|
秦合舫
文库内有作者 “秦合舫” 的文章共 71 篇。
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
 动态环境下的定位法则
(秦合舫，中国营销传播网，2007-10-30)
|
产品定位是瞄准，战略定位是确定射击位置，而愿景定位则是射击的技能和身手。有了射击的技能和身手，射手可以在更大的范围内确立最理想的射击位置，而理想的射击位置可以针对多个目标进行射击并提高射击的命中率。 (阅读: 1987，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
全价值营销－－从4P到0P
(秦合舫，中国营销传播网，2007-10-09)
|
营销活动价值化，让营销同样成为一个价值创造的环节，而不只是一种纯粹的花费。 (阅读: 2467，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
|
戴尔+国美VS联想
(秦合舫，中国营销传播网，2007-09-24)
|
从戴尔日渐清晰的渠道布局来看，联合大的连锁销售终端可能正是戴尔渠道战略的主轴。 (阅读: 3503，评分: 8.00分/3人，行业: IT/PC)
|
营销战场需要“打扫”
(秦合舫，中国营销传播网，2007-09-17)
|
战斗{一次营销行动}之后的“打扫”活动实际上是战斗的继续和必要组成部分。擅长于短跑而不能持久的企业，没有建立起战后的“打扫”机制是一个重要原因。 (阅读: 1839，行业: 其它)
|
家电业能不能依靠外资战略投资者
(秦合舫，中国营销传播网，2007-09-14)
|
1、 海外投资机构的进入会给中国家电业带来哪些影响？（好处？坏处？请具体说明）
海外投资机构给中国家电业带来的好处，可以从中国家电企业在本土的资源和市场环境中所无法获得经营要素的角度来反向考虑。受发展模式和成长阶段的影响，研发能力缺乏是中国企� ... ... (阅读: 2309，评分: 4.00分/2人，行业: 家电)
|
联想能象三星一样借奥运崛起吗？
(秦合舫，中国营销传播网，2007-09-13)
|
对联想借奥运营销跃上一个新的台阶可以表示谨慎的乐观。只要把奥运战略和收购战略相结合在国际化这个平台上实现进入良性经营，就可以认为是成功的。但要像三星那样超越索尼成为业界翘楚，还有很长的路要走。 (阅读: 2354，评分: 8.00分/1人，行业: IT/PC)
|
从海尔的发展看企业经营的三重境界
(秦合舫，中国营销传播网，2007-07-23)
|
无论是营销视野，还是战略视野，产业视野，都是客户导向，只是在不同视野下看到的是不同的客户需求，采取的是不同的实现方式，也因此带来企业竞争力上的巨大落差。 (阅读: 2102，行业: 家电)
|
惠普在重复摩托罗拉的错误
(秦合舫，中国营销传播网，2007-07-13)
|
从变革周期看，惠普大约要晚摩托罗拉两年，大约处于摩托罗拉刚开始新生活的兴奋之中，但这既不是终点，也不是目的。 (阅读: 3512，行业: IT/PC)
|
海尔摆出了GE的架势
(秦合舫，中国营销传播网，2007-07-10)
|
子集团的架构，实际上是把从供应链到制造体系再到市场链的完整运营权下放到子集团层面。而集团层面则负责品牌、资本运营、公共关系等“上层建筑”方面的功能。 (阅读: 2880，行业: 家电)
|
奥运会是联想“赤壁之战”
(秦合舫，中国营销传播网，2007-07-09)
|
联想能不能借奥运舞台和行业东风跃上一个台阶，需要空中轰炸（品牌促销）、地面部队（渠道和终端）、后勤保障（产品和供应链）的有效配合，而这些要素的发挥，又依赖于联想在这一段时间所做的布局调整。 (阅读: 2742，评分: 6.33分/3人，行业: IT/PC)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
