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专栏天地: 景素奇人力资源管理: 第3页
 上司不如你怎么办？
(景素奇，中国营销传播网，2004-04-20)
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职场生涯中会遇到许多问题，其中之一问题是上司水平比自己低，甚至低很多，遇到此情此景是常有的事情，作为职场中人该怎么办？ (阅读: 9754，评分: 8.22分/47人，行业: 其它)
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老板该如何向核心员工许诺？
(景素奇，《中外管理》2004年第四期，2004-04-02)
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员工流动是正常的，但流动也是有规律的。
一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。
而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，
离职高峰期大多在年后的3月—5月。
但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，
通常也给予了不薄的� ... ... (阅读: 12753，评分: 8.94分/45人，行业: 其它)
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家族企业牵手职业经理人难！
(景素奇，中国营销传播网，2004-03-19)
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家族企业在中国市场经济的发展过程中的角色越来越重要，所占的比重也越来越大，然而在目前的环境条件下，家族企业引进人才很难，尤其很难找到合适的职业经理人，这与职业经理人不愿进家族企业有关，与市场化的人才配置不充分有关。 (阅读: 5971，评分: 7.75分/16人，行业: 其它)
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职业化－－家族企业的华山一条路？
(景素奇，《中外管理》2004年第三期，2004-03-02)
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我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。 (阅读: 5155，评分: 7.70分/10人，行业: 其它)
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如何管理“鸟人”？
(景素奇，《中外管理》2004年第二期，2004-02-09)
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什么是鸟人呢？广义上讲，是严重偏离大众行为标准的人；狭义上讲，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对鸟人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥，导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作效率。 (阅读: 13927，评分: 7.86分/74人，行业: 其它)
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眼高手低者如何用？
(景素奇，中国营销传播网，2004-01-29)
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所以说，眼高手低的人关键是没有做成功事情的心态，所以做任何事情浮躁，很难把事情做精做细，做成功。因此，对眼高手低之人，用之要慎重，轻易不要委任为重任。 (阅读: 6003，评分: 6.05分/18人，行业: 其它)
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热情高、能力低者能用吗？
(景素奇，中国营销传播网，2004-01-02)
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热情高能力低的人现实中大有人在，但现实中领导在用人之际往往偏偏用了这些热情高能力低的，把这些人放到与此能力根本不匹配的重要岗位上，其结果可想而知。领导为什么有时会重用这种人？热情低的能力高、热情高能力高、热情低能力低的人又该如何用呢？ (阅读: 11316，评分: 8.22分/45人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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小刘为何命运起伏？
(景素奇，中国营销传播网，2003-11-26)
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下面的故事绝非杜撰，不仅真有其事，而且类似事情我敢说绝不鲜见，只不过表现形式和程度不同罢了。
小刘大学本科毕业在没有丝毫关系的情况下应聘到一家公司，干活非常踏实认真，提了不少合理化建议，三个月试用期不到，就提前转正，并提升为主管，受此鼓舞，� ... ... (阅读: 6105，评分: 6.86分/23人，行业: 其它)
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比武大郎更“矮”的经理人
(景素奇，中国营销传播网，2003-11-10)
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人们常用“武大郎开店”来比喻嫉贤妒能的领导，其意思大家都会明白：这些领导“只用比自己差的，不用比自己高的”。因为他们担心属下超过自己，威胁自己的宝座。这虽然是私心，但还可以理解。然而在现实中，还存在着另一类的经理人：“只用与自己一样的！” (阅读: 5229，评分: 8.25分/8人，行业: 其它)
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下属之间有矛盾怎么办？
(景素奇，中国营销传播网，2003-10-23)
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有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么，面对下属之间的矛盾，该如何解决呢？ (阅读: 7697，评分: 7.53分/26人，行业: 其它)
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老板角色“进化论”
(景素奇，中国营销传播网，2003-09-08)
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有很多民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无一例外地过着苟延残喘的日子。 (阅读: 4028，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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如何有效颁行新制度？
(景素奇，中国营销传播网，2003-08-21)
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每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度，推出后产生的效果可能相差迥异，这是什么原因呢？如何让一副严肃面孔规章制度拥有温情并产生好的效益呢？ (阅读: 6565，评分: 8.33分/37人，行业: 其它)
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给“防火”英雄记头功
(景素奇，中国营销传播网，2003-08-19)
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如果企业领导只喜欢和重视“救火”英雄，而不重视“防火”者的功劳和作用，那么“火灾”就有可能越来越多，会有许多的“救火“英雄出现，于是企业也就陷入天天“救火”的状态。 (阅读: 3309，评分: 7.64分/17人，行业: 其它)
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新官上任应该换下属吗？
(景素奇，《中外管理》2003年第八期，2003-08-04)
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“新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣。于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？ (阅读: 8770，评分: 8.12分/58人，行业: 其它)
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过河如何拆桥？
(景素奇，中国营销传播网，2003-07-10)
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其实，“过河拆桥”之所以声名狼藉，只是因为历史上许多拆桥者没有把桥拆好，玷污了这个好词。因此，创业成功后的老板，首先应考虑的就是如何拆桥，以及如何提高拆桥的能力。 (阅读: 8965，评分: 8.75分/54人，行业: 其它)
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员工“欲壑难填”怎么办？
(景素奇，《中外管理》2003年第六期，2003-06-11)
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“在满足员工需要的时侯，应把握一点：说到不如做到，要少说多做。即使做了也不要形成惯例，要给员工一种感觉：这是随机的。” (阅读: 5170，评分: 8.19分/27人，行业: 其它)
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“非典”时期，企业如何有效突围
(景素奇，中国营销传播网，2003-05-12)
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面临突如其来的“非典”，企业是无法躲避的，然而，“非典”过后，有的企业会迅速崛起，有的企业会恢复缓慢，更有些企业会死于“非典”，之所以会有如此大的差别，就在于在这“非典”时期，企业运作上的微小差别，即是积极的应对“非典”，还是消极的无奈中等待。 (阅读: 6546，评分: 8.04分/20人，行业: 其它)
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冷眼量化考核
(景素奇，《中外管理》2003年第五期，2003-05-08)
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考核非经营部门也得量化吗？考核经营部门就看量化吗？大企业就注定要量化吗？否！迷信数字意味着领导的失职！ (阅读: 5905，评分: 8.41分/27人，行业: 其它)
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为什么流失的是能人？
(景素奇，中国营销传播网，2003-04-28)
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如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因是什么呢？本文告诉您答案。 (阅读: 13568，评分: 8.08分/247人，行业: 其它)
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制约中国物流业发展的三大瓶径
(景素奇，中国营销传播网，2003-04-25)
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商业物流业是目前我国相当热门的一行业，然而，这热门的背后隐藏着三大问题制约着我国物流的持续稳定健康快速的发展，其中高级人才奇缺是制约物流业发展的第一瓶颈，物流标准化问题极大影响着中国物流业走向国际 ， 市场无序影响着物流业健康持续稳定的发展。 (阅读: 7302，评分: 7.08分/13人，行业: 商业/仓储及物流行业)
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景素奇先生，中国商业联合会专家委员会专家委员，全国商报优秀新闻工作者，北大案例课堂和北大商业评论点评人，北大中国现代社会总裁高级研修班客座教授，中国地质大学人文经管学院客座教授、《中外管理》“景素奇”专栏作者，北京腾驹达管理顾问有限公司董事长、首席顾问。提出了意识流、主流商品和必需商品、扩张性市场和萎缩性市场的经营理论观点，以及同步管理、 非我为中心管理的管理理论观点，目前已在各类媒体发表各种专业文论300余篇。在媒体开办有多种专栏，景素奇先生及其所率领的顾问团队的咨询方向：企业战略规划、职业化管理、人力资源、企业文化建设、技术平台搭建等，咨询特点：咨询+执行。联系电话：010－82659228，Email：jingsuqi@vip.sina.com、
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