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韦桂华
文库内有作者 “韦桂华” 的文章共 9 篇。
 “非品牌战略”的八大战略
(韦桂华，《成功营销》，2004-03-23)
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1992年以前，格兰仕仅只是一家以生产羽绒制品为主的乡镇企业。1993年格兰仕开始进军小家电，并将微波炉选为主攻方向，试产微波炉1万台。到2001年，格兰仕微波炉的国内市场占有率达70%以上，大大超过了国际产业、学术界确定的垄断线（30%）。
不仅如此，凭借“ ... ... (阅读: 4314，评分: 4.33分/3人，行业: 其它)
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口碑营销：让你的品牌靓起来
(韦桂华，《成功营销》，2004-03-23)
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一种永远不会退出舞台、不会承认落后的营销手段，一种不需要高成本投入而又成效显著的方法，一种传统产业和新经济都不拒绝的营销举措，这就是口碑营销 (阅读: 9130，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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三诛“三株”
(韦桂华，《中国商贸》2002年第一期，2002-06-13)
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或许谁也不会想到，耗资３亿多元，半年收购１７家国有药材公司，梦求建立“中药帝国”的三株，却在２００１年１１月份的和讯网上贴出了转让下辖公司股权的帖子。 (阅读: 4944，评分: 6.49分/14人，行业: 医药/保健品)
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金六福的体育行销战略
(韦桂华，市场瞭望，2002-04-08)
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曾经有人问可口可乐发言人，为什么可口可乐对体育情有独衷？他说：如果你今天在路上随便找个芝加哥人问，他对可口可乐与公牛队更关心哪一个？绝大多数人还是会去关心公牛队的战绩如何，即使可口可乐已经成为一个世界级品牌。 (阅读: 6430，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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 第三营销模式浮出水面
(韦桂华，经济日报，2001-11-13)
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第三营销模式是按照共享社会资源、做自己最擅长事的原则，与资本、管理和网络资源丰富的市场超级终端建立双赢的战略合作伙伴关系。其运营成本更低，运作更灵活，效率更高，在竞争中是一种更具优势的新型分销模式。 (阅读: 7525，评分: 6.33分/3人，行业: 家电)
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青岛 燕京 华润－－谁先出第5张王牌?
(韦桂华，突破杂志，2001-11-06)
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经过近20年的竞争，中国啤酒业从「小国寡民」的「春秋时代」，进入到诸侯割据、群雄逐鹿的「战国时代」。进入新世纪后，战国纷争的格局又逐渐演变成青啤、燕京、华润「三强鼎立」的态势。 (阅读: 5529，评分: 9.00分/3人，行业: 食品/饮料)
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副品牌的营销威力
(韦桂华，IT经理世界，2001-10-17)
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企业品牌就像人的姓名一样，如果把“主品牌”比作“姓”，“副品牌”就像是“名”，有姓有名更容易把产品区分开来。比如海尔，家电品种繁多，海尔把0.5公斤的小洗衣机叫即时洗、电视机叫探路者、美容加湿器叫小梦露，消费者对其一目了然。 (阅读: 8209，评分: 8.00分/3人，行业: 营销服务)
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21世纪：品牌经理跃上前台
(韦桂华，中华企业内刊网，2001-08-21)
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“品牌经理”制度的建立，为市场营销带来了一股清新的风。品牌经理通过对产品销售全方位的计划、控制与管理，灵敏高效地适应市场变化，改善公司参与市场竞争的机制，拉长了产品的生命周期，从而为企业赢得了更为广阔的市场和更具发展力的时空。 (阅读: 6195，评分: 7.50分/2人，行业: 营销服务)
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长虹：如何轻言“垄断”（专题三）
(韦桂华，《销售与市场》1999年第五期，2000-06-27)
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·世界电子产业已由劳动密集型向技术、资金密集型发展转换。而我国彩电业依然在最低层次中自设漩涡。
·垄断成功与否并不重要，关键是能否提高自已的生命力。
·仓促跻身世界500强，是“红一时”，还是“红一世”？
纵观中国电视机市场，可以说，20年发展之 ... ... (阅读: 4804，评分: 7.40分/5人，行业: 家电/彩电)
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