“市场环境差，模式僵化，必须通过模式创新实现营销From EMKT.com.cn突围”是比较普遍的观点。

　　由这种对模式创新的热衷和迫切程度看来，其似乎是解决中国现实市场和企业问题的最佳途径，现实真的如此吗？模式创新真的是解决目前企业营销瓶颈的救命稻草吗？笔者以为不然，并在此作文提醒广大企业和营销人，别被模式创新忽悠了！

　　其实，对很多企业而言，现在提到的模式创新的潜台词往往是——我的产品还是原来的产品，资源还是原来的资源，找个新办法把它卖出去或者卖得更好。它使对模式创新的要求更多的停留在了营销的表层（方法）上，并为“伪模式创新”提供了滋生的土壤，一些策划人天天打着模式创新的旗号，抓住营销的一个（或几个）点拼命做文章，炮制些换汤不换药（有的甚至连汤都没换）的所谓“新型营销模式”，经过华丽的包装和吹嘘后贩卖给企业，就是最好的例证！

　　被模式创新忽悠了的四大症状：

　　症状一：把企业所有问题归结为模式老化！

　　症状二：盲目进行模式创新，不考虑企业的实际情况！

　　症状三：将模式模仿等同于模式创新！

　　症状四：认为模式创新是企业超常规发展的捷径！　　

　　正确认识模式创新：

　　一、模式创新必须与市场和企业的实际情况相结合！

　　现时的中国市场上可谓模式满天飞，其数量之多足以另人眼花缭乱，而且这些模式的适用范围大都广得惊人，好象各种行业、各种企业应用了某某模式都能起死回生，药到病除！其实我们只要依靠简单的逻辑关系就能明辩是非——世界上没有一种药可以包治百病，企业的营销问题之于模式也是一样的道理。在当前的市场环境下，那些“通吃型”新模式大多是一种忽悠，即使有一定成效也基本上属于拔苗助长，结果往往是企业在短时间内获得一定的成长动力，却又因后续乏力迅速衰落。其实，真正的模式创新一定是与企业和市场的实际情况紧密结合的产物，而不是闭门造车，甚至无中生有。不同企业所处的发展阶段、行业市场环境及企业战略目标等都不尽相同，要进行模式创新就必须结合市场和企业的实际情况，能够把握市场的变化趋势，整合企业资源和企业的竞争优势等诸多因素，甚至还可能涉及到诸如价值链再造等市场营销的高端问题，而这些操作无疑对企业和营销人各方面的能力有较高的要求，对现时情况下的中国企业和营销人来说，摒弃为模式创新而模式创新的倾向，眼光向下，夯实企业基础，设计自身的发展轨迹才是最佳的选择。

　　另外，策划人方面，以“点”突破方式解决中国企业营销问题的思路并没有错，关键是有多少方法和手段能够上升到模式的高度，与其拉大旗做虎皮，还不如为企业发展做些实实在在事情！

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