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秦合舫

文库内有作者 “秦合舫” 的文章共 71 篇。

三年前对彩电行业的预言今成真 (秦合舫，中国营销传播网，2007-04-27)

因为显示器件在平板电视的成本中占的比例更大，如果中国家电厂商无法打破日韩企业在上游器件上的垄断，实际上在整机制造上的优势也会消失。 (阅读: 2722，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)

中国顶尖商学院距世界一流还有多远？ (秦合舫，中国营销传播网，2007-04-25)

和真正的世界一流的商学院相比，清华经管学院还有着巨大的差距，这种差距，体现在学术贡献、师资队伍、社会影响、毕业生成就等各个方面。 (阅读: 3158，行业: 教育)

清华如央视，北大如湘视 (秦合舫，中国营销传播网，2007-04-25)

中国的商学院或将进入依赖自身的模式、资源、品牌、运作，逐渐从大学的母体中脱离出来，进入自我完善和发展的阶段。 (阅读: 1926，行业: 教育)

黄宏生是否还遥控着创维？ (秦合舫，中国营销传播网，2007-04-24)

我相信黄宏生在一些重大事项的决策上依然拥有最后的决定权和否决权。某种程度上，也可以说黄宏生在“遥控”着创维。但是企业的具体运营上，以张学斌为首的创维管理层经过几年和黄宏生之间的磨合，确实已经达到了一定程度的信任与默契，至少已经能够保证创维的正常运营。 (阅读: 2512，行业: 家电)

家电需要成套吗？ (秦合舫，中国营销传播网，2007-03-26)

对海尔自身来说，成套家电是海尔压制竞争对手、突破下游围堵、化解自身经营体系危机的一个一举数得的综合性解决方案。 (阅读: 2068，行业: 家电)

TCL：风流总被雨打风吹去 (秦合舫，中国营销传播网，2007-01-24)

营销导向、赌博战略、诸侯文化，从企业自身发展逻辑来说，这三点之间是互相支撑的，营销导向是主轴，赌博战略和诸侯文化为两翼；如果一个企业是营销导向性的企业，而又要维持长期成长，就必然在战略上体现出“赌性”和文化上的“诸侯”特色。 (阅读: 4158，评分: 8.00分/1人，行业: 家电)

盛大启动新一轮路演想干什么？ (秦合舫，中国营销传播网，2007-01-15)

要回答盛大路演的企图，我们可以认为，盛大在为即将到来的家庭娱乐时代进行战略上的储备，修复了道德童贞的盛大，如果通过这次路演进一步修补了资本市场的关系，以及建立起了和相关企业的战略同盟，那么剩下的事情就是等待时机成熟了 (阅读: 3260，行业: IT/互联网)

戴尔公司能重塑辉煌吗？ (秦合舫，中国营销传播网，2006-12-19)

这里面固然有惠普新CEO赫德接手惠普之后重振PC业务以及联想在全球大幅度降价求生存的影响，但是更根本的原因在于戴尔自身，在于产业结构，昔日让戴尔如鱼得水的电脑产业已经悄然变脸，面目全非。 (阅读: 3183，评分: 9.00分/1人，行业: IT/PC)

IBM的战略阴谋 (秦合舫，中国营销传播网，2006-12-18)

在出售亏损业务获得资金收益之上，我们可以对IBM的战略阴谋做一下逻辑上的复盘和推演。 (阅读: 3576，评分: 9.00分/1人，行业: IT/PC)

“战略性细节”决定成败 (秦合舫，中国营销传播网，2006-11-28)

善于“战略性细节”管理，可以让企业做到未雨绸缪，把问题消灭在萌芽阶段，并保持企业长期竞争力的稳定延续。 (阅读: 3627，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)