|
秦合舫
文库内有作者 “秦合舫” 的文章共 71 篇。
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
 不确定性下的决策模式
(秦合舫，中国营销传播网，2005-11-01)
|
“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定性。”美国金融大鳄索罗斯这样说。这位导致英国货币危机和东南亚金融危机的始作俑者、量子基金的灵魂人物，仍然把“不确定性”视为企业经营的最大对手。 (阅读: 2500，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
微利时代与企业竞争力重构访谈实录
(秦合舫，中国营销传播网，2005-11-01)
|
主持人：各位网友大家好，欢迎各位网友光临搜狐嘉宾聊天室。
欢迎各位专家学者老师参加中国经营报和搜狐财经联合主办的微利时代与企业竞争力重构论坛。
王东临：我是书生电子技术有限公司的王吉舟，我们做软件与信息服务的。
郭鹏：首创股份的郭鹏，做的是� ... ... (阅读: 2484，行业: 其它)
|
超出企业所控制幅度 解析不确定性效应的驱动力
(秦合舫，中国营销传播网，2005-10-27)
|
在产业的发展过程中，存在着一些特别的效应因素，远远超出企业所能控制的幅度。在这种力量面前，企业原来基于平稳发展所设置的预警、防护等措施，就会变得渺小而无力。 (阅读: 1841，行业: 其它)
|
企业应该积累的五种危机资产
(秦合舫，中国营销传播网，2005-09-02)
|
危机资产是企业正常的战略执行所需要的资源之外还需要具有的针对不确定性和风险因素需要积累的“储备资产”，是企业必须积累的战略资源之一。 (阅读: 2264，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
|
新联想：开局不错，前途依然叵测
(秦合舫，中国营销传播网，2005-08-29)
|
良好的开局显然对新联想以后的发展非常有利，不但可以形成一个比较好的舆论环境，更重要的是给充满疑虑的利益各方更大的信心，从而取得更大的支持。 (阅读: 2747，行业: IT/PC)
|
引起中国市场动荡的七大不确定性因素
(秦合舫，中国营销传播网，2005-08-22)
|
受到多种充满了变化、不确定因素影响的中国市场，无疑是一个不确定性非常高的市场，在这样的市场中竞争，任何的托大、自满都将受到市场的惩罚。这其中包括在某些市场已经取得了优势地位的行业领导者。 (阅读: 2558，行业: 其它)
|
AMD：把英特尔钉在垄断十字架
(秦合舫、高冬成，中国营销传播网，2005-08-17)
|
借助反垄断诉讼，拿垄断说事儿，毕竟只是一个战术手段，面对英特尔这样一个巨无霸，AMD不屈不挠的斗志值得钦佩，但如何战而胜之，AMD未来的道路还很漫长，也很曲折。 (阅读: 3721，行业: IT/PC)
|
失败魔咒下的企业海外并购
(秦合舫，中国营销传播网，2005-07-07)
|
中国企业最欠缺的是核心竞争力，而这个东西又刚好是“偷不走、买不来、拆不开、带不走”的无价资产，任何企业在它的面前无法投机取巧，倒是需要怀揣世界的“心”，戒除浮躁，强身健体，才能实现中国企业走向国际化的宏伟目标。 (阅读: 2521，行业: 其它)
|
绊倒TCL的坎，明基如何跨越？
(秦合舫，中国营销传播网，2005-06-29)
|
笼统的说中国企业通过收购走向国际化是否行得通并没有什么意义，关键看你的“内功”如何以及有没有及时“变招”的能力。 (阅读: 1968，行业: 家电)
|
“集成分销”能否救联想？
(秦合舫，中国营销传播网，2005-06-21)
|
局既体现出危局，也体现出变局；渠道既是财富，也是包袱；成长既不能拖延，又要耐心等待；经销商既需要安抚，也需要调整。正是这种种的矛盾和冲突，使得联想拿出的“集成分销”方案显得复杂和纤细。 (阅读: 2619，评分: 8.00分/1人，行业: IT/PC)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
