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专栏天地: 史光起-中国式营销与管理: 第3页


  全文 规则的力量 (史光起,中国营销传播网,2010-08-24)
本文来自史光起新浪官方博客:http://blog.sina.com.cn/shiguangqi1981 我们对消费者展开的营销From EMKT.com.cn活动可以理解为一种活动,或者形象地称其为“游戏”,消费者是否买你的帐,参加你组织的游戏,完全取决于你游戏的规则。从古至今,规则都起着决 ... ... (阅读: 1388,评分: 8.87分/8人,行业: 其它)

  全文 名人们应该如何“过门”--名人品牌危机公关探索 (史光起,中国营销传播网,2010-08-18)
本文来自作者博客:http://blog.sina.com.cn/shiguangqi1981 随着互联网的高速发展,舆论的丰富与开放,名人们的隐私空间越来越小,而他们的一扇扇“门”越来越多地被大众打开。近年来“门”事件有一个明显特点,那就是开“门”的不在仅仅是娱乐圈的明星大腕 ... ... (阅读: 1339,评分: 8.50分/6人,行业: 其它)

  全文 “植入式互动营销”掀起的营销网事 (史光起,中国营销传播网,2010-08-04)
本文摘自作者官方博客:http://blog.sina.com.cn/shiguangqi1981 互联网具有极强的针对性,甚至是一对一,定制化功能。从百度、谷歌的点击付费广告就可以看出这种传播方式的目标明确与精准程度。那么,如果传统的植入式广告和事件营销From EMKT.com.cn与网络 ... ... (阅读: 1708,评分: 10.00分/4人,行业: IT/互联网)

  全文 以敌为友的竞合之道 (史光起,中国营销传播网,2010-06-28)
本文摘自史光起新著《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》 进入本书官方网站:http://www.uuzhuti.com/sgq 恐龙因为没有天敌,已经习惯了其它动物见到自己便退避三舍,因此,当面临危险的时候,它们的潜意识神经反应迟钝,几乎没有危机防范意 ... ... (阅读: 1590,评分: 9.83分/6人,行业: 其它)

  全文 企业管理三原则 (史光起,中国营销传播网,2010-06-21)
本文摘自史光起新著《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》 进入本书官方网站:http://www.uuzhuti.com/sgq 一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多,但是,企业管理者正因为需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁杂的事物里,结果是做的 ... ... (阅读: 1891,评分: 9.80分/5人,行业: 其它)

  全文 企业引导者 (史光起,中国营销传播网,2010-06-08)
明天的企业管理管什么? 我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法,以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力,进而提升企业竞争力。但是,到了今天,社会环境与市场环境都发生了质的改变,尤其是作为企业经营的核心动力——人 ... ... (阅读: 1322,评分: 10.00分/5人,行业: 其它)

  全文 逆风飞扬的领导智慧 (史光起,中国营销传播网,2010-01-12)
本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》 在市场中有这样一个有趣的现象,当企业经营顺风顺水的时候,营销与管理工作做起来会越加的得心应手,各种资源也向其聚拢,上级的肯定,下属高涨的士气,都为下一步的成功奠定了基础。 ... ... (阅读: 1784,评分: 10.00分/4人,行业: 其它)

  全文 速度、奇袭、聚焦--闪电战的市场应用 (史光起,中国营销传播网,2009-12-31)
本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》 闪电战军事理论的创始人是20世纪30年代德国著名将军海因茨•古德里安,其提出并在军事行动上采用的闪电战理论在第二次世界大战时发挥了巨大的威力,让欧洲各国谈之色变。闪电战的 ... ... (阅读: 3225,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 品牌的背后是什么? (史光起,中国营销传播网,2009-12-30)
本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》 品牌是什么?商标、名称、给消费者留下的综合印象?没错,但这只是品牌的外表,那么品牌的内涵与核心是什么呢?品牌强大的力量来源又是什么呢?本文通过剖析一些成功品牌背后的核心价 ... ... (阅读: 2205,评分: 8.00分/3人,行业: 其它)

  全文 品牌成长的关键——创建品牌族群 (史光起,中国营销传播网,2009-12-28)
本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》 现在世界各地的产品品牌有上千万个,而我们能叫得上名字的不过几十个,熟知的不过十几个。在茫茫的品牌星空下,为什么少数的品牌可以璀璨夺目,而绝大多数的品牌则暗淡无光呢?如今, ... ... (阅读: 1898,评分: 10.00分/4人,行业: 其它)

  全文 企业的未来和未来的企业 (史光起,中国营销传播网,2009-12-25)
本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》 相对的个体要在客观环境下生存发展的两种选择分别是:1、改变环境;2、适应环境,改变自己。从这个角度来讲,市场中的企业组织可以分为两大类别:进化型企业组织与非进化型企业组织。 ... ... (阅读: 2664,评分: 10.00分/3人,行业: 其它)

  全文 企业经营中的互联网战略 (史光起,中国营销传播网,2009-12-23)
本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》 全球15岁以上使用互联网的用户近9亿。 全球的个人博客超过1亿个。 中国网民超过3亿人。 中国手机上网用户近两亿人。 这些数字意味着我们的生活已经被互联网所改变,而我们企业的经 ... ... (阅读: 1737,评分: 10.00分/3人,行业: 其它)

  全文 不卖流行卖怀旧--回忆营销 (史光起,中国营销传播网,2009-12-22)
本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》 佐丹奴最近推出了一款全球限量发行2000件的Li Lei&Han MeimeiT恤。T恤上的人物就是80后们再熟悉不过的中学英语教材中的人物:Li Lei和Han Meimei(李磊、韩美美),这款T恤的销售对象 ... ... (阅读: 1674,评分: 10.00分/5人,行业: 其它)

  全文 打造企业的信任力 (史光起,中国营销传播网,2009-12-21)
本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》 早在两千多年前,信任的力量与价值就已经受到了广泛的重视,春秋时期,子贡曾问政于孔子,何为一个强大的国家,孔子答曰:“足食,足兵,民信之矣。”,子贡曰:“必不得已而去,于斯 ... ... (阅读: 1638,评分: 9.75分/4人,行业: 其它)

  全文 管好企业的生命线 (史光起,中国营销传播网,2009-12-18)
本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》 案例:资金链之痛 隆源办公家具厂(化名)是一家中小型家具生产企业,成立4年来受当地经济高速发展影响,销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱,但因为企业一直赢利并高速发展,所 ... ... (阅读: 2400,评分: 8.40分/5人,行业: 其它)

  全文 俯视顾客的六个角度 (史光起,中国营销传播网,2009-12-17)
本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》 “顾客至上”是西方营销理论中的一个经营理念,在中国市场经济初期时被传到了中国,“顾客至上”被我们不知是有意还是无意地译解为“顾客就是上帝”,这也昭示着买方市场时代的到来。 ... ... (阅读: 2048,评分: 9.67分/6人,行业: 其它)

  全文 中国市场中的中国式体验营销 (史光起,中国营销传播网,2009-12-16)
本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》 近年来,我国人民已经满足了基本温饱需要,继而转向追求更高的精神曾面需求,消费者开始增加一些精神层面的消费,同时也更在意消费时的综合感受,在此时,体验式营销便随之大行其道。 ... ... (阅读: 1831,评分: 10.00分/6人,行业: 其它)

  全文 中国式口碑营销 (史光起,中国营销传播网,2009-12-15)
口碑营销From EMKT.com.cn最早的形式是通过亲朋好友口耳相传的方式来进行的,后来随着媒体业的发展,口碑营销也发生了很大的变化,但其优势却没有改变——成本低廉,效果显著。不要小看口碑传播这个在今天网络多媒体时代看来有些原始的营销方式,其优点除低成 ... ... (阅读: 2131,评分: 10.00分/5人,行业: 其它)

  全文 关注被忽视的另一半市场 (史光起,中国营销传播网,2009-12-07)
(本文摘自史光起新书《颠覆——中国From EMKT.com.cn市场经营规则》) 现在的企业大多以性别来作为区隔市场的一个重要参考因素,要么把自己的产品定位于男性市场,要么把产品定位于女性市场。但如果仅把目光停留在单一的男性或女性顾客身上,或不区分性别, ... ... (阅读: 1492,评分: 9.60分/5人,行业: 其它)

  全文 经营中小问题带来的大问题 (史光起,中国营销传播网,2009-12-03)
(本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn管理规则》) 1994年英特尔公司忽视了奔腾处理器中一个运算90亿次才会遇到1次的运算错误,这个错误每个使用者每27000年才会遇到一次。但这个小错误却使英特尔公司不仅失去了IBM这个大客户,同时损 ... ... (阅读: 1454,评分: 9.83分/6人,行业: 其它)



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  职业经理人,曾任职于通用(中国)汽车,普蕾玛时装公司等。中国画画家,企管专栏作家,清华大学EMBA总裁班特聘讲师。“明日森林”中国贫困大学生帮扶公益组织创办人(www.581581581.com)。“回忆营销”、“规则竞争力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者,被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”。北大、雅虎、价值中国联合举办中国100位最具影响力营销管理专家第17位。著有提出许多颠覆性创新经营论点的《颠覆——中国市场营销与管理规则》(获中国商业联合会2010年度杰出营销著作奖)、《历史棋局中的经营智慧》等企业管理专著及美术专著《中国古典人物画》。更多个人信息请网上搜索关键词“史光起”了解。新浪博客:http://blog.sina.com.cn/shiguangqi1981电子邮箱: Shiguangqi666@126.com

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本页更新时间: 2019-05-24 05:44:58