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专栏天地: 北派营销管理第一人：史光起
 逆风飞扬的领导智慧
(史光起，中国营销传播网，2010-01-12)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。� ... ... (阅读: 744，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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速度、奇袭、聚焦－－闪电战的市场应用
(史光起，中国营销传播网，2009-12-31)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
闪电战军事理论的创始人是20世纪30年代德国著名将军海因茨•古德里安，其提出并在军事行动上采用的闪电战理论在第二次世界大战时发挥了巨大的威力，让欧洲各国谈之色变。闪电战的 ... ... (阅读: 2010，行业: 其它)
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品牌的背后是什么？
(史光起，中国营销传播网，2009-12-30)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
品牌是什么？商标、名称、给消费者留下的综合印象？没错，但这只是品牌的外表，那么品牌的内涵与核心是什么呢？品牌强大的力量来源又是什么呢？本文通过剖析一些成功品牌背后的核心价� ... ... (阅读: 935，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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品牌成长的关键——创建品牌族群
(史光起，中国营销传播网，2009-12-28)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
现在世界各地的产品品牌有上千万个，而我们能叫得上名字的不过几十个，熟知的不过十几个。在茫茫的品牌星空下，为什么少数的品牌可以璀璨夺目，而绝大多数的品牌则暗淡无光呢？如今，� ... ... (阅读: 836，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业的未来和未来的企业
(史光起，中国营销传播网，2009-12-25)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
相对的个体要在客观环境下生存发展的两种选择分别是：1、改变环境；2、适应环境，改变自己。从这个角度来讲，市场中的企业组织可以分为两大类别：进化型企业组织与非进化型企业组织。� ... ... (阅读: 1348，行业: 其它)
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企业经营中的互联网战略
(史光起，中国营销传播网，2009-12-23)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
全球15岁以上使用互联网的用户近9亿。
全球的个人博客超过1亿个。
中国网民超过3亿人。
中国手机上网用户近两亿人。
这些数字意味着我们的生活已经被互联网所改变，而我们企业的经 ... ... (阅读: 589，行业: 其它)
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不卖流行卖怀旧－－回忆营销
(史光起，中国营销传播网，2009-12-22)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
佐丹奴最近推出了一款全球限量发行2000件的Li Lei&Han MeimeiT恤。T恤上的人物就是80后们再熟悉不过的中学英语教材中的人物：Li Lei和Han Meimei（李磊、韩美美），这款T恤的销售对象� ... ... (阅读: 596，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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打造企业的信任力
(史光起，中国营销传播网，2009-12-21)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
早在两千多年前，信任的力量与价值就已经受到了广泛的重视，春秋时期，子贡曾问政于孔子，何为一个强大的国家，孔子答曰：“足食，足兵，民信之矣。”，子贡曰：“必不得已而去，于斯� ... ... (阅读: 671，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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管好企业的生命线
(史光起，中国营销传播网，2009-12-18)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
案例：资金链之痛
隆源办公家具厂（化名）是一家中小型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高速发展，所 ... ... (阅读: 1375，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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俯视顾客的六个角度
(史光起，中国营销传播网，2009-12-17)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
“顾客至上”是西方营销理论中的一个经营理念，在中国市场经济初期时被传到了中国，“顾客至上”被我们不知是有意还是无意地译解为“顾客就是上帝”，这也昭示着买方市场时代的到来。� ... ... (阅读: 800，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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中国市场中的中国式体验营销
(史光起，中国营销传播网，2009-12-16)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
近年来，我国人民已经满足了基本温饱需要，继而转向追求更高的精神曾面需求，消费者开始增加一些精神层面的消费，同时也更在意消费时的综合感受，在此时，体验式营销便随之大行其道。� ... ... (阅读: 679，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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中国式口碑营销
(史光起，中国营销传播网，2009-12-15)
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口碑营销From EMKT.com.cn最早的形式是通过亲朋好友口耳相传的方式来进行的，后来随着媒体业的发展，口碑营销也发生了很大的变化，但其优势却没有改变——成本低廉，效果显著。不要小看口碑传播这个在今天网络多媒体时代看来有些原始的营销方式，其优点除低成� ... ... (阅读: 858，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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关注被忽视的另一半市场
(史光起，中国营销传播网，2009-12-07)
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（本文摘自史光起新书《颠覆——中国From EMKT.com.cn市场经营规则》）
现在的企业大多以性别来作为区隔市场的一个重要参考因素，要么把自己的产品定位于男性市场，要么把产品定位于女性市场。但如果仅把目光停留在单一的男性或女性顾客身上，或不区分性别，� ... ... (阅读: 666，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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经营中小问题带来的大问题
(史光起，中国营销传播网，2009-12-03)
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（本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn管理规则》）
1994年英特尔公司忽视了奔腾处理器中一个运算90亿次才会遇到1次的运算错误，这个错误每个使用者每27000年才会遇到一次。但这个小错误却使英特尔公司不仅失去了IBM这个大客户，同时损 ... ... (阅读: 733，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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一场皆大欢喜的盛宴－－免费营销
(史光起，中国营销传播网，2009-11-04)
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现在商家都在绞尽脑汁去思考怎样获取利润最大化，如提高商品价格、压缩成本等，但是，越是想掏空消费者的口袋，消费者则越是捂紧口袋，同商家展开猫捉老鼠的游戏，这个过程中商家消耗了大量的营销From EMKT.com.cn费用，而收益却并不理想。因为消费者看着商家� ... ... (阅读: 781，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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企业遭遇逆境该如何应对
(史光起，中国营销传播网，2009-10-26)
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在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，经营会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候开始产生动摇、偏移� ... ... (阅读: 501，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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持续销售的关键－－掌控力
(史光起，中国营销传播网，2009-10-20)
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现在企业常感叹经营辛苦，销售困难，其中两个主要原因就是消费者难留，客户难抓，大多数企业的顾客或客户的忠诚度都很低。导致这一现象的症结所在就是对两者缺乏有效的掌控。因此，掌控力就是当下企业经营销From EMKT.com.cn售时该掌握的一种市场竞争能力。
� ... ... (阅读: 774，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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《透过历史学习经营战略》：当战略遭遇逆境
(史光起，中国营销传播网，2009-10-13)
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无论是军事领域还是经营领域，成功、优秀的战略多是在顺境中产生的，有各种资源可以利用，有坚实的后盾支持等。这让大多数成功的战略看起来像个富家的公子，缺乏一些说服力与复制价值。纵观历史，一些军事将领们在取得初步成功之后多妙计连珠，持续取得胜利，� ... ... (阅读: 639，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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管理“猴子”
(史光起，中国营销传播网，2009-07-13)
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在企业主苦恼于员工工作效率低，流动率却非常高的表象时，思考一下为什么会这样，其实任何一个员工也都期望稳定的工作，离开的原因多是像开篇中的那个寓言一样——管理者用错了管理方法，最终导致两败俱伤。只有改变管理理念，才能留住人才并且发挥出他们的力量。 (阅读: 732，评分: 10.00分/7人，行业: 其它)
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告诉顾客该买什么
(史光起，中国营销传播网，2009-07-01)
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美国著名管理学家彼得•德鲁克有一句经典的名言：“企业的唯一目的就是创造顾客”。我们现在的企业以商品为媒介，把满足顾客需求、创造顾客需求，作为对彼得•德鲁克先生这句话的诠释。但是，市场中的正解真的如此吗？ (阅读: 849，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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“回忆营销”、“信任力”、“商业闪电战”、“文化广告”等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者，被业界称为“中国营销管理领域的先行者”。入选2007中国卓越职业经理人。政府颁发“杰出青年企业家”称号。北大、雅虎、价值中国联合举办100位最具影响力营销管理专家第17位。多年本土实战经验与跨国公司从业经历使其对东、西方管理与市场营销的合壁及本土化实际应用有着独到的见解。目光一直关注并研究我国企业发展时遇到的各种问题及解决方法。职业经历是从企业最底层一直做到最高层，因此从事过涉及生产、营销、财务、管理等各种工作。擅长企业战略规划、市场营销、品牌策划、员工培训、活动策划、广告创意、CI导入等，是典型实战派管理营销人。擅长将生涩难解的营销、管理理论用非专业人士易于理解的语言进行表述，被称为中国营销、管理领域的“草根英雄”其实效性强，针对性强，低成本的营销管理理念被称为“草根派营销”。发表营销管理文章近四百篇。为各企业、院校授课200余场。其针对中国企业发展中常遇到的问题及应对策略所著的《中国企业经营指南》（部分内容已作为EMBA教学教材被多所商学院使用）、《历史与经营战略》两本著作即将出版。更多个人信息请在搜索引擎搜索关键词“史光起”了解。电话：13671318796，电子邮箱: 593022178@qq.com 、 Shiguangqi666@126.com （同MSN用户名）Q Q：593022178，欢迎与各界人士探讨交流
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