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专栏天地: 黄云生-战略性品牌管理
 职业经理人VS老板：个人魅力越强，越难驾驭？
(黄云生，中国营销传播网，2006-04-03)
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无论你是否承认，老板与职业经理人之间的博奕确确实实地存在，即便是在最优秀的企业与最开明的老板之间。
诚然，每位老板都希望请到最优秀的职业经理人，但是，经理人越优秀，一般来说也越有个性，越清楚自己的价值，越能吸引员工的认同、追随乃至拥戴，从而� ... ... (阅读: 6290，行业: 其它)
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迪斯尼VS普天：品牌管理的两种境界
(黄云生，中国营销传播网，2006-04-03)
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《IT时报》：对于一个成熟产品而言，产品的设计越来越成为重中之重，但设计师的主张很难即刻就能被用户接受，因此与其他行业已经有成熟市场认知度的品牌合作，就成为万无一失的选择。比如宏基和法拉利的合作，对产品的销售起到了关键的促进作用。但是与以往宏� ... ... (阅读: 6117，行业: 其它)
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品牌的核心价值究竟从何而来？
(黄云生，中国营销传播网，2006-03-14)
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总所周之，品牌业已成为当今企业傲立市场的致胜法宝，国内诸多行业的不少龙头企业，也从早期的粗放的品牌经营中受益匪浅，且纷纷先人一步地引入了以品牌经理制为代表的品牌管理机制，欲将品牌管理提升到公司战略高度，期望打造一个百年的世界级品牌。
然而在 ... ... (阅读: 6326，行业: 其它)
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海王VS脑白金：品牌与销量的对抉
(黄云生，中国营销传播网，2005-03-01)
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前言：品牌与销量的困惑
新千年初始，在中国营销史上有两场声势浩大的营销手笔：海王生物（股票代码000078）的“健康工程”和健特生物（股票代码0000416，俗称为“脑白金”公司）的“礼品工程”颇值得关注和研究。此两项工程均以其气势如虹的大手笔投入（尤其 ... ... (阅读: 9700，评分: 7.70分/17人，行业: 医药/保健品)
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促销，让品牌与销量齐头并进！
(黄云生，中国营销传播网，2005-02-23)
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众所周知，眼下企业，尤其是不少业已有拥有不菲的品牌价值的企业，在面对促销时往往存在“不做不行，做了也不行”两难选择：面对销售的压力，尤其是竞争对手的凌厉攻势，不采取有效的促销 (阅读: 6677，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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战略性连锁经营：肯德基的以弱胜强之道
(刘威、黄云生，中国营销传播网，2003-11-19)
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今天的营销界连锁经营已经蔚然成风，然而大多数的连锁主们依旧片面地从通路的层面来理解连锁经营，这大大制约了其连锁经营体系的效率和潜力，借鉴肯德基如何从连锁经营的战术导向转变为战略导向，无疑将大有裨益。 (阅读: 8450，评分: 7.40分/5人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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都是品牌惹的祸？－－论中国医药保健品的品牌打造模式
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-11-06)
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海王的问题，都是品牌惹的祸吗？果真如此吗？笔者认为这种说法值得商榷，它是一种误导，是片面而有害的，不利于中国医药保健行业的品牌建设。 (阅读: 7160，评分: 7.00分/4人，行业: 医药/保健品)
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“蒙牛”冷挑战
(刘威、黄云生，中国营销传播网，2003-09-10)
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正如夏日火热的骄阳，一年一度的冷饮大战的烽烟已经让国内的冷饮厂商压抑不住心头的热火，各施奇招，互不相让，欲在中国冷饮市场点起属于自己的“第一把火”。 (阅读: 7406，评分: 10.00分/2人，行业: 食品)
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海信：悉心演绎品牌价值——海信的战略性品牌管理透视
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-09-10)
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一个“听不到响声”，却高擎着品牌旗帜，并与市场业绩并举的，步步为营、稳扎稳打的海信正在以自己的风格悉心演绎着品牌不变的价值，我们真心期望海信在打造“中国的索尼”的道路上，一路走好。 (阅读: 7236，评分: 6.64分/11人，行业: 家电)
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沉默的羔羊——企业品牌战略咨询透视
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-09-04)
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“品牌战略”究竟为何物？“品牌战略管理”究竟管理些什么？其定义、内容、步骤、基础、作用与目的？该如何规划？如何管理？……对于这些问题，即使是国际品牌权威泰斗们也是蜻蜓点水、语焉不详，国内咨询机构的认识更是纷繁芜杂、鱼龙混杂，难得其解。 (阅读: 8008，评分: 8.25分/12人，行业: 其它)
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舒蕾缘何蔫在终端？
(刘威、黄云生，中国营销传播网，2003-09-03)
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正是因为过去的成功基础现在不复存在，过去掩盖的问题现在逐渐暴露，舒蕾的终端光芒日渐黯淡，但是我们不希望因此而否定终端营销的价值，即便未来舒蕾真的会失败，那也绝不是因为终端而失败，而是失败显露于终端。 (阅读: 7871，评分: 7.50分/8人，行业: 化工/日化)
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TCL：明天“王牌”还属于你吗？
(刘威、黄云生，中国营销传播网，2003-08-08)
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在2002年以前，任何一个对本土企业稍有了解的人都不得不承认，TCL的确是一个异数，相对于满口“BPR”、“个人SBU”却越来越让人看不懂、想不透的海尔，相对于整天“以民族产业报国”却动则“清理门户”的长虹，TCL显得人气指数极旺。 (阅读: 7806，评分: 6.06分/15人，行业: 家电/彩电)
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绝地大反攻：通用汽车的中国攻略
(刘威、黄云生，中国营销传播网，2003-08-08)
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权威的市场研究机构曾经对中国汽车市场勾勒过一幅令人心醉神迷的蓝图：在2010年中国汽车市场将成为全球增长最快的市场（400万辆，占全球总量的20%）；在2015年，中国将成为世界第三大汽车市场（仅次于美国和日本）；在2020年中国将成为世界最大的汽车市场。 (阅读: 6645，评分: 1.00分/1人，行业: 汽车)
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奥美，还美吗？——第三只眼看奥美
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-08-07)
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自90年代以来，包括麦肯、精信、盛世、麦肯、智威汤逊、李奥·贝纳、电通等在内的世界10大广告公司纷纷登陆中国，为中国广告带来了全新的观念、理论与方法，促使中国广告发生了跨时代的革命，致使中国广告跨越了产品宣传与企业形象塑造的时代，迈进了崭新的品牌时代。 (阅读: 7806，评分: 9.00分/10人，行业: 营销服务/广告)
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创造潮流，引导时尚－－“泛洋城市度假村”定位经营推广案
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-08-07)
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俗话说“三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业做品牌”，而真正超一流的企业，面对激烈的市场竞争，它却是在制定行业的游戏规则，成为产业的开创者，规避竞争进入无竞争领域，如入无人之境般尽享市场的“头啖汤”。 (阅读: 7650，评分: 6.75分/4人，行业: 房地产)
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海王，你能做主品牌吗
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-06-27)
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2000年中，作为国内医药界屈指可数的上市公司之一的深圳海王，在走出了多元化陷阱，成功地完成了资本运作后，深刻体悟了“水桶理论”，针对自身在营销、品牌上的“短板”，痛定思痛，引入外脑，开始导入品牌战略。 (阅读: 6690，评分: 6.97分/16人，行业: 医药/保健品)
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海王，靠广告能成就品牌吗？
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-06-27)
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按中国市场的常规，海王理应象获得市场的追捧，赢得不俗的市场业绩，但为什么海王的市场表现却是屡屡不佳，一年不如一年呢？难道品牌与销量之间本身是不可调和的吗？ (阅读: 6466，评分: 6.90分/8人，行业: 医药/保健品)
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海王，你的定位在哪里？
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-06-27)
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所谓“品牌定位”，就是品牌管理者在一定时期里，经常拿出来向消费者展示的与竞争品牌差异的独特的那部分品牌识别，就是在品牌识别这个大系统中找出品牌的独特的竞争优势，以期能快速得到消费者的认可。 (阅读: 6292，评分: 7.79分/12人，行业: 医药/保健品)
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海王，健康能成就未来吗？
(黄云生、刘威，中国营销传播网，2003-06-24)
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所谓“品牌的核心价值”就是品牌的灵魂。如果品牌是一个人的话，品牌的核心价值就是人的本质，所谓“江山易改，本性难移”，它是品牌识别的关键中心所在。它让消费者能明确、清晰地识别并牢记住一个品牌，它是驱动消费者认同、喜欢乃至眷恋一个品牌的主导力量。 (阅读: 7136，评分: 7.70分/16人，行业: 医药/保健品)
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不能业绩延伸的品牌延伸
(刘威、黄云生，中国营销传播网，2003-05-19)
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品牌延伸之所以难，是因为它不仅仅是品牌问题，还涉及到营销问题甚至战略问题。抱残守缺或以偏概全都会使品牌向“绝地”延伸，“盲人骑瞎马，夜半临深池”，不亦险乎？ (阅读: 7095，评分: 7.33分/6人，行业: 其它)
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黄云生，EMBA，资深战略管理与品牌管理顾问，现为上海联纵智达咨询机构高级咨询师、品牌总监，复旦大学企业研究所特约研究员。长期跟踪观察和研究中国企业的发展和品牌与营销问题，曾为海信、厦新、方太、青啤、古越龙山、冠生园、广发银行、金茂大厦、罗蒙、伊利、上海磁悬浮、郑州卷烟总厂等数十家知名企业提供过战略管理/营销管理/品牌管理等方面的专业咨询服务，致力于打造本土的世界级品牌。欢迎与作者探讨您的观点和看法。电话：013381538688，Email:hyunsheng@163.com，MSN：isc999@sina.com
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