|
|
陶海翔
|
陶海翔:广州转折点企业管理有限公司CEO。中国著名营销策划及招商实战专家,国家高级企业培训师,创业指导专家,知名演说家。专注于渠道招商领域的实践与研究,带领团队先后服务过茅台集团,五粮液集团,西凤酒业集团旗下系列酒水,远见餐饮集团(吉祥馄饨、惠美饺子、重庆小面等连锁项目),贵茶集团,达安基因,廖记棒棒鸡,阿遇烤五花肉、四川开心猫、董记霸王卤、吉食捞、甘食记、长沙枣木牌烤鸭等企业。
|
| 查看陶海翔详细介绍 浏览陶海翔所有文章 |
文库内有作者 “陶海翔” 的文章共 46 篇。
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5
如何激活商品的“大终端”
(陶海翔,中国营销传播网,2010-05-27)
|
所谓的大终端泛指所有跟商品展示和消费者活动有关系的范围,而很多企业更多聚焦于三尺柜台,两平米的货架,没有建立起一种宏观的活化终端的思维。 (阅读: 2947,行业: 其它)
|
卖场管理四要素
(陶海翔,中国营销传播网,2010-02-15)
|
进卖场容易守卖场难,有过终端操作经验的厂家都会有这样的感慨,卖场的水越来越深,费钱费力费时却难出效益。可见,卖场下单订货只是我们千里之行的第一步,接下来的管理和维护才是重中之重。 (阅读: 3906,评分: 7.00分/1人,行业: 商业/百货零售业)
|
培训管理的一些感悟
(陶海翔,中国营销传播网,2010-02-15)
|
从大学毕业后从事营销From EMKT.com.cn工作陆续接受各种各样的培训,到自己作为一个讲师和培训管理者,对培训行业的前世今生算是有了比较清晰的了解。在聚会和同行朋友聊天时,谈到如何看待未来培训行业之发展的话题,我也心生一些感悟: 一、培训的新鲜期已 ... ... (阅读: 3476,行业: 其它)
|
小供应商如何玩转大卖场
(陶海翔,中国营销传播网,2010-02-09)
|
笔者从事快销品行业多年,接触过不同类型的经销商。发现很多小经销商很害怕与卖场打交道,有的干脆就惹不起躲的去,不去趟那个混水。他们共同的特诊是:整体实力不强,所代理的品牌没有知名度,产品线不成系统,没有支撑销量的拳头产品,销售团队水平低。 (阅读: 3223,评分: 6.50分/2人,行业: 其它)
|
人才培训--这个冬天不太冷
(陶海翔,中国营销传播网,2008-11-14)
|
现在企业都在流行谈“过冬”的问题,面对恶劣的国内外经济环境压力倍增。许多公司的培训部门已经减少了预算和投入。笔者认为此种想法和做法值得商榷。作为培训管理者和培训讲师,我看到的更多是人才教育训练的契机以及由此带来的潜在效益。如果合理地利用时机� ... ... (阅读: 2154,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)
|
如何看待员工的工作主动性
(陶海翔,中国营销传播网,2008-10-07)
|
企业经营者和管理者在实践中常常感叹:为什么我们的员工工作主动性总是很差,没有主动的沟通,没有主动的反馈,没有主动的承担责任,更谈不上主动的创新。这种情况在一些民营企业尤其常见,前段时间还听一为HR的朋友在抱怨,他是某私企的人力资源负责人,公司� ... ... (阅读: 2759,行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5
本站相关资源:
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|