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乔运昌
文库内有作者 “乔运昌” 的文章共 64 篇。
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 演绎高端白酒的通路变革
(乔运昌，中国营销传播网，2004-03-22)
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高端白酒的通路变革，在近些年以及未来的一段时间内，都应该是流通和终端渠道相互交叉运行的状态下运行，不同的品牌须根据自己的战略规划与目标，在不同的区域，决定在通路的策略决策中，确定那一种模式为主流策略。 (阅读: 2909，行业: 食品/糖烟酒)
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白酒高端弱势品牌突破发展困局的五大途径
(乔运昌，中国营销传播网，2003-07-07)
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白酒高端产品的弱势品牌实际上从其一开始在共发展的道路上就潜藏了很多发展的隐忧：主流品牌的支撑能力问题，营销组合策略问题，主流渠道资源的共享力度问题等等。由于这些问题的存在，导致了其在营销运作中必然会很快地进入到白酒营销发展的困局中。 (阅读: 2698，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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制定白酒高端产品经销政策的四项内容
(乔运昌，中国营销传播网，2003-03-31)
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经销商营销政策体系的制定是白酒营销中重要的一个环节。政策体系的合理构筑关系到两个方面：一是否能够足够地吸引到你的目标经销商，二是所设定的政策体系能否保证自己正常的利润赢收。一句话，也就是能否达到一种双赢的局面。 (阅读: 3436，评分: 7.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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白酒高端产品选择经销商的误区
(乔运昌，中国营销传播网，2003-03-28)
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白酒企业只有认识和规避了在选择经销商时经常会遇到的常规性的错误，才能够使产品的运作效率更上一层楼。对于经销商而言，能够以战略性的发展眼光来看待与厂家的联盟，脚下的路才会越走越宽。 (阅读: 4013，评分: 6.55分/11人，行业: 食品/糖烟酒)
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为白酒品牌的生涯定位
(乔运昌，中国营销传播网，2002-12-03)
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为白酒品牌的生涯进行有效、正确的定位，主要涉及五个方面的内容：第一，确定一个好产品。第二，给白酒品牌一个正确的命名。第三，制定一个合理的白酒品牌战略规划。第四，在目标市场内，实施一个强力的区隔策略：定位。第五，用一个整合传播的策略去支撑定位的核心内容。 (阅读: 3180，评分: 6.66分/9人，行业: 食品/糖烟酒)
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经销商为什么会对你冷淡？
(乔运昌，中国营销传播网，2002-11-29)
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某一品牌买断商今年与某个白酒品牌联合推出了其品牌旗下的A精品系列酒，在推广的过程中，品牌买断商的决策层没有想到产品在市场上受到了经销商普遍冷淡的反应，推广也由此遇到了阻碍的难题。 (阅读: 4742，评分: 7.75分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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2002年，白酒业在发展的阵痛中寻求变革
(乔运昌，中国营销传播网，2002-11-26)
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中国酿酒工业协会白酒分会的一份《中国白酒行业发展报告》中显示：在白酒产品中，是中低档次的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”形。高档酒的比例较小，为20%但所创造的利润却是最大，约为50%。中档酒的比例和利润均为35%。低档酒的比例最大，但利润却最小。 (阅读: 4302，评分: 8.75分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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无限风光在险峰－－浅析高档白酒品牌的发展思路
(乔运昌，中国营销传播网，2002-10-31)
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白酒高端产品的发展思路还有很多，需要我们在白酒营销的过程中不断创新、打破僵化的思维来寻求更合适的发展模式。白酒高端市场的发展道路还很长，但我们还是愿意相信：无限风光在险峰。 (阅读: 4511，行业: 食品/糖烟酒)
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如何有效的管辖你的区域市场
(乔运昌，中国营销传播网，2002-09-02)
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区域经理在营销管理的职能体系中是非常重要的一个营销管理执行层。作为营销中心在全国各区域市场所派设的区域经理，在营销活动中，本身所扮演的角色是多重的。从区域市场管理的角度上看，他即是一个战略规划与部署者，又是一个战术的制订与执行者。 (阅读: 10257，评分: 8.17分/6人，行业: 其它)
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营销团队的建设与管理
(乔运昌，中国营销传播网，2002-08-28)
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掌控你的团队，推动团队的成长是团队的建设与管理者在营销活动中必须要面对的责任，能够把你的团队带向业绩的辉煌，证明你已经和你的团队走向了成熟。能够把你的团队铸造成一个学习型的组织，说明你已经具备了一个持久的竞争优势。 (阅读: 29684，评分: 8.55分/11人，行业: 其它)
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