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吴金河
文库内有作者 “吴金河” 的文章共 38 篇。
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 德隆下乡
(吴金河，中国营销传播网，2004-02-06)
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迈克波特认为最好的战场是那些竞争者尚未准备充分、尚未适应、竞争力弱的区隔市场或战略领域。德隆现在就发现了这样一个市场――中国农资流通市场，并且以最快的速度进入和扩展，以德隆的眼光和实力来看，它决不会仅仅满足目前的市场。现在的中国农村市场潜力� ... ... (阅读: 2203，评分: 10.00分/1人，行业: 商业)
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果汁企业如何进餐饮渠道？
(吴金河，中国营销传播网，2004-02-04)
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在小城市，餐饮渠道是引导培养果汁早期消费群的最佳切入点。企业若采取适当措施来提高渗透率和市场份额，可赢得非常可观的销售收入。餐饮渠道是中高果汁销售增长的关键渠道。 (阅读: 4080，评分: 5.50分/4人，行业: 食品/饮料)
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社区连锁超市商品陈列销售管理
(吴金河，中国营销传播网，2004-02-03)
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货架陈列管理是超市商品销售管理的重要内容，与商品销售管理的其他部分息息相关，因而在进行商品货架陈列管理分析前有必要对商品销售管理进行简单分析。商品销售管理包括新品的引进，滞销商品的淘汰，营促销的规划以及货架陈列的管理。 (阅读: 3329，评分: 6.00分/2人，行业: 商业/百货零售业)
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传统果汁饮料企业增长领域选择
(吴金河，中国营销传播网，2004-01-02)
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果汁饮料持续两年稳步增长，2003年全面步入高速增长期，果汁饮料的良好前景招来大量的竞争者。为了在激烈的竞争中胜出，各个企业挖空心思寻找差异点，有的在瓶型和包装上下功夫，有的在口感、销售手法上玩花样，从年初农夫果园打出高浓度混合果汁的招牌之后， ... ... (阅读: 5066，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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营销组织架构重组策略
(吴金河，中国营销传播网，2003-12-15)
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成功的营销组织
在企业的营销组织在不同发展时期具有不同的特点。起步期单一产品市场,以个人能力为主导，组织处于初级阶段；增长期产品和市场开始多元化,组织是集权型的，体系以功能为主导运转；成熟期权力相对分散，以事业部为主导，系统秩序被重新创造；衰退 ... ... (阅读: 4926，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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“三雄”战济南
(吴金河，中国营销传播网，2003-11-14)
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２００３年１０月１日，在中国家电终端竞争史上，注定会成为标志性的一天．国内家电零售连锁巨头苏宁近１万平方米的旗舰店在济南泉城路上的齐鲁国际大厦开业，家电三巨头三联、国美、苏宁首次同城碰面。 (阅读: 3108，评分: 6.40分/10人，行业: 商业/百货零售业)
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营销体系整合实务
(吴金河，中国营销传播网，2003-10-15)
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中国企业现在面临着一个窘局。虽然现在在先进的营销理论方面中国已经和世界同步，甚至发展出了具有本土特色的营销理论和实务，但在多数传统行业内真正拥有并高效运转的营销体系的企业并非本土企业，即使本土企业营销体系有作的出色的也多有外资背景或企业领导 ... ... (阅读: 6285，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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构建品牌实务（二）：消费者与企业内部能力分析
(吴金河，中国营销传播网，2003-10-14)
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在价值转移的第二阶段之价值稳定后期的品牌主题,顾客的消费行为揭示了那些信息――使我们得以了解价值如何开始转移？任何形式的品牌策略都是建立在一整套关于消费者和策略经济性的基本假设基础上的。 (阅读: 2024，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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快速消费品营销管理
(吴金河，中国营销传播网，2003-09-27)
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本文只是简单论述了快速消费品部分营销问题，而快速消费品是我们目前市场上竞争比较激烈的产品，很多企业的市场管理方面存在着各种各样的问题，必须根据自身所处的实际市场情况和自己企业的具体特点来决定行企业的营销管理策略。 (阅读: 15705，评分: 6.32分/15人，行业: 其它)
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快速消费品大店销售管理
(吴金河，中国营销传播网，2003-09-18)
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随着市场竞争的加剧，商业形态和销售渠道的多样化，厂商市场销售体系必须不断作出调整，紧随形势变化，对销售渠道进行分类管理，使分销体系更加科学，有针对性、专业化。 (阅读: 7996，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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