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肖明超


文库内有作者 “肖明超” 的文章共 84 篇。

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  全文 中层管理者:企业的“前线指挥官” (肖明超,中国营销传播网,2002-09-05)
很多员工离开公司,不是因为公司的原因,而是直接领导的原因。这说明企业的中层管理者,在公司是多么的重要,这也就意味着企业应该重视中层领导队伍的素质建设,充分发挥其中流砥柱的角色,在公司的整体管理中真正当好协调和平衡的“前线指挥官”。 (阅读: 5302,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 管理者应懂得尊重员工的隐私 (肖明超,中国营销传播网,2002-09-05)
对于企业的员工而言,最能体现其价值的除掉报酬外,尊重应该是最起码的,作为现代管理者,需要懂得用巧妙的手段管理员工,而不是借助一些高科技的手段来对员工实施监控,要让一个人踏踏实实地为企业服务,就需要给予他足够的自由和空间,特别不要有意无意侵犯员工的隐私。 (阅读: 5339,评分: 7.67分/6人,行业: 其它)

  全文 武汉牛奶市场:外地和本地品牌争奇斗妍 (肖明超,中国营销传播网,2002-08-29)
目前武汉市场上的液体牛奶品牌有19个,光明成为最畅销品牌,高于武汉本地的品牌扬子江。奶粉的品牌种类高于液体牛奶的品牌,有25个,雀巢奶粉最受消费者的喜爱。这是我们在最近完成的一项牛奶和奶粉市场现状研究的研究结果。 (阅读: 6379,评分: 6.67分/12人,行业: 食品/饮料)

  全文 重庆市场调查:想说爱你不容易 (肖明超,中国营销传播网,2002-08-15)
重庆有一半以上的企业自己开展市场调查,有93.4%的企业说不出市场调查公司的名称,研究人员的综合实力强和在同行业有较多经验是重庆选择市场调查公司最看重的因素,重庆企业希望市场调查公司能够切实帮助解决一些自身遇到的市场问题和把握消费者需求。 (阅读: 4695,评分: 6.00分/6人,行业: 其它)

  全文 走出E-mail营销的误区 (肖明超,中国营销传播网,2002-08-12)
E-mail营销就如使用电话黄页一样,不是说电话黄页没有用,而是信息不全和信息不准确,作为互联网时代的“黄页”——电子邮件库,也需要认真的看待这些问题,才能使E-mail真正有效。 (阅读: 7575,评分: 7.94分/17人,行业: IT/互联网)

  全文 广告的“单一诉求”效应 (肖明超,中国营销传播网,2002-08-06)
只有单一诉求才能打动消费者的心,复杂模糊不清的广告对消费者无异于一场垃圾信息轰炸,正所谓人们总是追求完美,但往往自己得到的东西都只具有某一种突出的特性一样,成功广告=单一诉求,只有单一诉求,消费者才记得住,才容易选择。 (阅读: 3802,评分: 8.13分/8人,行业: 营销服务/广告)

  全文 市场调查助决策一臂之力 (肖明超,中国营销传播网,2002-08-05)
在这个竞争激烈的社会,几乎没有一件事不能靠调查研究找出真相,因为社会的面貌正以你想不到的速度在改变。 (阅读: 7279,评分: 8.00分/5人,行业: 营销服务)

  全文 企业目标与员工心理契约 (肖明超,中国营销传播网,2002-07-30)
许多组织的失败都源于最高管理层缺乏鲜明的目标和清晰的远景规划。作为管理者,需要具备前瞻性和战略眼光,同时要将目标贯彻下去,因为员工希望工作中有明确的方向感。企业建立了与员工的心理契约,就会大大提高团队的凝聚力和工作效率。 (阅读: 3516,评分: 7.80分/5人,行业: 其它)

  全文 管理--每一个环节都不可忽视 (肖明超,中国营销传播网,2002-07-23)
市场竞争日益激烈,产品和服务的同质化使得竞争越来越集中于细节,因此一项产品或者服务要想赢得更大的市场,除了在质量、营销策略、优质服务方面下苦功之外,每一个环节的有效管理也是非常重要的。 (阅读: 4528,评分: 7.00分/3人,行业: 其它)

  全文 管理的一些基本原则 (肖明超,中国营销传播网,2002-07-19)
管理是一门学问,更是一门艺术,作为管理者,每天都会面对很多问题,但是有一些基本的原则是管理者必备的,这些看起来简单的原则,并不见得所有的管理者都可以做的很好。 (阅读: 8800,评分: 8.60分/5人,行业: 其它)


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