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游昌乔


文库内有作者 “游昌乔” 的文章共 137 篇。

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  全文 2011年十二大品牌危机公关案例之九——达芬奇造假之谜 (游昌乔,中国营销传播网,2012-02-21)
案例主角: 达芬奇家具是一些国际高端品牌家俱的经销商,1994 年,达芬奇家具在新加坡开设了首家零售店,迄今为止,达芬奇家具已扩展到马来西亚、文莱、印度尼西亚、及中国From EMKT.com.cn主要城市(北京、上海、杭州、广州、深圳、成都、重庆、中国香港), ... ... (阅读: 1768,行业: 其它)

  全文 2011年十二大品牌危机公关案例之八--奥的斯电梯事故 (游昌乔,中国营销传播网,2012-02-15)
奥的斯电梯公司作为世界上最大的电梯生产商之一。2011年7月5日上午9时36分,北京地铁4号线动物园站,乘客乘坐电梯上行忽然发生事故。事故的始作俑者是电梯的生产商奥的斯,这一突如其来的灾难也让奥的斯陷入了一场重大品牌危机中,一时间成为众矢之的。 (阅读: 2253,行业: 其它)

  全文 2011年十二大品牌危机公关案例之七——康菲渤海油田漏油 (游昌乔,中国营销传播网,2012-02-14)
2011年6月,微博首先曝光渤海油田漏油事故。康菲漏油事件自一开始就扑朔迷离,对事件遮遮掩掩,对媒体傲慢,对因漏油事故而遭殃的渤海湾渔民也迟迟没有赔偿说明,民间的多次状告也未得到相应的回应。康菲危机处理的不利,对企业形象造成了难以挽回的重大损失。 (阅读: 1824,行业: 其它)

  全文 2011年十二大品牌危机公关案例之六——酷六“裁员”风波 (游昌乔,中国营销传播网,2012-02-14)
华中科技大学公共传播研究所2011年十二大企业危机公关评点出炉,本次点评根据华中科技大学公共传播研究所常务副所长、关键点传媒董事长游昌乔先生危机公关5S原则,对2011年处于舆论风口浪尖的品牌危机事件逐一分析,综合评定。 (阅读: 1884,行业: IT/互联网)

  全文 2011年十二大品牌危机公关案例之五——中石化天价酒 (游昌乔,中国营销传播网,2012-02-13)
案例主角: 中国From EMKT.com.cn石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元 ... ... (阅读: 1913,行业: 化工/民用化工产品)

  全文 2011年十二大品牌危机公关案例之四--百度文库“侵权门” (游昌乔,中国营销传播网,2012-02-13)
案例主角: 百度 百度(简称:BIDU)是全球最大的中文搜索引擎,2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村,致力于向人们提供“简单,可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国From EMKT.com.cn宋朝词人辛弃疾的《青玉案•元夕》词句“众里寻 ... ... (阅读: 1944,行业: IT/互联网)

  全文 2011年十二大品牌危机公关之三--锦湖轮胎召回风波 (游昌乔,中国营销传播网,2012-02-10)
案例主角: 锦湖轮胎是由韩国八大集团之一的锦湖韩亚集团在中国From EMKT.com.cn投资兴建的大型专业轮胎生产企业,经过十余年的发展,锦湖轮胎已经成长为中国最大的轮胎制造企业之一,为推动中国轮胎产业的蓬勃发展作出了巨大的贡献。 2006年5月锦湖在中国上 ... ... (阅读: 1962,行业: 汽车/轿车)

  全文 2011年十二大品牌危机公关之二--双汇:用行动挽回信心 (游昌乔,中国营销传播网,2012-02-10)
案例主角: 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,目前总资产100多亿元,员工65000人,年产肉类总产量300万吨,是中国From EMKT.com.cn最大的肉类加工基地,在2010年中国企业500强排序中列160位。 万隆,双汇集团董事长,世界肉类 ... ... (阅读: 2196,行业: 食品)

  全文 2011年十二大品牌危机公关之一----家乐福“价格欺诈” (游昌乔,中国营销传播网,2012-02-07)
成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。但是2011年的一场“价格欺诈”危机将这位国际零售巨头推向了舆论的风口浪尖 (阅读: 2244,行业: 商业/百货零售业)

  全文 金浩茶油“致癌门”危机公关点评 (游昌乔,中国营销传播网,2010-09-17)
从2月14日发现质量问量,一系列错误的危机处理,让金浩一步步走向万劫不复的境地,到9月1日,被逼着出来道歉,能道歉,这也表现出了金浩的诚意,但浪费了最佳的危机公关时机,这是企业永远也找不回来的。 (阅读: 1602,行业: 食品)


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