|
王亮
|
王亮：医药行业实战营销人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销模式”倡导者。历任市场经理、企划部经理、调研部经理等职务，对医药招商、OTC、第三终端、商业流通等渠道均有一定研究。《中国医药报》《医药经济报》《销售与市场》等知名媒体撰稿人！信奉实践出真知，希望和各方朋友交流探讨！
|
| 查看王亮详细介绍 浏览王亮所有文章 |
文库内有作者 “王亮” 的文章共 242 篇。
更多文章: 上一页 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 下一页
 销量提升，不妨从客户资源整合开始
(王亮，中国营销传播网，2008-08-28)
|
归根结底，对医药招商企业产品销售起到最直接作用的方面还是落实到代理商上面了，因为所有前期营销工作的开展，都是为了可以有效吸引各个区域、不同实力的代理商与企业合作进行产品在市场一线的销售，从而最终实现产品的销量提升和企业的盈利。 (阅读: 2545，评分: 7.87分/8人，行业: 其它)
|
物流企业如何取经奥运？
(王亮，中国营销传播网，2008-08-28)
|
重新审视目前商业物流企业，无论是服务管理、成本管理或者网络优化管理、渠道优化管理，都是通过自己有效网络内的配送以及建立二级配送批发站实现的。医药商业物流企业实施高效的物流管理战略，不妨借鉴奥林匹克精神“更高、更快、更强”来实现： (阅读: 3061，评分: 7.57分/7人，行业: 商业/仓储及物流行业)
|
五位一体，打造高效招商大平台
(王亮，中国营销传播网，2008-08-21)
|
对于招商企业而言，摆脱同质化、低效竞争的影响，重新招商获利并非难以实现，关键问题就是我们如何正确看待这个问题并有效实施。 (阅读: 2317，评分: 7.66分/9人，行业: 医药)
|
不花钱的广告之道
(王亮，中国营销传播网，2008-08-20)
|
对于企业的产品和品牌而言，通过合适的媒体进行宣传推广必不可少。企业当然希望所做的媒体越多越好，效果越大越好。当然，由于受到企业整体的宣传费用的限制以及媒体效果区别度的不同，企业在媒体投放方面是既不可回避，又无所是从。毕竟，宣传费用的支出可是� ... ... (阅读: 3315，评分: 7.00分/7人，行业: 医药)
|
X因素—控制成本之关键
(王亮，中国营销传播网，2008-08-16)
|
对于企业成本管理的稳定因素，我们暂不多谈。回过头来仔细研究影响企业成本管理的X因素。何为X因素？单就字面意义而言，就是无法把控最终结果的因素。其造成的影响可能是小投入高产出，也可能是大投入大产出；当然，一样有可能是大投入小产出！ (阅读: 1966，评分: 7.29分/7人，行业: 医药)
|
老总，您的“辛苦”为了谁？
(王亮，中国营销传播网，2008-08-14)
|
总经理，恐怕大家都知道这是一个什么样的职位：位高权重，掌握着公司的生死命脉。曾经见过这么一位公司总经理，年富力强，很虚心也很上进。总是不断的学习行业的状况和先进的管理和经营理念，小心翼翼的打理着拂袖而去老板留下的一个大摊子。
于是，就出现了� ... ... (阅读: 2241，评分: 6.85分/7人，行业: 其它)
|
营销练得是细功夫
(王亮，中国营销传播网，2008-08-13)
|
任何经营公司里面，人数最多、地位最高、待遇最好的莫过于营销From EMKT.com.cn人员。可是，在鲜亮的外衣背后，是他们辛苦的工作、承受的极大压力、面对异常竞争的现实情况。我们说营销人好做也罢，不好做也行，营销这个行业本身的重要作用自不待言。
于是，� ... ... (阅读: 2098，评分: 7.56分/9人，行业: 医药)
|
解析“特色营销”的核心支撑元素
(王亮，中国营销传播网，2008-08-13)
|
特色营销From EMKT.com.cn，作为现阶段市场竞争日趋激烈环境下的一种新的营销模式，就是针对市场实际情况和企业实际情况而衍生出的一条差异化营销之路。这种通过精准定位企业优势资源和市场细分而打造的经营模式，保证了企业原有经营优势的前提下，很好的对市� ... ... (阅读: 2185，评分: 7.28分/7人，行业: 医药)
|
探寻中小企业的发展之道
(王亮，中国营销传播网，2008-08-12)
|
最近国家发改委中小企业司有关负责人透露，全国今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2/3的纺织企业面临重整，导致超过2000万工人解聘。笔者看到这样的消息后，笔者不由得暗自惊讶，占据我国 ... ... (阅读: 2284，评分: 7.57分/7人，行业: 其它)
|
整合招商的“三板斧”
(王亮，中国营销传播网，2008-08-06)
|
目前的招商市场越来越难以把控，当那些活跃了许多年的代理商被政策监控为难，或者随着CPI和PPI的提升而加强成本支出而陷入微利泥潭不能自拔而纷纷转行或者经营规模急剧缩小的时候，直接影响的就是上游依靠这些代理生存的医药企业，特别是没有自己队伍无法有效� ... ... (阅读: 2957，评分: 7.43分/7人，行业: 医药)
|
更多文章: 上一页 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
