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张立伟


文库内有作者 “张立伟” 的文章共 85 篇。

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  全文 中小企业人才观透视:适合的未必是人才! (张立伟,中国营销传播网,2007-11-09)
“适合的才是人才”背离了企业与人双向选择的基础,把人置于被动的地位,而企业的主动地位又常常使其在不知不觉中走入拒绝改变的僵化状态。 (阅读: 2041,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 表层化倾向--中国营销之患 (张立伟,中国营销传播网,2007-10-26)
在被泛化了的“营销人”概念背后的营销表层化倾向——冠营销之名而行捞钱之实、缺乏实效的概念模式满天飞、对营销一知半解、与市场实践脱离等表层化倾向是对企业与人长远发展的极大危害。表层化倾向,中国营销之患,在此状况下,充分认识并寻求有效的治疗手段十分要。 (阅读: 1677,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 破茧而出--中小企业从生存到战略的选择 (张立伟,中国营销传播网,2007-10-15)
中小企业当前面临的核心问题也并不是生存与战略的二选一,而是如何实现战略与生存的对接、确定战略设计的原则和怎样进行战略设计,这需要提供切实可操作的方案和方法。 (阅读: 2905,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 品牌定位,你真的能成为第一吗? (张立伟,中国营销传播网,2007-09-30)
“成为第一”是品牌强大的充分体现,这需要企业对品牌地精准定位及不断塑造与提升。然而,在当前市场环境下的品牌定位方面,很多企业和营销人却走入了误区,即把“成为第一”作为品牌定位的核心导向而忽视市场和企业的实际、甚至违背营销的基本原则。 (阅读: 2657,评分: 7.50分/4人,行业: 其它)

  全文 中小企业家的三项修炼 (张立伟,中国营销传播网,2007-09-25)
中国为数众多的中小企业正面临着严峻的考验——与市场经济规律不符的超常规发展逐渐成为历史、偶然性成功的机率越来越小、艺术化的感觉与经验在企业运营上趋于失灵,在这个市场向规范化过渡的变革时期,淘汰赛已经开始,摆在中小企业面前的无疑是生存与死亡的选择。 (阅读: 1976,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 重读华为现象--非理性的捧与杀 (张立伟,中国营销传播网,2007-09-10)
华为是一个典范,至少对国内很多企业来说华为曾经是一个典范,其危机意识、制度建设和狼性文化等都受到了国内营销管理领域的极大推崇,在一个时期内,华为的一切甚至都被放到了一个难以企及的高度上…… (阅读: 2922,评分: 8.00分/2人,行业: 通讯/电信服务)

  全文 别被模式创新忽悠了! (张立伟,中国营销传播网,2007-08-30)
由这种对模式创新的热衷和迫切程度看来,其似乎是解决中国现实市场和企业问题的最佳途径,现实真的如此吗?模式创新真的是解决目前企业营销瓶颈的救命稻草吗?笔者以为不然,并在此作文提醒广大企业和营销人,别被模式创新忽悠了! (阅读: 1994,评分: 8.50分/4人,行业: 其它)

  全文 让你的品牌和强者在一起 (张立伟,中国营销传播网,2007-07-27)
具有相同或相近产品属性的品牌被消费者划分成若干个品牌群,并以简单的认知加以区分、定性(如高档、时尚、实用等),这就是品牌的群属性,品牌的群属性是品牌塑造的重要部分,它会使品牌建设事半功倍,是品牌实现消费者心智占位的有效手段。 (阅读: 1543,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 南京医药--叫板,你真的准备好了吗? (张立伟,中国营销传播网,2007-07-10)
这场“轰轰烈烈”的渠道力与品牌力的博弈发展到今天的局面颇出乎意外,期待中的医药渠道商的战略性突围没有出现,攻守易势的背后是难言的尴尬。南京医药此次发力究竟是战略性驱动,还是偶尔意气使然,着实令我等营销人迷惑! (阅读: 2139,评分: 8.00分/3人,行业: 医药)

  全文 中小医药企业如何玩转强势终端? (张立伟,中国营销传播网,2007-07-04)
中小医药企业五招玩转强势终端:1、产品特供——发挥强势终端的独特优势2、价格设置——使强势终端成为相对独立体系3、终端跟进——把强势终端变成市场精耕的阵地4、渠道平衡——化解风险形成良性互动5、品牌建设——增加与强势终端的对话砝码 (阅读: 3264,评分: 10.00分/2人,行业: 医药)


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