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斯莱沃斯基
文库内有作者 “斯莱沃斯基” 的文章共 5 篇。
 可口可乐、百事可乐的价值链企业设计
(斯莱沃斯基，《总裁》2002年第七期，2002-08-07)
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价值链企业设计，又称多种成分系统模型。在多种成分系统模型中，一个供应系统包含若干个子系统，有的子系统占有较大比重的利润，有的几乎无利可图。 (阅读: 11294，评分: 6.17分/6人，行业: 食品/饮料)
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ABB集团的全球专家网络型企业设计
(斯莱沃斯基、方晖，《总裁》2002年第六期，2002-06-04)
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专业化利润模型（specialization profit model）的应用并不仅限于产品。例如，Home Deport公司专门向那些愿意自己动手的用户提供服务。Home Deport的成功在于，它努力满足了一个特殊客户群的需求。 (阅读: 4331，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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施瓦布：“配电盘”式企业设计
(斯莱沃斯基，《总裁》2002年第五期，2002-05-10)
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配电盘模型的重要功能体现在配电盘自身。加入系统的供应商与客户越多，配电盘的价值就越大。施瓦布公司是一家金融中介机构，它在共同基金与投资者之间充当网络中间人，发挥了类似“配电盘”的关键作用，建立了别人所不具有的差别性。 (阅读: 4048，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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斯沃琪的产品金字塔型企业设计
(斯莱沃斯基，《总裁》2002年第四期，2002-04-09)
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在产品金字塔模型中，满足客户关于产品风格、颜色、价格等偏好因素是最重要的。正是客户在收入和偏好上的差别，才形成了产品金字塔。在塔的底部，是低价位、大批量的产品；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品。 (阅读: 5995，评分: 4.67分/3人，行业: 其它)
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英特尔的两步领先型企业设计
(斯莱沃斯基，《总裁》2002年第三期，2002-03-12)
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在60年代末，与同时代其他市场营销活动相比，英特尔公司的“英特尔实施计划”的区别在于，它不是依赖客户去发现这项重大技术的应用价值，而是依靠自己去发现微处理器对客户的应用价值。英特尔不仅销售产品，也为客户提供解决问题的方案。 (阅读: 4635，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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