|
专栏天地: 景素奇人力资源管理: 第5页
 加强“廉政建设”－－筑起民营企业的防火墙
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-09)
|
民营企业先天的监督机制缺失，导致民营企业看似有人监管，其实无人监督的局面。许多在国有单位很简单的问题，在民营企业处理起来难之又难，民营企业的规模不断壮大，将会对社会越来越有影响力。 (阅读: 3933，评分: 8.15分/22人，行业: 其它)
|
企业淡季该做什么？
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-08)
|
对企业来说，一年３６５天不可能天天都是旺销，总有淡平旺季之分。旺季自然都是忙业务，那么淡季呢？业务减少了，特殊的行业和企业甚至连业务都没有了，怎么办？这时，作为企业的经营管理人员就会有不同的做法。 (阅读: 10253，评分: 8.65分/110人，行业: 其它)
|
从哪些方面考察代理分销商？
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-08)
|
想做代理商的人大有人在，恐怕难以胜数，而同时又有无数的商品生产者在苦苦寻求代理商。那么在相互的寻找中能否喜结良缘，并维持良好长久稳定的关系，则是双方共同的愿望。 (阅读: 7991，评分: 8.64分/90人，行业: 其它)
|
让大型百货商场变成景点——蓝岛大厦“假日经济”促销案例
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-07)
|
从去年开始，“假日经济”这个新词出现的频率越来越高，商家对“假日经济”所带来的效益也开始越来越感兴趣。几乎所有的商家都在研究如何利用“假日经济”赚上一把，来弥补平日里让人伤心的萧条。北京蓝岛大厦就是利用“假日经济”促销商品搞得非常比较成功的商家。 (阅读: 6681，评分: 8.70分/23人，行业: 商业/百货零售业)
|
零售业将三分天下
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-06)
|
划分零售业态，一直是人们关注的话题，如何划分才尽可能合理呢？本人认为应从服务方式的角度来划分。因为零售业就是服务业，只有从服务的角度来划分才能最大限度地连结消费者和经营者，也便于管理部门制定管理标准和学术研究部门进行有效的学术研究，从而为开拓市场服务。 (阅读: 8288，评分: 8.61分/92人，行业: 商业/百货零售业)
|
变惩罚为激励的艺术
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-02)
|
处罚决不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极有效能。所以领导和管理者的艺术就在于化一切被动因素为积极因素，把批评和惩罚变成激励。 (阅读: 13695，评分: 6.88分/278人，行业: 其它)
|
六问网络商店
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-02)
|
电子商务诞生多年以来，似乎成功的不多，但失败的比比皆是，原因就在只重视了电子，而没有重视商务，或者说即使重视了，但还没有做对了商务，总之，电子商务错在一个字“商”，要想盈利，必须在商言商，按商业规律办事。 (阅读: 7726，评分: 8.44分/70人，行业: 商业/百货零售业)
|
百货店为何难以连锁
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-02)
|
连锁在2000年似乎与综合百货店无关，沃尔玛、家乐福、麦德龙这些国际零售超市巨头在中国攻城掠地，大开连锁店面，国美、苏果、三联等专业店也是以连锁店面迅速扩张而声振全国，联华、华联更是出尽了风头。 (阅读: 4808，评分: 8.13分/33人，行业: 商业/百货零售业)
|
演好职场四大角色
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-01)
|
人生是个大舞台，每个人都是演员，只是角色不同罢了。自己所扮演的角色是否成功，是否演到位，关系着你个人人生的成功与否。当然，要把自己本身担任的角色演好，除能力外，还有角色意识非常重要。 (阅读: 8117，评分: 8.70分/196人，行业: 其它)
|
附加特色服务，百货店的制胜之道
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-01)
|
商家要把商品卖出去的前提是靠商品的本身，即商品的使用价值。如果谁家的商品有特色，谁就能在市场竞争中拥有比较优势。商品有特色，是吸引顾客的原动力。如果商品没有特色，就没有比较优势，在竞争中就非常被动。所以开店首先是商品要有特色。 (阅读: 6240，评分: 8.68分/36人，行业: 商业/百货零售业)
|
赢在淡季
(景素奇，《中国商贸》2002年第三期，2002-06-27)
|
对企业来说，一年３６５天不可能天天都是旺销，总有淡平旺季之分。旺季自然都是忙业务，那么淡季呢？业务减少了，特殊的行业和企业甚至连业务都没有了，怎么办？这时，不同企业的经营管理人员就会有不同的做法。 (阅读: 8383，评分: 8.36分/40人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5
景素奇先生，中国商业联合会专家委员会专家委员，全国商报优秀新闻工作者，北大案例课堂和北大商业评论点评人，北大中国现代社会总裁高级研修班客座教授，中国地质大学人文经管学院客座教授、《中外管理》“景素奇”专栏作者，北京腾驹达管理顾问有限公司董事长、首席顾问。提出了意识流、主流商品和必需商品、扩张性市场和萎缩性市场的经营理论观点，以及同步管理、 非我为中心管理的管理理论观点，目前已在各类媒体发表各种专业文论300余篇。在媒体开办有多种专栏，景素奇先生及其所率领的顾问团队的咨询方向：企业战略规划、职业化管理、人力资源、企业文化建设、技术平台搭建等，咨询特点：咨询+执行。联系电话：010－82659228，Email：jingsuqi@vip.sina.com、
|
