地战斗一回,还不如练好内功,做好品牌和产品这两个武器,勇敢地将自己的长矛刺向对手。 (阅读: 2959,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 中国地产:学习重庆好榜样 (雷永军,中国营销传播网,2007-04-10)
初涉地产,重庆的地产业就带给了我震撼。在最近几天熟悉全国地产的资料中、在全国一片声讨地产降价的浪潮中,感觉重庆地产业就如同火山脚下的涓涓细流,在无声地对抗者这个让政府和购房者头疼的“火山”——价格。在我对重庆地产的调研中,“低价格、高品质” ... ... (阅读: 2578,行业: 房地产)

  全文 新品运动可能改变乳业格局 (雷永军,中国营销传播网,2007-03-28)
中国乳业的格局会因为什么因素变化?品牌问题、企业竞争问题、市场问题都很重要,但是新品问题更重要,他虽然没有市场本身重,但是他是市场的砝码,可以四两拨千斤。 (阅读: 3185,评分: 4.50分/2人,行业: 食品/饮料)

  全文 谁会砸了茅台的牌子? (雷永军,中国营销传播网,2006-12-05)
朱镕基当年视察青岛啤酒说过这样一句话:“谁砸了青岛啤酒的牌子,谁就是民族的罪人。”我想,青啤之于茅台在13亿中国人心中还是有相当差距的,我们不希望茅台有民族的罪人。 (阅读: 3441,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 画蛇添足的欧典公关 (雷永军,中国营销传播网,2006-11-15)
欧典地板显然不希望自己通过常规的手段获得市场提升,欧典更善于炒作,于是一场邯郸学步的闹剧上演了。 (阅读: 2442,行业: 其它)

  全文 洋奶粉3-5年后崩盘 (雷永军,中国营销传播网,2006-08-28)
中国奶粉行业还没有洗牌,假如洗牌时代到来,这必然是价格战的好时机。很多企业会用高品质和低价格做好战斗,到哪个时候,洋奶粉必然面临价格崩盘。 (阅读: 3239,评分: 2.33分/3人,行业: 食品)

  全文 高利润不是战略目标 (雷永军,中国营销传播网,2006-08-23)
正确对待利润是中国企业家的必修课之一,谁在企业战略的制定中规避了这个风险,谁就有可能会少走大起大落的弯路。 (阅读: 2876,行业: 其它)

  全文 学会本土化的战略思维 (雷永军,中国营销传播网,2006-08-22)
中国式的战略的思想也包含了中国的“三”文化:一个中心,两个基本点。这个中心就是要以可持续发展作为中心,两个基本点就是要“有名”、“有道”。 (阅读: 3067,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 中国乳企不可学伊利 (雷永军,中国营销传播网,2006-03-22)
今天,伊利在乳业掀起的这阵市场旋风并不是空穴来风,我们需要的不是盲从,而是应该潜心把握这个风向,调整自己航向,见风使舵。 (阅读: 3340,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 2006年:中国乳业要到农村去 (雷永军,中国营销传播网,2006-01-09)
当中小企业真正等到伊利、蒙牛、三鹿等企业专心做县级和乡镇的时候,或许很多中小企业一点机会都没有了。到时候中小企业留下的就是一个城市的小点,大企业会像剿匪一样将你消灭。 (阅读: 3409,行业: 食品)

  全文 2006年中国液奶酝酿大变局 (雷永军,中国营销传播网,2006-01-05)
因为在未来5年内,或者更长的一段时间内,中国乳业必然要面临整个行业第二次、第三次的大整合(第一次整合已经结束,以奶源争夺和企业并购为主),这个整合将有可能最终形成100家左右企业占据中国乳业90%以上份额的大格局。 (阅读: 3159,评分: 6.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 三道“堤坝”堵截危机公关 (雷永军,中国营销传播网,2006-01-04)
这篇文章是我在原来危机管理的基础上根据最近2年实践总结的经验,希望能够对关注危机公关的企业和同仁有所帮助。 (阅读: 3409,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)



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雷永军: 北京盛华永道品牌营销机构总经理(原同盛整合营销机构总经理)。著名实战品牌营销策划专家、危机管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关的实践和服务,有百余篇专业文章发表,是多家报纸、杂志和专业网站的专栏作家。《中小企业战胜大企业的十大模式》一书作者。现任中国品牌战略研究会秘书长、中国品牌营销学会理事、品牌中国产业联盟核心专家、中国武术散打俱乐部争霸赛总策划。曾服务河北三鹿集团、三鹿乳业、山东时风集团、江西四特酒集团、浙江杭挂集团、山东常林集团、黑龙江龙丹集团、江苏华美公司、北京中奥公司、厦门光夏集团、美国森馨公司、山西古城集团、中国武术散打争霸赛等多家企业和项目。 电话13810366057 电子邮件:leiyj@163.com

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本页更新时间: 2018-11-13 05:48:02